В условиях все более конкурентной борьбы со стороны руководства появляются новые инструменты, которые стремятся сохранить ценный персонал для каждой компании: тех людей, которые позволяют им побеждать в битвах на разных фронтах рынка.
Одна из концепций, появившихся в последнее время, - это «эмоциональная зарплата», переменная, которая вытекает из предпосылки, что не все, что делает работник, могут быть оплачены деньгами. В частности, мотивация.
Это понятие, которое прочно позиционируется в Европе и Соединенных Штатах, направлено на то, чтобы предложить лучшее качество жизни и работы, а не карманные деньги. И хотя это может быть утопией, правда в том, что есть области, в которых это очень эффективный способ мотивации персонала (при условии, что, кроме того, зарплата адекватна)
Идея состоит в том, чтобы дать сотруднику подтверждение - «оплата в натуральной форме», которая заставляет его чувствовать себя «похлопавшим по спине».
Пример? Это они публично поздравляют его. Именно они предлагают вам гибкий график работы с учетом ваших личных потребностей. Быть предложенным возможности обучения или лучшей физической рабочей среды.
Речь идет о предоставлении определенных привилегий, к которым, по определению, не каждый будет иметь доступ, которые могут заставить их чувствовать себя ценными и ценными для компании, и которые предлагают создать эмоциональные связи между компанией и каждым сотрудником в индивидуальном порядке. По какой-то причине это также называется: «ала карт зарплата».
Милая? Нет, производительность.
Не случайно эта тенденция исходит от США и Европы. Кризисная ситуация, в которой в настоящее время находятся страны северного полушария, приводит к более нестабильным ситуациям занятости, чем обычно, и к общей корректировке заработной платы.
В результате компании вынуждены использовать творческий подход для удержания своих сотрудников, что еще более ценно из-за сложного контекста, в котором они развиваются, но с неденежными стимулами, которые добавляют его в проект, стратегию, цели и задачи компания.
Следует отметить, что параллельно традиционные концепции мотивации менялись, и сегодня человеческий капитал ищет - помимо интересной заработной платы - хороший рабочий климат, наряду с признанием и самореализацией, как лично, так и в своей карьере. И среди причин, по которым таланты спорят с уходом из компании, прежде чем другие факторы, жесткость или небольшая гибкость упоминаются в связи с их потребностями.
Это заставляет компании стремиться стать хорошими местами для работы, как для удержания своих сотрудников, так и для продолжения набора талантов.
В этом контексте выгоды от предложения эмоциональной зарплаты могут быть значительными.
Без сомнения, достижение лучшей мотивации создает большую приверженность и лояльность к компании. Снижается текучесть кадров, что также означает меньшие инвестиции в подбор персонала, ввод в должность, обучение и т. Д.
К этому можно добавить меньшую степень невыхода на работу и стресса, что создаст лучший рабочий климат. Круг закрывается с увеличением производительности и прибыльности.
Как составить эмоциональный зарплатный проект .
Без сомнения, эмоциональная зарплата является мощным инструментом для согласования персонала с проектом компании.
Но дело не в том, чтобы удовлетворить самые нелепые просьбы или предложить золото и мавр, чтобы люди остались.
В области HR эта новая концепция должна быть добавлена к другим инструментам мотивации, видимым или нет, которые организация предлагает своим сотрудникам.
Идея состоит в том, чтобы начать знакомство с талантами каждой компании, выявить их потребности и проанализировать, как их удовлетворение способствует достижению целей организации и окупается для компании.
Целью эмоциональной зарплаты является вознаграждение за хорошие результаты работы путем создания дополнительных условий того, что сотрудник конкретно берет в свой карман, чтобы он чувствовал себя счастливым в компании и постоянно выбирал ее в качестве работодателя.
