Чтобы не идти дождь на мокрой дороге в явлениях, которые оказывают давление на поведение деловых секторов и государственных учреждений, которые в геометрической прогрессии способствовали производству и передаче знаний, а именно сети Интернет и каждого из компонентов, которые ее окружают (информационные системы управления, социальные сети, приложения, виртуальность, среди других механизмов); преобразование роли человека, его лидерства в управленческой среде, начиная от цифровых форм общения, чтобы влиять на массы (общество, гражданство, людей) на членов корпорации.
Эти потрясающие открытия, сделанные человеком с неожиданным квантовым скачком, связаны со временем, моментами и сценариями, которые оказывают давление на статус-кво в данной ситуации, и, таким образом, заслуживают того, чтобы руководство вышло на сцену, чтобы оказать помощь в своевременном внимании проблемы всех видов, позволяющие указать на то, что лидерство - это действие по созданию и внедрению инноваций.
Каракас * Лиц. Администрация, ноябрь «Материальные и финансовые ресурсы 2015» (UNESR), аспирант по вопросам управления и политического управления
1 (UCAB), MSc. Управление финансами и бизнесом (UNY), Докторантура по менеджменту (UNY), Университетский профессор и менеджер по государственному управлению.
Этот аспирант, сделав серию исчерпывающих обзоров определения лидерства, построил концептуальный подход, описываемый как: естественная способность или усвоенное поведение влиять на человека или группы людей с общими намерениями, которые иногда могут иметь тенденцию иррационально в идее.
Я придерживаюсь этого подхода, потому что, будучи людьми много раз в различных ситуациях, мы можем позволить себе увлекаться идеологическими страстями, мыслями и эмоциями, не останавливаясь ни на минуту думать, ни размышлять, если этот путь благоприятен или неблагоприятен, позитивен или отрицательно, правильно или неправильно.
Теперь, углубляясь в государственное управление Венесуэлы в области субнациональных правительств, соответствующих регионам, чтобы ссылаться на эпизодические события, которые как непрерывный научный ученик проблем, которые окружают организации и их управление, происходят явления, достойные углубления; Эти появляющиеся управленческие лидеры больше озабочены осуществлением господства и власти в своих сферах деятельности, строго следуя веберовской модели, созданной на заре 20-го века, чьи чрезмерно ограниченные гегемонистские элементы разрушают власть, Вебер (1922) ссылался на тот факт, что «… политика оно происходит от власти… »; не беспокоясь о ведущих процессах улучшения-трансформации государственных услуг, которые требуются гражданам.
В том же духе Вильямайор (1998) заявил на IV Совещании по управлению людскими ресурсами Центрального банка в Доминиканской Республике в конце 20-го века: «… лидеры могут легко разрушить инициативу по переменам, если они не знают, как поддержать или просто не поддерживают они хотят сопровождать ». По этой причине этот участник согласился с философией управления образованием в Университете Якамбу (UNY) «Учиться, делая», реализует последовательную идею подхода к проекту докторской диссертации путем углубления неопубликованной работы, проводимой в исследованиях освоить и поднять его на глобальный уровень, ведя символический процесс в правительственных администрациях, который заключается в создании Индикаторы управления Модель управления, основанная на системном подходе к повышению продуктивности децентрализованных общественных организаций.
Эта инициатива возникла в январе 2009 года, когда возникла острая необходимость в недавно избранных и назначенных региональных органах власти штата Миранда, чей хаос в государственных государственных учреждениях, достаточно задокументированный Контрольно-инспекционным органом, требовал постановки диагноза часть группы высокого уровня Главного управления бюджетно-управленческого контроля, которая взяла на себя обязательство эмпирически оценить первые предварительные рабочие документы для разработки квартальной матрицы оценки управления для децентрализованных структур региональной исполнительной власти, режиссер этого исследователя.
Спустя годы, после использования преимуществ науки, метода и научной деятельности, упомянутая матрица показателей физического и финансового управления материализовалась и институционализировалась в государственном государственном управлении, что показало значительные отклонения в планировании, бюджете и и государственные финансы этих учреждений, продвигая стратегии управления для быстрого устранения недостатков, в результате результатов таких показателей, успешно реализованных до настоящего времени, что дало государству первое место прозрачности Венесуэлы в 23 регионах страна. По этой причине намерение состоит в том, чтобы создать модель адаптивного управления для всех децентрализованных государственных структур и содействовать подотчетности и оценке усилий.
Такие документированные действия связаны с тем, что выразил Котлер (1990), ссылаясь на тот факт, что «лидеры трансформации пробуждают в человеке высокое знание ключевых вопросов для группы». Другими словами, высшие органы власти учреждений или организаций несут основную ответственность за положительное влияние на существенные изменения во всех членах, и в этом случае академические знания, образование и профессиональная подготовка являются краеугольным камнем. Точно так же Бернс (1978) заявил, что «организации, увеличивая доверие последователей, постепенно перемещают их от интересов к совершенству к интересам для достижений, роста и развития».
В настоящее время он сталкивается со скрытой реальностью на всех уровнях правительства, где идея этого скромного ученика состоит в том, чтобы разрушить старые классические парадигмы, которые пугают политических лидеров и государственных руководителей при измерении их соответствующих усилий правительства, продвигать и Мы находимся в неоинституционализации или реинституционализации организаций с правосубъектностью, собственной справедливостью и автономией, которые называются децентрализованными.
В этом контексте лидерство представляет собой трансцендентный фактор для трансформации, где успех, который он представляет, достигается благодаря образованию и профессионализации, которые специальные навыки обеспечивают для конкурентоспособности. Эти усилия в Латинской Америке по лидерству в государственном секторе вызвали интересное поведение в департаменте Антиокия и его столице, Медельине, Колумбия, чье явление происходит с начала нового тысячелетия, региональные и местные власти проходят техническую подготовку с сильными сторонами. замечательные управленческие навыки и способности, благодаря которым на этих территориях произошли огромные изменения в осуществлении государственной политики, трансформировались отношения между правительством и гражданами, минимизировался рак «коррупции» в государственной администрации Латинской Америки.
Библиографические ссылки
- Бернс, J. (1978). Лидерство. New York.Kotter, J. (1990). Что Лидеры действительно делают. Гарвардский бизнес, Университет Якамбу, проректор по научной работе и аспирантуре (2007). Нормы по подготовке и представлению специальных дипломных работ, дипломных и докторских диссертаций UNY. Barquisimeto, Villamayor, E. (1998). Путь к новому лидерству. Баркисимето. IV Совещание по управлению людскими ресурсами центрального банковского дела, состоявшееся в Доминиканской Республике, Web, M. (1997). Экономика и общество I: очерк всесторонней социологии. Колумбия: Фонд экономической культуры.
