Профиль «Женщины с профессиональными обязанностями», к которому я обращаюсь от «MujerLider», имеет здоровые амбиции, связанные с обучением, совершенствованием, ростом как профессионалом и сложностью. Чтобы прогресс был оптимальным, время от времени также необходимо пересматривать план карьеры.
Будь то прогресс в компании или оценка смены работы, в сегодняшней статье я объясню, что такое план карьеры, как он выполняется, и важность переопределения вашего профессионального плана карьеры более чем один раз на протяжении всей вашей трудовой жизни.
Что такое план карьеры
Согласно Уэйну и Ноу: «План карьеры - это непрерывный процесс, с помощью которого человек устанавливает свои карьерные цели и определяет способы их достижения. Индивидуальная карьера и организационные потребности не являются отдельными или разными вещами. Компании должны помогать сотрудникам в планировании карьеры, чтобы удовлетворять потребности обоих ».
Согласно этому, компания будет способствовать профессиональному развитию и развитию навыков сотрудника на ранее изученных рабочих местах, что даст ему возможность развивать навыки на должности большей ответственности, удовлетворяя потребности компании.
Есть еще несколько компаний, которые готовят Профессиональный план карьеры, и это немыслимо в небольших компаниях без отдела кадров. Хотя, давайте не будем забывать, каждый работник несет максимальную ответственность за свой собственный план карьеры.
Как составляется план карьеры
Карьера Карта
Вам следует принять во внимание возможности продвижения по службе на основе организационной структуры компании и прогнозов роста, чтобы было ясно, что повышение по службе осуществляется за ваши собственные заслуги, а не за выслугу лет.
В идеальной системе планирования и развития человеческих ресурсов люди будут стремиться сопоставить свои потребности и мотивы с потребностями организации для достижения карьерного роста, когда намерения будут оставаться в рамках этого.
Адекватная среда для разработки планов карьеры
- Руководства с описанием функций - чтобы каждый был в курсе своих обязанностей и сферы управления. Оценки эффективности - в идеале с оценкой на 360 °. План обучения - для развития своих компетенций. Прогнозы продвижения по службе - с обратной связью с начальством в связи с их прогрессом. Планирование замены - также рассматривает развитие, чтобы покрыть позиции, если это возможно изнутри.
(Источник: Эрнесто Итурральде и Асоциадос)
Сессии плана карьеры
Они выполняются посредством сессий коучинга, иногда также наставничества, индивидуально один за другим, где тренер будет направлять работника, чтобы он нашел свой идеальный путь и свои цели «измерить». Очень немногие компании предоставляют своим сотрудникам тренера для планирования своего плана карьеры, в этом случае они сами должны инвестировать в тренера.
Важность переопределения вашего плана карьеры
Когда мы начинаем работать в компании, мы думаем, что у нас есть четкое представление о том, каким будет наше профессиональное развитие. Но много раз мы видим, что проходят годы и то, что мы ожидали, не произошло, или произошло, и уже не то, что мы хотим, или даже из-за потребностей компании, в которой мы оказались в той области, в которой мы вступили. бизнес.
По этой причине важно, чтобы более чем один раз в течение вашей карьеры, в зависимости от ваших обстоятельств и степени удовлетворенности, вы фокусировались на переопределении своего Карьерного плана. Не попадитесь в ловушку привлечения компании к ответственности, потому что ваш прогресс не то, что вы хотите. Вы должны пересмотреть свой План карьеры и, когда вы это сделаете, спросить руководство и персонал, что вы хотите, чтобы они могли помочь вам; или подготовить почву для смены работы.
Чтобы адекватно переопределить свой План карьеры, необходимо, чтобы вы знали сами, знали свои сильные и слабые стороны, что вам нравится и что вам не нравилось, что вам подходит, а что нет, и чтобы вы понимали, где вы хотите как добраться и какую цену вы готовы заплатить.
Чтобы стать главным героем вашей профессиональной жизни, вы должны время от времени пересматривать свой план карьеры, независимо от того, хотите ли вы продолжить работу в той же компании, перейти в другую или создать свою собственную. Если компания не предоставляет вам тренера, вы должны быть самим собой или тем, кто инвестирует в него.
«Компании не будут руководить карьерой своих сотрудников. Они предоставят им возможность разработать свою собственную индивидуальность и рабочую среду, к которой они могут адаптироваться, чтобы они сами могли взять на себя ответственность за свою профессиональную карьеру в компании ». Тим Холл.
