Стратегии заводов по сборке электронного оборудования в Мексике

Я помню, когда в Мексике в конце 1994 года была представлена ​​знаменитая «Ошибка декабря», многие люди и компании потеряли все, что имели. Несмотря на это, особенно в Гвадалахаре, разгром стал возможностью, мы стали раем для OEM-производителей.

Solectron был создан в нашем городе с агрессивными планами, 4 больших здания были построены в рекордно короткие сроки. Затем последовали Jabil и Flextronics. SCI уже успел побывать в нашей стране, прокатился на волне добавления производственных предприятий и построил еще 2 завода; Однако процветание длилось не много лет, теперь перед нами стоит задача поддержания нашей электронной промышленности, и для этого мы должны изменить нашу миссию, видение и стратегии.

что-вызовы-и-изменения-оф-стратегии-оф-Эмс-maquiladores-оф-электронного-оборудования-в-мексике-1

1. Введение

В целом, Maquiladoras, основанные в Мексике (около 3500), производят экспорт в размере 77 000 миллионов долларов, что составляет половину всего экспорта Мексики (158 000 MUSD), EMS (Electronic Manufacturing Services) или Maquiladoras филиала. Электронные, они созданы с самого начала как фискальная цифра (1965), они созданы в основном на границе с США. Расширение до Монтеррея, Чиуауа и Гвадалахары. В этой области maquiladoras электроники экспортирует 43 000 млн. Долларов США и нанимает 360 000 человек. Соглашение о свободной торговле НАФТА помогло их росту, поскольку они могли беспошлинно импортировать компоненты и сырье, поэтому даже азиатские компании, такие как Sony, NEC и Nat Steel, открыли заводы по производству макулы в нашей стране.

Сегодня макиладоры являются жертвами собственного успеха, за последние 5 лет заработная плата и пособия, выплачиваемые работникам, увеличились на 86%, составив в среднем 6490 долларов США в год. В прошлом году заработная плата Maquiladora выросла в среднем на 7,2% выше инфляции, которая составляла 4,4%. За последние три года песо выросло на 28% по отношению к доллару. Таким образом, несмотря на то, что счета maquiladoras в основном в долларах, фиксированные расходы и некоторые расходы строго связаны с песо.

Все это добавлялось к отсутствию налоговых стимулов, отсутствию структурных реформ, таких как казначейство, рабочая сила и энергетика, отсутствие безопасности и т. Д. Как следствие, исход Maquiladoras в основном привел к тому гиганту, который уже пробудился: Китаю.

1. Макроэкономические данные для анализа

Учитывая, что, в частности, страной, которая больше всего выиграла от прямых иностранных инвестиций, является Китай, мы проанализируем некоторые соответствующие данные из обеих стран:

В Таблице 1 вы заметите, что Китай уже является мировой державой благодаря размеру своей экономики, не только привлекает инвестиции из-за своей низкой заработной платы, но и сам по себе является гигантским потенциальным рынком. ВВП на душу населения выше в Мексике, в 6,6 раза выше, чем в Китае, это указывает на уровень жизни обеих стран и, следовательно, насколько легко было бы сэкономить на труде, инвестируя в производственные предприятия. Средняя заработная плата работников с квалифицированным трудом в Мексике на 57% выше, чем в Китае. Обе страны имеют одинаковые уровни грамотности.

ТАБЛИЦА 1. Сравнительная таблица макроэкономических данных Мексики и Китая

	Мексика	Китай	Ед. изм
экономика	618 000 долларов	1 200 000 долларов	Млн долл. США
Зарплата *	3290 долл. США	2 087 долл. США	доллар США
ВВП	-0,30%	7,30%
Доход на душу населения	6 065 $	913 $	доллар США
численность населения	102	1300	Миллионы
грамотность	89,6%	81,5%
Все эти данные за 2001 год, за исключением грамотности,
которая является оценкой 1995 года из The World Factbook
* Заработная плата квалифицированного труда.
Источники: китайское правительство, Mercer Human Resource Consultants,
Правительство Мексики, The World Factbook 2001

В таблице 2 ниже мы можем видеть, как в Китае устойчивый рост составлял + 7% в год, что более чем удвоило рост мировой экономики.

