Повышение приверженности сотрудников компании и использование их возможностей в полной мере достигается путем создания самостоятельных команд внутри организации.
Всегда важно иметь поддержку сотрудников в определенной области компании, поскольку, чувствуя их сотрудничество и одобрение, достигается большое удовлетворение, которое поможет выполнению задач лучше и эффективнее. Таким образом, создание самостоятельных команд внутри компании является проблемой, которая не должна рассматриваться в рамках исследования человеческих ресурсов.
Сотрудник, который является членом команды, может использовать весь свой потенциал на службе компании и, более того, как говорится: «Союз - это сила». Менеджеры могут оценить возможности своих сотрудников, измерить эффективность рабочих групп и оценить их лояльность и степень приверженности им.
Всегда будет сотрудничество между всеми членами команды. Только один из его участников никогда не будет оставлен на произвол судьбы, и подразумевается, что благополучие человека будет отражаться на благополучии группы и наоборот. По этой причине идеальной ситуацией в компании является организация работы вокруг небольших команд, чьи цели высоки, а цели совпадают с целями компании.
Наиболее важными характеристиками этих «супергрупп», «высокопроизводительных команд» или «автономных рабочих групп», как их называют, является то, что каждая из них выполняет взаимозависимые задачи, то есть работа члена связана с с другой стороны, и успех будет достигнут только путем объединения всех этих усилий и достижения желаемых результатов.
Все решения, принимаемые в этих командах, принимаются единогласно, например, выбирать своих членов, решать проблемы, связанные с работой как таковой, определять свои собственные позиции, планировать часы своего отдыха и т. Д. Разумеется, они имеют полное право самостоятельно руководить в соответствии с параметрами, утвержденными руководством компании.
Для достижения всего вышеперечисленного эти команды должны быть хорошо подготовлены, поскольку лицам, которые не имеют четкого представления о своих целях и которые не способны решать проблемы или предлагать хорошие идеи для надлежащего функционирования системы, не может быть предоставлено столько полномочий. группа и, следовательно, компания.
Всегда иметь кого-то и чувствовать, что вы не одиноки, - это очень важные характеристики в самостоятельных командах компании.
В очень крупных компаниях, где численность персонала очень велика, рекомендуется создавать команды с самостоятельным управлением, выбирая лучших людей, которые могут внести свой вклад в принятие лучших решений, особенно в тех областях или отделах, где они представлены. самое неудобство.
Очень важно, чтобы компания поддерживала команды, которые будут сформированы, и уважала принимаемые в них решения, если они не противоречат этическим или юридическим стандартам, которыми руководит компания. Кроме того, его следует поощрять, поскольку доверие и взаимное уважение являются основой, на которой развивается дух группы, а также равенство и возможности для всех.
Чтобы принадлежать к команде, необходимо обучать людей, которые будут ее частью. Укажите их функции, обязанности и обязательства перед группой. Руководства для сотрудника больше не будут существовать, но будут предоставлены руководства для члена команды, ассоциации действий члена команды вместо ассоциации действий сотрудника, и больше не будут сотрудники завода, но члены команды.
Большим преимуществом является то, что есть помощь и вклад в достижение целей организации. Каждый участник зависит от кого-то другого, и доверие, оказанное ему, никогда не должно разочаровываться.
Как мы увидели в этой статье, основная цель саморегулируемых команд - стремиться к интеллектуальному обогащению и расширению возможностей сотрудников. Таким образом, степень приверженности человека к своей организации будет увеличена, и запланированные цели и задачи будут достигнуты необычайно и в срок в соответствии с потребностями компании.
