Кадровые отделы становятся все более важными в компаниях, отвечая за согласование работы каждого работника с целями и задачами бизнеса.
В прошлом компании ставили свой отдел кадров на третий или четвертый уровень важности в рамках своей организационной структуры. Считалось, что его единственная функция связана с правильным и своевременным расчетом заработной платы и социальных пособий. Это произошло потому, что сотрудники и их условия были отодвинуты на задний план, поскольку считалось, что наиболее важными переменными, которые следует учитывать, являются поведение рынка и конкурентные преимущества предлагаемых им продуктов и услуг. Такая ситуация вызвала недовольство людей с последующим снижением производства и в смысле принадлежности к компаниям, которые их наняли.
Любая компания имеет единственную цель получения дохода и прибыльности. Ситуация, в которой работники не производят на том же уровне, что и их способности, противоречит этой цели. Поэтому управление человеческими ресурсами, составляющими организацию, стало основной задачей для ее выполнения. Наиболее успешные компании - те, которые считают свой человеческий капитал своим самым важным активом, изменяя парадигму роли и важность отдела кадров в компании.
В экономике знаний сотрудники - больше, чем просто ресурсы на службе компании. Коллективный разум компании зависит от ее способности к инновациям, адаптации к окружающей среде и, в конечном итоге, от ее конкурентоспособности. В этом новом сценарии отдел кадров приобретает все более ведущую и решающую роль в компании. Он перестает быть областью, отвечающей за выполнение процессов, и становится отделом, занимающимся выработкой стратегий, имеющих широкое значение для достижения целей организации.
Управление персоналом, как видно из этой новой парадигмы, становится стратегическим управлением сотрудников, которые индивидуально и коллективно способствуют достижению стратегических целей любой организации. Кроме того, его руководство помогает в создании лояльных сотрудников, которые готовы внести свой вклад в достижение коллективных целей.
Отдел кадров, отвечающий за управление сотрудниками, которые составляют компании, должен направлять их к достижению бизнес-целей, максимально увеличивая вклад, который каждый человек вносит в организацию. Поэтому его функции, такие как подбор, найм и удержание персонала, личностное и профессиональное развитие, улучшение условий труда и повышение производительности, среди прочего, позиционируются как основополагающие в деловой активности, позиционируя департамент как настоящего делового партнера. из других областей.
В заключение следует отметить, что новая динамика бизнеса требует, чтобы отделы кадров рассматривались как стратегическая область в организациях, позиционирующая себя в качестве партнера в других областях. Прошло то время, когда считалось, что его единственной функцией является расчет и выплата заработной платы и социальных пособий, поскольку его задачи не ограничиваются оперативными задачами, но также включают стратегические задачи для организации. Хорошее управление человеческими ресурсами позволит каждому сотруднику индивидуально предоставить все лучшее для достижения целей, определенных компаниями, всегда приспосабливаясь к своей миссии и видению.
Ноты:
1. Важность управления персоналом в современных организациях, в losrecursoshumanos.com.
2. Людские ресурсы, не пора ли сменить имя? », Санти Гарсия.