ТАБЛИЦА 2. Рост ВВП по регионам

1. SWOT-анализ электронной промышленности Макилы, Мексика в отношении Китая

Сильные стороны

• Умейте . За многолетний опыт в сборке электронных карт, знание и достижение высоких стандартов качества, требуемых Мексикой, он превосходит Китай в этом важном аспекте; Тем не менее, это только вопрос времени, когда Китай достигнет уровня качества и опыта человеческих ресурсов. Учитывая, что им уже 38 лет в Мексике, управленческие команды уже имеют большой опыт как в операционных, так и стратегических аспектах управления отраслью, такой же требовательной, как эта. SSCI в GDL является старейшей и является одной из компаний, которые укомплектовали персонал, когда индустриальный бум в Халиско. В Мексике у нас есть квалифицированная и готовая рабочая сила для продолжения работы. Корпоративная культура, Учитывая, что в электронной промышленности в Мексике явление пиратства не произошло в той степени, которая затрагивает или беспокоит компании, владеющие интеллектуальной собственностью, для промышленности это является большой силой, мы не являемся угрозой для этих продуктов и, следовательно, поэтому маловероятно, что они поедут в Китай, где уже были такие проблемы. Конкурсная осведомленность, Теперь электронная индустрия в Мексике работает вместе с различными правительственными учреждениями (SEPROE, CANIETI, SHCP), чтобы получить поддержку и продолжать продвигать Мексику как страну с квалифицированной рабочей силой, больше не ищущей дешевых продуктов труда, но продукты, которые останутся дольше. Это помогает сосредоточиться и выбрать продукты, в которых мы можем конкурировать и завоевывать такие страны, как Китай.

Слабые стороны

• Стоимость труда. После нашего анализа мы подчеркиваем, что квалифицированная рабочая сила в нашей стране на 57% больше, чем в Китае, что является недостатком для Национальной индустрии электронной макиллы. Влияние административного отсутствия контроля из-за быстрого роста. Несмотря на то, что у управленческих команд был опыт управления заводами этого типа, из-за быстрого роста контроль за товарными запасами был потерян, пиратство персонала поощрялось, и это приводило к зарплатам, намного превышающим запланированные.

возможности

• Географическое положение. Поскольку мы в основном находимся в тех же часовых поясах и нашей очевидной физической близости к США, это можно считать сильной стороной. Доставка готовой продукции из Мексики занимает 2 дня, а из Китая - 4 недели. Затраты на фрахт вступают в игру, хотя в таких низких экономических условиях логистические компании корректируют свои цены. Наличие ресурсов с квалифицированным трудом. В этой области больше нет недостатка в ресурсах: несколько университетов и Центров технических исследований (CEBETIS, CONALEP и т. Д.) Предоставляют обученных людей, причем во всех городах, где есть центры макилы. Рядом с дизайн-центрами .Большинство проектов все еще сделаны в США, благодаря своей географической близости, Мексика имеет возможность вносить технические изменения практически сразу. Если мы примем во внимание, что для изменения отслеживаемого процесса или пилотного запуска инженерам потребуется 4 часа полета в Мексику, а в Китай - 18 часов. Подобная культура . Несмотря на то, что в наших культурах нет равенства как такового, у обоих есть много общего, и мексиканцам легче договариваться и понимать потребности американцев, поскольку культурный шок минимален. Так как мы являемся одним из Американские партнеры по соглашению о свободной торговле, наши продукты, произведенные в Мексике, будут иметь нулевой тариф, это помогло в кризис 95 года и продолжает помогать нам сейчас.

