Технологии развиваются стремительно, а образование большинства людей отстает, поэтому крайне важно создать непрерывное образование, чтобы заполнить пробелы, которые создаются.
Администрация, которую отец этой дисциплины унаследовал от нас, Тейлор, претерпевает несколько преобразований, которые, как и все, должны претерпеть изменения, чтобы приспособиться к условиям, в которых они живут, и именно так администрация, а также качество и люди Они должны постоянно совершенствоваться, чтобы добиться прогресса общества через повышение уровня жизни его членов.
В наши дни, когда мы говорим об администрировании, мы все еще продолжаем разделять его на столпы планирования, руководства, организации, контроля и интеграции персонала, но то, что происходит с человеческими ресурсами, или, скорее, с человеческим фактором, который постоянно повторяется Иногда это красуется, что это лучший ресурс организаций, и это действительно так, но каким образом мы можем способствовать тому, чтобы этот ресурс, помимо его изобилия, был неисчерпаемым источником идей, которые кристаллизуются в новых продуктах или услугах? Ответ заключается в образовании и расширении образования, а также в улучшении и улучшении образования для всех, нам всем нужно научиться новым способам делать то, что мы делаем сегодня лучше.
Образование - это долгосрочная инвестиция для организаций, ее плоды или простая способность к обучению станут источником конкурентного преимущества будущего, поэтому мы должны сосредоточиться на человеческой стороне людей, признать, что люди хороши по своей природе и что они готовы дать лучшее от себя, но им нужны настоящие и подлинные лидеры. Лидеры не являются исключением в изменениях, они также должны обновить свое лидерство, перестая быть гуру или мудрецом организации, чтобы стать человеком, который учит, кто приглашает их подражать ему, кто стремится развивать талант своего народа Это побуждает людей пересматривать, анализировать, оценивать, обновлять и модифицировать свои собственные ментальные модели и стремиться к собственному росту, как и другие.
До сих пор мы касались вопросов образования и лидерства, но сама компания в рамках своих традиционных административных принципов должна интегрировать видение, миссию и ценности организации и подготовить план обучения, чтобы эти новые основы были реализованы. Таким образом, чтобы каждый знал смысл существования организации и важную роль, которую мы играем независимо от нашей деятельности, я считаю необходимым, чтобы при проведении анализа рабочего климата проводился анализ знаний и понимания видения, миссии и ценности компании с учетом всего человеческого фактора компании, это позволит нам определить группы, на которых мы должны сосредоточить свои усилия для достижения видения, миссии и общих ценностей в организации,Как только все вышеперечисленное будет достигнуто, будет гораздо легче достичь все более агрессивных результатов организаций, поскольку есть люди, которые разделяют одинаковое видение, поддерживаемое равными ценностями, то есть мы объединяем мозг с одной стороны (высшее руководство) и сердце (сотрудники) в поиске и получении наилучших результатов для организации.
Технологии развиваются как на дрожжах, а образование большинства людей отстает, поэтому крайне важно создать непрерывное образование для устранения создаваемых пробелов, поэтому следует помнить, что командное обучение представляет собой В конце концов, отличная поддержка в организациях, предоставление и обучение другим делает людей великими.
Выводы
Мы должны помнить, что результаты, которые достигаются командой, обычно превышают индивидуальные результаты членов команды, и в той степени, в которой нам удается интегрировать команду, которая всегда учитывает свою миссию в рамках организации и которая поддерживает ценности, просто в В то время мы будем говорить о рабочих командах, на которых надета рубашка организации, и если они меня немного поторопят, не только это может быть достигнуто, но они могут нанести татуировку организации в самом сердце, и с ее помощью мы сможем пойти настолько далеко, насколько это возможно. заберите нам сердца и мозги всех людей, которые участвуют в процессе производства.
