Уникальные проблемы товарной стратегии в высокотехнологичных компаниях
Стратегия продуктов для высокотехнологичных компаний ставит уникальные задачи - проблемы, с которыми не сталкиваются другие компании, не имеющие технологических продуктов. Их можно сгруппировать по четырем основным задачам:
Последовательно создавайте новые рынки. Кратко и быстро управляйте изменениями на рынке и жизненном цикле продукта.
Используйте новые технологии
Адаптироваться к обрушившимся рынкам
Понимание этих проблем является отправной точкой для разработки успешной стратегии продукта.
Интегрированная структура необходима для управления стратегией продукта. Эта структура синтезирует структуру стратегии продукта, организацию стратегий конкурентоспособности и роста.
Стратегическое видение
Стратегическое видение является отправной точкой для стратегии продукта. Это дает контекст и направление, описывая, куда компания идет, как она надеется туда добраться и почему она может быть успешной. Стратегическое видение широко варьируется среди высокотехнологичных компаний. У некоторых есть ошибочное стратегическое зрение, такое как слепое зрение, короткое зрение, туннельное зрение и миражное зрение. Нормальное стратегическое видение - это видение 20/20. Некоторые компании являются исключительными, потому что у них периферийное зрение или предвидение.
Хотя формат может варьироваться, стратегическое видение включает в себя конкретные компоненты, которые описывают «где», «как» и «почему» видения. Видение также меняется со временем. Это изменение может быть разъяснением, эволюцией или полным изменением направления. Стратегическое видение должно быть адаптировано к уровню бизнес-единицы, и за его видение отвечает генеральный директор компании или бизнес-единицы. Итоговая стратегия продукта направлена на достижение этого видения.
Стратегия платформы продукта
Платформа продукта является основной стратегической единицей измерения стратегии продукта, и, следовательно, именно здесь высшее руководство должно уделять больше внимания. Продуктовые платформы имеют уникальные характеристики и определяются, планируются и развиваются по-разному в каждом отдельном продукте. В высокотехнологичных продуктах определение технологии платформы является наиболее важной особенностью. Стратегия платформы продукта служит нескольким важным целям, которые влияют на результат получающейся линейки продуктов, долгосрочную бизнес-стратегию и технологическое развитие.
Успешная стратегия платформы должна включать в себя некоторые важные компоненты, такие как выбор технологии, основа для дифференциации, интеграция других платформ, управление жизненным циклом и устойчивость.
Результат стратегии платформы продукта выражается в форме плана платформы продукта, этот план направляет эволюцию существующих платформ продукта и обеспечивает их пополнение.
Стратегия продуктовой линейки
Хотя стратегия линейки продуктов не имеет такого стратегического влияния, как стратегия платформы, она, тем не менее, имеет решающее значение во всех событиях любой стратегии продукта. Стратегия продуктовой линейки представляет собой условный временной план для последовательности развития продукта в рамках продуктовой линейки, служит для различных целей, определяет варианты продукта, составляет график их обзоров и направляет команду разработчиков продукта.,
Основная цель стратегии продуктовой линейки - охватить рынок путем проникновения в соответствующие сегменты рынка. Важнейшим фактором успеха стратегии линейки продуктов являются охват сегмента рынка, фокус, многоуровневая синхронизация и координация.
Результатом стратегии линейки продуктов является план линейки продуктов, который определяет последовательность продуктов и сегменты, которые они охватывают. Этот план используется для подготовки программы разработки для линейки продуктов, которая показывает программу проекта для каждого продукта и оценивает потребности в ресурсах. Стратегия продуктовой линейки, план продуктовой линейки и соответствующая программа развития иллюстрируются на примере линейки продуктов Intel 486.
Стратегический баланс
Стратегический баланс определяет характеристики и сочетание новых возможностей продукта, которые компания считает целесообразными. Этот баланс требует компромиссов как подхода против дифференциации, краткосрочных и долгосрочных, текущих платформ против новых платформ, высокого риска против низкого риска и ожидаемой финансовой прибыли.
Определение правильного баланса требует корректировки общей цели для инвестиций в разработку новых продуктов. Индекс эффективности НИОКР обеспечивает измеримую цель. Это общая мера общего успеха усилий компании по разработке продукта.
Достижение стратегического баланса требует корректировки приоритетов для достижения желаемого баланса. Это трехэтапный процесс: установление критериев, предварительная сегментация ресурсов и распределение ресурсов по конкретным проектам. Как достичь стратегического баланса и индекса эффективности НИОКР иллюстрируется на примере, который показывает, как компания перебалансирует свои приоритеты.
Ссылка
МакГрат, Майкл. «Стратегия продукта для высокотехнологичных компаний». Эд МакГроу-Хилл, 1995