Угрозы

• Затраты на ведение бизнеса. У нас есть проблема стоимости из-за государственных монополий (PEMEX, Luz y Fuerza del Centro, CFE), бензин стоит почти на доллар дороже, чем то, что оплачивается на южной границе США, электричество на 10% дороже чем в США, и на 40% больше, чем в Китае. Стоимость использования платных на платных дорогах смехотворно высока. Отсутствие налоговых льгот.Китай продолжает нас возглавлять, его конгресс сосредоточил внимание на содействии торговле в своей стране, и они дали ряд уступок, которых нет в Мексике. В Таблице 3 они отметят, что Мексика не предлагает охраняемые районы, то есть зоны, в которых компании могут обосноваться, и которые пользуются поддержкой правительства для привлечения людей, определяют этот район как «обязательный» для доставки сырья и его преобразования, а также гарантировать другие налоговые льготы. В Мексике нет 10-летнего снижения налогов, нет стимулов для реинвестирования, и до самого недавнего времени не было плана по стимулированию финансирования НИОКР. Это только что было реализовано и находится на начальной стадии, поэтому компании отрасли пока не приняли его.

ТАБЛИЦА 3. Список налоговых льгот, предоставляемых различными странами

КАНЬЕТСКИЙ Фонтан

• Завышение веса.Несмотря на то, что песо находится в свободном обращении, и его мощность не была создана искусственно, он до недавнего времени всегда оставался сильным, что приводило к снижению прибыли в отрасли. В Таблице 4 проведено упражнение, в котором учитывается инфляция, зарегистрированная как в США, так и в Мексике, а также текущий обменный курс по данным INEGI и Центрального банка правительства США. На этом графике делается вывод о том, что в период с 94 декабря по сентябрь 2001 года доллар должен был находиться в пределах ~ 12,00 долл. США для покрытия расходов, связанных с отраслевыми песо. Речь идет даже не о том, чтобы намекать, что девальвация песо должна быть решением проблем промышленности, а просто о том, как сильный песо вызвал в определенном аспекте отсутствие конкурентоспособности.

ТАБЛИЦА 4 Эффект комбинации повышения курса песо с учетом инфляции

Источник: INEGI, Banco de México, US EDF.

1. Бизнес-модели и изменения стратегии

В 1994 году бизнес-модель всех СЭМ состояла в следующем: большой объем производства, низкое сочетание компонентов, использование покупательной способности СЭМ для согласования цен с поставщиками, чтобы попытаться получить лучшую цену, чем для конечного потребителя, и, таким образом, зарабатывать на материалах тоже. Переговорные силы EMS почти неожиданно выросли, теперь они централизовали центры закупок, которые, объединяя глобальные требования, могли позволить себе выбрать лучшее предложение и навязать им наиболее выгодные условия. Переговорная сила клиента была очень сильной; Тем не менее, он никогда не становился жестоким, поскольку производители оборудования поняли, что их бизнес-модель заключается в координации дизайна и продвижения маркетинга,Производственная часть была назначена для управления экспертами без больших затрат на управление OEM. Барьеры для входа очень высоки в этой отрасли, поэтому угроза для новых участников низкая, например, Dell, которая была одной из пионеров, никогда не пыталась вернуться к производству. Там нет заменяющих товаров.

Согласно новым перспективам, принята новая модель: низкий и средний объем, высокое сочетание компонентов. Здесь рыночная сила Клиентов велика, мы уже видели легкость, с которой производственные линии доставляются в Китай, мы буквально говорим об изменениях в течение пары недель, в сочетании со всеми EMS, имеющими избыточные мощности, и В глобальной макроэкономической среде клиенты могут выбрать самую высокую цену для сборки своей продукции. Торговая власть с поставщиками остается высокой из-за низкого мирового спроса. И сейчас меньше, чем когда-либо, существует угроза новых участников.

Чтобы выжить, СЭМ приняла фундаментальные изменения в своей стратегии ведения бизнеса. Следующее должно быть выделено:

• Сосредоточьтесь на более сложных и менее объемных продуктах. Ищите maquila продуктов с интеллектуальной собственностью, таких как сервер, маршрутизаторы и общее коммуникационное оборудование. Избегайте сотовых телефонов, радиолокаторов, материнских плат компьютеров, принтеров низкого качества. и т. д. Начните с центров с добавленной стоимостью с Технической поддержкой для перепроектирования, инженерных изменений и экспериментальных запусков. Работайте в тесном контакте с различными правительственными учреждениями, чтобы быть услышанными и поддерживать своими знаниями планы развития федерального правительства как государство. CANIETI (Национальная палата индустрии электроники, телекоммуникаций и информатики) планирует профессионально лоббировать законодательные органы и, таким образом, быть более успешным в своих планах.Создайте стратегические альянсы, чтобы вместе с вашими клиентами повысить уровень обслуживания конечных клиентов и повысить продажи. Это случай автомобильной промышленности, в которой Siemens и BMW, Honda и GM приложили совместные усилия для улучшения дизайна.

