Это факт, так же как есть организации, которые учатся, есть организации, которые убивают. Это грубый и ненаучный термин, но он предлагает читателю прямую, не прошедшую цензуру версию того, на что способны некоторые компании, говоря административно.
Компании не являются субъектами, чуждыми жизни и обществу, напротив, они создают и развивают их разными способами, потому что без них сообщества будут жить в постоянной монотонности и погружаться в отсталость.
В последние годы компании превратились из центров прибыли и комфорта для своих владельцев и доверенных лиц (в традиционном мышлении) в концепцию социальной ответственности, которая распространяется на семью, поэтому термин «обучающиеся компании» не звучал странно. В административной реальности было понятно, что люди - это компания, и поэтому, если люди изучают это в целом, они также делают это.
Но есть организации, где ни одна из этих современных истин не проникла, даже в самом простом и элементарном смысле, компании, где работа является требованием, а не признаком идентификации, где она предназначена для того, чтобы нанимать талантов не для того, чтобы увеличивать ценность, а чтобы Выполните задание в стиле косвенного рабства.
Это компании, которые убивают.
Однако необходимо срочно расширить концепцию этих компаний, поскольку речь идет не о физической смерти, как это очевидно, чтобы предупредить, а о ключевых элементах успешного управления.
Их называют «компаниями, которые убивают», потому что они, используя свой особый стиль, теряют весь накопленный опыт профессионалов, которых они захватывают, заставляя их казаться неуклюжими и невежественными, хотя их операции и результаты оставляют желать лучшего.
Среди прочего эти компании:
- Они убивают инициативу и креативность: они не одобряют любое предложение, идею или предложение, внесенное для изменения, улучшения или реинжиниринга процесса. Они игнорируют объяснения и ограничиваются заявлением, что именно так они работают в этой компании, тем самым заканчивая разговор. Они убивают идентификацию: они открыто и прямо подвергают жестокому обращению своих собственных и незнакомцев, они проявляют мало уважения к людям и их персоналу, даже когда качество является их лозунгом. Они убивают мечты и ожиданияОни препятствуют личному и профессиональному развитию личности, а не напрямую, они ставят долгосрочные цели, которые сопоставляются с теми, которые первоначально были установлены их сотрудниками, на основе элементов найма, тем самым заглушая стремление к росту и улучшению что они породили. Они убивают командную работу: они поддерживают постоянное подразделение персонала, делая и мотивируя негативные или предупреждающие комментарии относительно одной области другой, тем самым подогревая недоверие и незаинтересованность среди членов одной и той же компании. Они убивают общение: они ставят под сомнение, делают выговоры и даже угрожают своим сотрудникам в отношении обращения со связью, предотвращая обмен профессиональной корреспонденцией и сомневаясь в его полезности.Они убивают доступность: они требуют от своих работников ненужных жертв, дни, которые превышают двенадцать часов в день, семь дней в неделю, лишают их сотрудников социальной жизни и отдыха. Они убивают планирование: они дают всем одинаковый уровень приоритета, требуя одинаковых сроков, чтобы отвечать различным требованиям, независимо от уровня преданности, который у каждого из них есть. Они убивают мотивацию: рассматривая сотрудников как простых пешек на шахматной доске, не оценивая их навыки, потенциал и способности, эти компании разрушают связи, которые объединяют людей с их деятельностью и с этим мотивация, которую человек принес с собой.,
Как уже указывалось в прошлом, организации не отличаются от тех, кто их составляет, поэтому все эти нечестные практики - это работа культуры и ценностей тех, кто отвечает за их управление, что делает почти невозможным создание Истинное изменение отношения, поскольку оно должно исходить изнутри, а это особенно сложно.
Но не все «компании, которые убивают» легко распознать, они имеют привлекательный и долговечный фасад, который привлекает хороших профилей, людей с ценными идеями, желающих проявить себя лучше и имеющих значительный опыт, но чье время в этих организациях мало и бесплодны, так как сама природа компании препятствует развитию и использованию ее навыков.
Вот наиболее распространенные характеристики компаний, которые убивают:
- Обычно это организации с большой историей, которые за короткое время заявили о себе на своем рынке. Несмотря на разный уровень контроля, ответственность лежит исключительно на одном или двух людях, которые единственные, кто может принимать решения. Они создают впечатление Они процветают или организованы, потому что они обычно имеют приятную среду или высокие технологии, хотя это не обязательно является дифференцирующим элементом. Процессы их отбора находятся на пределе: либо они очень быстрые, что мешает им правильно оценить, либо они слишком медленные, что мешает Аналогичным образом, должным образом установите уровень ожиданий. Они используют потребность в стабильности, доходах или выражении своего персонала, чтобы подвергать их необычным нагрузкам, графикам и требованиям. У них почти всегда высокий уровень текучести кадров на всех уровнях,сопровождается сложными и даже неправдоподобными объяснениями причин, мотивировавших уход работника (добровольно или нет).
Важно отметить, что проход через этот тип организации не является полностью травмирующим для профессионалов, которые испытывают это, они предлагают возможность узнать тип управления, который должен быть искоренен из современного мира, и столкнуть их со всеми элементами, которые породили настоящие революции. в управленческой мысли те же, которые позволяют сегодня дифференцировать этот тип компаний от тех, которые действительно заслуживают признания.
