Создание рабочей команды - это опыт, который подразумевает признание и оценку вклада других людей в успехи, которые мы достигаем в нашей профессиональной жизни. Когда мы присоединяемся к компании, мы встречаем людей, которые будут нашими спутниками в великом приключении по управлению трудовыми ресурсами. Понемногу мы создаем синергию, пространство для разговоров и укрепляем связи сотрудничества и сотрудничества, что позволяет нам считать эти новые места дружественными и безопасными.
Ссылки, которые мы создаем с этими людьми, неизвестные до недавнего времени, позволяют нам полагать, что мы были размещены на сайте, который дает нам возможность внести позитивный вклад в результаты деятельности организации. Мы начинаем показывать себя другим, оставляя в стороне застенчивость и природные меры предосторожности, которые нападают на нас, когда мы находимся в новых и неизвестных условиях. Постепенно мы узнаем и узнаем людей, которые были в этой деловой культуре в течение некоторого времени, которые приветствуют нас как один из их команды.
При входе в новую организационную среду мы начинаем этап адаптации, который позволяет нам находить коллег, которые принимают и принимают нас в уже сформированных группах.
Одновременно мы начинаем также осознавать, что некоторые другие могут испытывать некоторый страх, неуверенность или даже зависть в связи с нашей связью, возможно, потому, что мы вошли, чтобы «заменить» кого-то, кого оценила группа, или просто потому, что с самого начала было недостаточно сочувствия, Развитие порученной нам работы должно осуществляться, конечно же, при сотрудничестве и поддержке других людей, которые могут не принадлежать к нашей области. Это тот момент, когда мы начинаем устанавливать связи и отношения, которые могут привести нас к конфликту или, по крайней мере, к неудобные ситуации, особенно если мы требуем, чтобы другой человек или область стали нашим поставщиком информации или услуг для продвижения в управлении, которое было нам доверено.
Жизнь организаций жива и динамична, она проходит между сформулированными процессами и управленческими решениями, которые могут не обязательно соответствовать целям, установленным организационной стратегией.
Ежедневный бизнес, всегда полный активности (и активности) будет тем, который показывает коллаборационистам, если выполненные задачи приводят к ожидаемым результатам, то есть то, что управление не является гарантией результатов, выполнение многих действий не означает выполнение правильных действий. Это парадокс тех, кто обнаруживает, в конце концов, усталым от много работать, но в то же время с внутренним ощущением того, что не добились прогресса в достижении ожидаемых результатов.
Когда мы отвечаем за задачу, мы не можем забыть результаты, возможно, рутина заставит нас сосредоточить много часов и усилий на оперативных и повторяющихся задачах, которые заставят нас забыть о результатах, которых ожидает руководство компании. Остановка, остановка для визуализации цели, проверка правильности выбранного маршрута и оценка прогресса, достигнутого с командой, - лучший способ не ошибиться в управлении. Нам известно много случаев, когда менеджеры были уволены за то, что не обеспечили ожидаемый результат, возможно, они были хороши в планировании, но их выполнение не привело к соблюдению показателей успеха, предложенных руководством компании.
Новые члены наших рабочих групп должны с самого начала знать, каковы ожидания компании в отношении их работы, что требуется от их руководства в качестве вклада в совместную работу, которую они выполняют, и ресурсы, которые у них есть для ее достижения., Пилар Джерико, в своих размышлениях об организационных обязательствах (и в которых этот текст вдохновлен), предлагает нам углубиться в аспекты, которые приводят нас к бизнес-результатам, речь идет о понимании того, что мы все должны внимательно слушать музыку, которая играет и что мы должны танцевать гармонично, чтобы это был хороший танец. Танцевать вместе означает, что мы слушаем одно и то же, и мы чувствуем себя комфортно, чтобы не сталкиваться, не противоречить и не разрушать танец, на который нас пригласили, после процесса отбора, который, возможно, представлял собой большую инвестицию ресурсов для компании.
Танцы вместе означают, что мы согласны со стратегией и целями, предложенными, чтобы сделать ее реальностью; Нет ничего хуже, чем слушать разговоры, в которых должностные лица одной и той же компании дают разные объяснения одному и тому же клиенту, или когда торговые агенты одной и той же компании посещают одного и того же покупателя, чтобы предложить один и тот же портфель продуктов, или когда нет единицы суждения. против цены продажи или сроков поставки купленных товаров или услуг, или решения иска и т. д.
Создание синергии - это интеграция опыта других в наше поведение, понимание того, что стратегическое выравнивание связано с изменениями как общим опытом.
Путь, пройденный членами рабочей группы, как правило, разнообразен и обогащается опытом, который приносят новички, приходящие в организацию, однако часто обнаруживается, что те, кто был в компании в течение самого длительного времени, цепляются за парадигмы Успех или неудача, которые они испытали и часто закрывают двери для новых идей и инициатив, связанных с риском для существующего положения дел и зоны комфорта, в которой мы чувствуем безопасность еще одной недели на работе (даже если клиент уходит).
Чтобы выровнять компанию, нужно понимать, что, хотя может быть много рабочих групп, всегда будет одна команда, которая каждый день выходит на рынок, чтобы играть в самую важную игру в своей жизни: оставаться конкурентоспособным против новых игроков, которые Они прибывают каждый день с новыми способами ведения дел, с командами, у которых есть видения, которые выходят за рамки частичных побед и стремятся к самым высоким вершинам.
Танцы вместе также означают, что мы можем обнаружить силу, которую таланты имеют в наших компаниях, задачу создания коммуникационных пространств, которые ценят индивидуальность, и в то же время, как сказал бы Макклелланд, важность преобразования компании и команды Я работаю в мотивационном тесте, направленном на достижение выдающихся результатов.
Я надеюсь, что эти краткие размышления могут быть связаны с важностью приветствовать новых членов наших команд, приветствовать их и контекстуализировать их в ожидаемых результатах их управления, узнавать музыку, с которой они должны танцевать, и отождествлять себя с теми, кто может и должен наклониться, чтобы они не закончили тем, что оставили танец, прежде чем закончить песню.
