Выживание и успех компании могут быть обеспечены за счет личного развития ее сотрудников, что приводит к здоровой бизнес-культуре, где коммуникация и производительность процветают сами по себе.
В идеальном мире каждый человек был бы ответственен за себя, и нам не пришлось бы тратить огромное количество времени и ресурсов - которые сегодня необходимы для поддержания и развития бизнеса - чтобы убедиться, что каждый сотрудник добавляет коллективную энергию компании по крайней мере, небольшой процент от его истинного потенциала.
К сожалению, много энергии все еще необходимо, чтобы мотивировать нормального работника. И хотя это является распространенным явлением, которое действует как отличный уравнитель в отношении конкуренции на рынке, существуют случаи, когда благодаря объединению нескольких факторов, которые, несомненно, недостаточно известны в деловом мире, компания (который в своем самом основном определении - это объединение людей, людей) может выйти из импотенции, оставив остальных своих «конкурентов» (если это так можно считать) летаргически корчась в зыбучих песках неэффективности.
Гугл хороший пример. По мере роста компании удалось сохранить динамичную и приятную среду, которая, в свою очередь, очаровывает и мотивирует ее сотрудников (на YouTube есть интересный отчет по этому вопросу:
Важно то, что менеджеры таких компаний, как Google, осознают важность здоровой бизнес-культуры и не жертвуют ею в пользу застойных рутин, которые больше не действуют сегодня.
Сегодня человек более индивидуален, чем раньше. То, что мы продолжаем цепляться за старые концепции власти и дисциплины, больше не имеет смысла и становится контрпродуктивным.
Если мы понимаем, что компания состоит из людей, а не из автоматов, мы заключаем, что будущее компании зависит, не больше и не меньше, от физического, психического, эмоционального и духовного состояния каждого из ее сотрудников.
Эта идея становится все более популярной в деловом мире: есть компании, которые поощряют и помогают своим сотрудникам улучшать эти аспекты своей жизни, поэтому важно не только для них стать более мотивированными и менее эксплуатируемыми сотрудниками, но и для развивать самоудовлетворение и жить счастливой жизнью.
Например, в испанской футбольной лиге использование созерцательной медитации очень распространено. Научно доказано и доказано в практическом мире, что преимущества медитации являются глобальными и испытываются как в уме, так и в эмоциях и в физическом состоянии. Результатом является ранее недостижимый уровень мастерства.
Самая известная суперзвезда в мире спорта Майкл Джордан научился медитировать со своим тренером Филом Джексоном. Чудесный баскетболист не раз говорил, что дзадзэн (метод медитации дзен) был огромным фактором в шести чемпионатах НБА, которые он выиграл вместе со своей командой и в своей огромной спортивной профессии.
Самостоятельность, мотивация и общее состояние духа работника - это факторы, которые не находятся и не должны находиться под контролем работодателя. Они являются личными перспективами и полностью находятся в руках человека. Но нет ничего плохого в том, что компания способствует личному развитию своих сотрудников, потому что выгода будет ощущаться сначала на личном уровне, а затем распространяться на все аспекты их жизни: их умственную организацию, их способность ясно видеть ситуацию и реагировать на нее. с интеллектом, его способностью понимать и общаться с другими. Это действительно отношения взаимной выгоды.