5. Выводы

Китай представляет собой серьезную проблему для Мексики и для всех стран, где есть отрасли с интенсивной рабочей силой. Китай уже проснулся, и его ничто не остановит, он будет продолжать привлекать инвестиции, мы должны стремиться повысить ценность наших продуктов, стратегия, которой придерживаются СЭМ, является правильной, они больше не борются за создание какого-либо продукта, они ищут карты (ПХД) более одного квадратного фута, более сложный, что его объем производства от среднего до низкого.

Окружающая среда войны может временно повлиять на инвестиционные решения, и Мексика может рассматриваться как убежище от американо-иракского конфликта; Однако это не должно быть определяющим фактором для принятия решения.

Эпидемию атипичной пневмонии (SARS), которая в основном затрагивает страны Дальнего Востока, можно, к сожалению, считать временной возможностью принять решение о производстве продукции. До сегодняшнего дня Мексика не пострадала, и, как бы безумно это ни звучало, лидеры американских проектов могли отказаться от поездки в Китай, чтобы гарантировать, что переход или производство будут соответствовать их конечному клиенту, поэтому Мексика будет считаться «Безопасная зона», свободная от этой болезни и терроризма.

У Китая есть недостаток, которым мы должны воспользоваться, и это то, что компании с продуктами интеллектуальной собственности не решаются иметь производство в Китае, ИС - это нематериальный объект, который они пытаются защитить, помните, что около 25 лет назад практически не было японских телевизоров, Наиболее узнаваемыми брендами были американские, с макулой в азиатских странах Интеллектуальная собственность (ИС) была утрачена, и теперь мы больше не можем найти те же бренды на рынке.

Требуется помощь со стороны правительственных органов власти, необходимо контролировать основы экономики, проводить структурные реформы для стимулирования инвестиций. Мы все можем внести свой вклад, электронная индустрия не полностью потеряна, но должна столкнуться с новыми проблемами и найти дополнительные нишевые рынки.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ, ПОЛУЧЕННЫЕ ИЗ ЖУРНАЛОВ WWW.

1. Стокрсон, Дарин. (Сентябрь 2002), журнал Harvest International для лиц, принимающих решения , Harvest организует новую ассоциацию контрактных производителей (том IV, № 9), Линквист, Линда. (6 ноября 2000 г.) World Watch - чипсы и сальса. Industryweek.comMCClenahen, Джон. (16 июля 2001 г.) Стратегия роста Flextronics. Industryweek.com Панчак, Патриция. (1 мая 2002 г.) Местоположения - Сучжоу, Китай, Industryweek.com McClenahen, John. (1 февраля 2002 г.) Сделано в Китае. Industryweek.comEBN, (3 февраля 2003 г.) Продажи в Азиатско-Тихоокеанском регионе спасли индустрию чипов в 2002 году, Серант, Клэр. (21 января 2003 г.) В Мексике вращается новая орбита, намечается почтенный контрактный производственный комплекс страны. Глаз, Боладжи . (6 января 2003 г.). Максимум неопределенности. Серант, Клэр. (22 ноября 2002 г.) Vtech выбирает Китай над Мексикой для производства. Серант, Клэр. (16 августа 2002) MSL не торопится, чтобы добраться до Мексики Serant, Клэр. (25 марта 2002 г.) EMS-провайдеры обновляют услуги в Мексике. Спунер, Джон (18 февраля 2003 г.) Продажи ПК в 2003 г. подскочили, URL http://news.com.com/2100-1001-984863.html?tag=fd_topVan Grinsven, Lucas (14 февраля 2003 г.) Face Makers Face Новые конкуренты на жестком рынкеURL http://story.news.yahoo.com/news?tmpl=story&ncid=581&e=3&cid=581&u=/nm/20030214/tc_nm/telecoms_wireless_dcBlack, Thomas (ноябрь 2002 г.) Bloomberg News. До свидания Мексика, привет Китай

