Введение
В этой статье мы поговорим о том, что такое склад, и о методе инвентаризации ABC, в чем состоит его функция и почему в компании важно иметь управление запасами, о типах существующих запасов.
развитие
Тем не менее, склад является обслуживающим подразделением в органической и функциональной структуре коммерческой или промышленной компании с четко определенными целями по охране, хранению, контролю и поставке материалов и продуктов.
Товарно-материальные запасы - это набор товаров или предметов, которыми компания должна торговать, что позволяет приобретать и продавать или производить их перед продажей в определенный экономический период. Они должны появиться в группе оборотных средств. Он отображается как в балансе, так и в отчете о прибылях и убытках. Это материальный актив компании.
Инвентаризация направлена на обеспечение или надлежащее распространение необходимых материалов компании, размещая их в доступном виде в любое время, избегая потерянных затрат на то же самое. Следовательно, управление запасами необходимо тщательно контролировать и контролировать.
Управление запасами
Это эффективность надлежащего управления реестром, ротации и оценки запасов в соответствии с тем, как они классифицируются и какой тип переучета имеет компания, поскольку посредством всего этого мы определим результаты (прибыль или убытки) определенным образом. разумно, имея возможность установить финансовое положение компании и необходимые меры для улучшения или поддержания указанной ситуации.
Управление запасами играет важную роль в производственном процессе, поскольку существуют различные процедуры, которые гарантируют нам, как компании, удовлетворение и достижение оптимального уровня производства. Эта политика состоит из набора правил и процедур, которые обеспечивают непрерывность производственной деятельности компании, обеспечивая разумную безопасность в отношении нехватки сырья и предотвращая доступ к запасам для повышения нормы прибыли. Ваш успех будет заключен в политике управления запасами:
значение
В целом управление запасами сосредоточено на четырех основных аспектах:
- Сколько единиц должно быть заказано или произведено в любой момент времени Когда инвентарь должен быть заказан или произведен Какие предметы инвентаря заслуживают особого внимания Можно принять меры против изменений в стоимости предметов инвентаря.
Для этого вам потребуется определенный инвентарный контроль существующих товаров и тех, которых больше нет на нашем складе, для чего мы поговорим о методе ABC.
Методы управления запасами
В управлении запасами обычно используются следующие методы:
- Система ABC Базовая модель экономического объема заказа CEP.
Система ABC
Система ABC - это метод классификации запасов на основе балансовой стоимости (стоимости или приобретения) хранимых материалов. Традиционно тысячи предметов хранятся в компаниях, особенно в обрабатывающей промышленности, но только небольшой процент представляет собой балансовую стоимость, достаточно важную, чтобы осуществлять строгий контроль над ней.
Как правило, от 5 до 15% предметов в инвентаре составляют от 70 до 80% их общей стоимости. Эти статьи классифицируются как «статьи». «Предметы B» составляют примерно 30% от общего количества товаров в наличии, но только 15% от общей стоимости запасов. «C-предметы» обычно составляют 50-60% всех хранимых предметов, но представляют скромные 5 или 10% от общей стоимости инвентаря.
Принцип, лежащий в основе применения анализа ABC, заключается в том, что каждый тип статьи требует разных уровней контроля. Таким образом, чем выше стоимость запасов, тем больше над ними контроля. Класс A необходимо будет контролировать более тщательно, однако классы B и C требуют менее строгого внимания.
Первым шагом в применении ABC-анализа является классификация всех статей в каждом из классов. Это означает, что каждому товару на складе присваивается балансовая стоимость (стоимость или приобретение). Это значение получается путем умножения стоимости единицы товара на годовой спрос на каждый товар. Впоследствии все товары упорядочиваются по их стоимости. Полученная классификация может быть неточной, но в большинстве компаний она обычно довольно близка к реальности.
Следующим шагом в ABC-анализе является определение уровня контроля для каждого типа хранимого элемента. Наибольшие усилия по контролю следует прилагать к предметам «класса А». Это означает необходимость делать правильный прогноз спроса и внедрять строгую систему регистрации складских перемещений. В то же время должна быть внедрена наиболее подходящая система управления запасами (детерминированная, вероятностная; количественная или фиксированный период и т. Д.).
Пункты B и C требуют менее строгого контроля. Таким образом, в предметах этого типа можно поддерживать большие запасы ценных бумаг, не опасаясь чрезмерно высоких затрат. В этих случаях нет необходимости внедрять системы управления запасами, достаточно прямого визуального контроля.
Компания, использующая эту систему, должна разделить свои запасы на три группы: A, B, C. Максимальные инвестиции были сосредоточены в продуктах «A». Группа «Б» состоит из статей, следующих за буквой «А» с точки зрения величины инвестиций. Группа «C» состоит в основном из большого количества продуктов, требующих лишь небольших инвестиций. Разделение запасов на продукты A, B и C позволяет компании определять уровень и типы необходимых процедур управления запасами. Контроль продуктов «A» должен быть наиболее тщательным, учитывая размер соответствующих инвестиций, в то время как продукты «B» и «C» подлежат менее строгим процедурам контроля.
вывод
В компании вам необходимо иметь определенный тип управления запасами, чтобы иметь объем вашего материала, поэтому я могу сказать, что система ABC - это метод, который служит для определения затрат, исправления недостатков, которые могут возникнуть при сравнении потребляемых ресурсов с конечные продукты. Система ABC назначает общую стоимость всех действий, которые использовались для производства продукта.
