Текущее время позволило преодолеть коммуникационные и дистанционные барьеры. Для примера давайте взглянем на иберийскую страну. Испании удалось продать свои продукты и услуги, разместив компании в трех секторах экономики в Бразилии. Два мало исследованы, а остальные пользуются природными условиями расположения Бразилии.
Давайте начнем с сферы услуг и срочно нуждающейся в Бразилии просвещать население по вопросам дорожного движения. В городах Бразилии насчитывается чуть более 25 миллионов автомобилей. По этой причине он обязан предлагать обучение вождению и предоставлять сертификат для исследований, проводимых в этой области.
Вот тут и приходит «Сест Сенат». Испанская компания, которая предоставляет услуги дорожного образования через очень инновационную операционную систему, которая имеет тренажеры по всей стране. Это позволяет выполнять необходимые практики, необходимые для работы с автомобилями.
Эта компания имеет собственную фабрику симуляторов в Сеговии, Испания. Из которого эти инструменты экспортируются в Бразилию для пользователей, которые намереваются получить водительское удостоверение. В то время это была прекрасная возможность войти на этот рынок до такой степени, что он позиционировал себя как одну из лучших компаний в своей области. Кроме того, порвать с барьером европейской территории. Стоит отметить, что инвестиции были в значительной степени поддержаны испанскими правительственными учреждениями, так как без них позиционирование было бы очень трудным.
Бразилия вызвала деловые настроения среди различных инвесторов по всему миру, поскольку она входит в десятку крупнейших экономик, поскольку в одной только Латинской Америке она составляет 35% ВВП.
Это было замечено Испанией и стало одним из основных поставщиков в плодоовощной промышленности. Как мне это сделать? Просто наблюдая за потребностями рынка, когда в южном полушарии зима, а для Испании - весна или лето. Затем был выявлен потенциальный рынок для продажи цитрусовых, персиков, слив, абрикосов, а также овощей, лука, чеснока и бобовых.
Потребление этих продуктов увеличилось с волной здорового питания и хорошим продуктом, импортируемым из Испании.
Не в последнюю очередь, винодельческий сектор.
Винодельческий сектор мало изучен, но это бразильский рынок премиум-класса, поскольку они считаются чрезвычайно роскошными продуктами и, следовательно, очень дорогими. Испанские винодельческие компании нацеливаются на этот рынок, поскольку их вина могут достигать продавцов, в 7 раз превышающих их продажи в Испании. Это означает, что если вино в Испании стоит 6 евро, то в Бразилии его можно продать за 42 евро. Эта ситуация очень привлекательна для испанских производителей, которые даже привезли виноградники в Бразилию, чтобы снизить свои транспортные и тарифные затраты.
Все эти примеры звучат очень привлекательно, и на самом деле Бразилия является очень большим рынком для различных видов продуктов или услуг. Это в зависимости от ее территориального расширения, поскольку Бразилия может рассматриваться как страна континентального размера.
Но, как и в случае с наиболее привлекательными предложениями, здесь есть риск. Этот риск называется «стоимость Бразилии». Стоимость Бразилии отражает политические, бюрократические и коррупционные проблемы, которые затопляют процессы протокольности общества. Всю эту встречу проблем встречает каждый иностранный инвестор, который пытается выйти на бразильский рынок.
По оценкам, по крайней мере, по сравнению с Испанией, в Бразилии на документы нужно потратить на 30% больше, чем в Испании. И тогда это заставляет их слишком много думать о том, действительно ли они хотят иметь компанию в Бразилии.
Лучший способ попытаться снять финансовое бремя для бюрократии - это местная юридическая консультация, поскольку агенты такого типа прекрасно знают все процедуры, которые необходимо выполнить, а также их стоимость. Даже с местными импортерами, которые имеют большой опыт работы в качестве посредников.
Говоря обо всех трудностях, которые могут возникнуть, я хотел бы закончить примером Сеста Сената и следующим предложением: «Тот, кто попугай, где бы он ни был, зеленый».