СТАТЬИ ЭЛЕКТРОННЫХ БАЗ ДАННЫХ ЧЕРЕЗ ЦИФРОВУЮ БИБЛИОТЕКУ

1. Мэдден, Нормандия. Силовые бренды Китая видят глобальную экспансию. База данных Pro-Quest, том 74, выпуск 2, номер ISSN 00018899 (13 января 2003 г.), URL http://proquest.umi.com/pqdweb?Did=000000277010851&Fmt=3&Deli=1&Mtd=4&Idx=4&Sid=2&RQT=309Dickerson, Чад, Продажа Аутсорсинга. База данных ProQuest, том 24, выпуск 3, номер ISSN 01996649 (21 января 2002 г.) URL http://proquest.umi.com/pqdweb?Did=000000101621542&Fmt=4&Deli=1&Mtd=1&Idx=10&Sid=3&RQT=309Ulfelder, Stel, Как вы будете инвестировать свои ИТ-доллары? База данных Pro-Quest, том 37, выпуск 2 ISSN 00104841 (6 января 2003 г.) URL http://proquest.umi.com/pqdweb?Did=000000274802331&Fmt=4&Deli=1&Mtd=4&Idx=28&Sid=2&RQT=309Constantinous D Charitou, Ответы на прорывные стратегические инновации MIT Sloan Management Review База данных Pro-Quest, том 44,выпуск 2 ISSN 15329194 (зима 2003 г.) URL http://proquest.umi.com/pqdweb?Did=000000278868541&Fmt=1&Deli=1&Mtd=4&Idx=49&Sid=2&RQT=309Каплан, Сара. Изменение процесса MIT Sloan Management Review База данных Pro-Quest, том 44, выпуск 2 ISSN 15329194 (зима 2003 г.) URL http://proquest.umi.com/pqdweb?Did=000000278868581&Fmt=1&Deli=1&Mtd=4&Idx=46&Sid= 2 & RQT = 309 Ким Чан, Моборг Ренн. Справедливый процесс: Управление в экономике знаний База данных Pro-Quest, том 81, выпуск 1 ISSN 00178012 (Бостон, январь 2003 г.) URL http://proquest.umi.com/pqdweb?Did=000000272453551&Fmt=1&Deli=1&Mtd=4&Idx= 1 & Sid = 2 & RQT = 309 Шефи, Йоши. Управление цепочкой поставок под угрозой международного терроризма, база данных Pro-Quest, том 58, выпуск 1 ISSN 00117625 (Вашингтон, октябрь 2002 г.) URL http://proquest.umi.com/pqdweb?Did=000000225828151&Fmt=3&Deli=1&Mtd=1&Idx=2&Sid=3&RQT=309Schniderman, Рон. Контрактное производство связано с проектированием изделий… и заданиями EE, база данных Pro-Quest, том 51, выпуск 1 ISSN 00134872 (Электронный дизайн; Кливленд; 20 января 2003 г.) URL http://proquest.umi.com/pqdweb? Did = 000000279839901 & Fmt = 4 & Deli = 1 & Mtd = 1 & Idx = 1 & Sid = 1 & RQT = 309Spiegel, Robert. Идеальный шторм в Китае, база данных Pro-Quest, том 58, выпуск 1 ISSN 10616624 (электронные новости; Нью-Йорк; 4 ноября 2002 г.) URL http://proquest.umi.com/pqdweb?Did=000000234021991&Fmt=4&Deli=1&Mtd = 1 & Idx = 2 & Sid = 1 & RQT = 309 Чакон, Роберт, Малый бизнес; Китай вытесняет Мексику как центр труда, База данных Pro-Quest, том 58, выпуск 1 ISSN 15245489 («Бизнес пресс»; Онтарио, Калифорния; 1 июля,2002) URL

Название доклада: «ВЫЗОВЫ И ИЗМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИЙ ЭМС (МАКЕРС) ЭЛЕКТРОННОГО ОБОРУДОВАНИЯ В МЕКСИКЕ»

Предоставлено: Рауль Алонсо Васкес - [email protected] .

Скачать оригинальный файл