Получить навыки составления диаграмм опросов, выяснить причины, побуждающие работника искать и остаться на работе, составить статистические таблицы, построить график и интерпретировать полученные данные
1) Подготовить опрос, чтобы выяснить, какие мотивы побуждают работника искать и оставаться на работе, принимая во внимание классификацию, сделанную Мак Грегором (нефизические и безопасность, социальные и эгоцентрические потребности)
2) Выберите значительную выборку активного населения и приступите к проведению запланированного обследования.
3) Составьте схему электронной таблицы и выведите данные, полученные в ходе опроса.
4) Наконец-то. Классифицируйте респондентов по их ответам, нанесите на график полученные данные в соответствии с вашими предпочтениями и сделайте вывод, который позволяет соотнести мотивации и степень удовлетворения потребностей работников в эти дни.
Пол: Возраст: Вы женаты?:
У него есть дети?: Сколько?: Номер CUIL:
- Считаете ли вы, что компания предоставляет эффективный план медицинского обслуживания для вас и вашей семьи?
- Что касается периода отпуска, считаете ли вы, что компания доступна с точки зрения времени, в которое они предоставляются?
- Считаете ли вы, что частые увольнения происходят в компании?
- Считаете ли вы, что компания поощряет дух товарищества и профсоюз работников?
- Считаете ли вы, что вы получаете справедливое признание вашей работы от ваших коллег и руководителей?
- Считаете ли вы, что рабочая среда способствует выполнению ваших задач?
- Считаете ли вы, что компания учитывает мнения или предложения работника, оказывая такое же определенное влияние на принятие решений?
- Считаете ли вы, что усердный труд может прогрессировать в компании?
- Считаете ли вы, что полученная чистая заработная плата является справедливой по отношению к вашей работе и усилиям?
ПОЛУЧЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Результаты Мотивация Опрос работника
Введение
Первым выполненным шагом была подготовка опросов. Для их разработки были приняты во внимание определенные критерии, которые были скорректированы для последующей оценки полученных графиков. Например, возраст человека может сообщить нам о его потребностях; семейное положение и число людей, которые зависят от него, например, дети в определенных случаях, указывают сумму денег, которая потребуется для их поддержки и удовлетворения основных или физиологических потребностей. Опрошенным людям от 17 до 56 лет. Обе женщины и мужчины были опрошены.
Классификация потребностей в соответствии с Mc Gregor также была принята во внимание. Эта классификация включает в себя три типа потребностей: физические и безопасность (физиологическая и физическая и эмоциональная безопасность), социальные (любовь и уважение) и эгоцентрические (удовлетворение). Три потребности включены в опрос, выделяя три вопроса для каждого.
График был составлен для каждого типа потребностей. Они были сделаны в круговом стиле, чтобы можно было более четко оценить процент положительных и отрицательных ответов. Электронная таблица, содержащая положительные и отрицательные результаты для каждого вопроса и итоги для каждой потребности, была расположена справа от каждого вопроса. Итоги были только построены, потому что особое внимание будет уделено им во время анализа.
Трудность, возникшая в ходе работы, заключалась в адекватной классификации вопросов по трем типам потребностей.
вывод
После тщательного изучения графиков были сделаны некоторые выводы.
Во-первых, следует отметить, что в отношении физических потребностей и потребностей в области безопасности люди в большинстве случаев выражали несогласие с предлагаемой системой здравоохранения и с периодом предоставления отпусков. Хотя на графике показан более высокий процент «нет», чем «да», это не означает, что потребности не удовлетворены, поскольку вопрос 3 не дает плохой коннотации, если на него дан отрицательный ответ. Поэтому вышеупомянутые потребности удовлетворяются. Тот факт, что на вопрос 1 был дан в основном отрицательный ответ, является проблемой, имеющей большое значение для работников, учитывая, что в ситуации насущных потребностей, таких как здравоохранение, никакой поддержки от бизнес. По моему мнению,Компании принимают плохую политику в этом вопросе, поскольку, если работник заболевает, а квалифицированный врач не может быстро вылечить его болезнь, они теряют производственное время, что означает потерю. Выборка отобранного населения, похоже, уверена в сохранении своей работы, поскольку на вопрос 3 был дан отрицательный ответ в целом. В вопросе 2 люди не выражают разногласий относительно времени, предоставленного для их отпуска. Некоторые из них не имеют возможности выбрать это время, потому что они выполняют работу, в которой они нуждаются, на разных этапах года, поэтому иногда от них невозможно отказаться. Это заставляет компанию решать, на каком этапе они будут награждены.
Во-вторых, социальные потребности явно удовлетворены, так как 75% респондентов ответили утвердительно на вопросы, которые в данном случае имеют положительную коннотацию. Уважение уважения очень важно для подходящего развития в сфере труда. Если коллеги и начальники признают хорошую работу сотрудника, он или она будут чувствовать себя мотивированными и побужденными выполнять свои задачи лучше и с большими усилиями. Также важно учитывать рабочую среду, в которой работает сотрудник, и существует ли чувство единства между его сверстниками. Это важно, потому что, если среда или отношения между работниками компании не являются благоприятными, работник будет разочарован и обеспокоен напряженной ситуацией, в которой ему приходится постоянно жить,расстраивает его от его задач.
И, наконец, эгоцентрические потребности не удовлетворяются, поскольку преобладающие ответы были отрицательными, что имело отрицательный оттенок. Вопрос 7 показывает, что большинство сотрудников не имеют никакого участия в принятии решений компании с помощью предложений, мнений или других методов.
Это, наряду с низкой и почти нулевой вероятностью прогресса в компании, приводит к отсутствию у работников мотивации, которая позволяет им работать с желанием, амбициями и целями. Если это будет добавлено к тому факту, что полученная чистая заработная плата не считается заслуженной, у работника практически не будет мотивации продолжать свою работу. Случается так, что в некоторых случаях, даже если оператор не удовлетворен своей работой, он должен ее сохранить, поскольку ему могут понадобиться деньги для содержания своей семьи.
Данные, полученные в ходе опросов, связанных с этой темой, будут представлены ниже:
Данные, полученные в опросах
Замечено, что 75% респондентов не замужем, а 67% не имеют детей, это может быть одной из причин, почему большинство удовлетворено своей зарплатой, учитывая, что существует большая вероятность того, что собранные деньги предназначены только для собственные цели. Несмотря на вышесказанное, иногда зарплаты недостаточно для удовлетворения потребностей. Следует отметить, что, хотя полученная зарплата соответствует потребностям, она может не отражать то, что справедливо и заслуживает работник.
В заключение мы отмечаем, что большинство потребностей не удовлетворяются, что приводит к общей демотивации работников, вызывая личный дискомфорт и вред для компании, поскольку они не могут в полной мере воспользоваться навыками сотрудников.
Скачать оригинальный файл
