Планирование и составление бюджета - лучший способ предвидеть будущее, это каким-то образом обеспечивает достижение целей, поставленных компанией.
Планирование - это процесс, с помощью которого руководящие органы компании постоянно разрабатывают желаемое будущее и выбирают способы сделать его осуществимым, оно работает как глобальная система, используя методологию системного мышления и совместное стратегическое и тактическое взаимодействие его компонентов.
Бюджетирование, как аналогичный термин для этого исследования, является результатом ожидаемого расчета стоимости, расходов и доходов или доходов бизнеса, бюджеты составляются на основе накопленных знаний, которыми располагает организация о конкретной деятельности компании, изменения и прогнозы по суммам и ценам ВХОДОВ и ВЫХОДОВ, бюджетный период составляется соответствующим финансово-налогово-отчетному году.
Одним из наиболее часто используемых ресурсов для планирования является «Комплексный бюджет», ниже приводится краткое описание того, что это такое, его структура и преимущества при применении в организациях.
Ключевые понятия: прогноз, прогноз, прогноз, авгур, прогноз, предвидение
Описание и содержание комплексного бюджета
Комплексный бюджет - это средство действий бизнеса, которое позволяет экономически формировать решения, содержащиеся в планах и программах.
Бюджеты
1. Эксплуатация или эксплуатация:
1.1. Бюджет продаж
1.2. Бюджет производства
- Закупка затрат на рабочую силу Производство
1.3. Расходный бюджет
2. Финансовые бюджеты:
2.1. Инвестиционный бюджет
2.2 казначейский бюджет
3. Бюджеты по программам:
3.1. Бюджет на исследования и разработки
3.2. Бюджет на рекламу и агитацию
3.3. Бюджет по связям с общественностью
4. Обобщение бюджета:
4.1. Отчет о доходах по социальному обеспечению
4.2. Остаток пенсии
4,3. Состояние денежного потока
Комплексный бюджет - это средство действий бизнеса, которое позволяет экономически формировать решения, содержащиеся в планах и программах.
Бюджет в коммерческой зоне
Методики определения объема продаж
1. Основные концепции измерения спроса.
2. Разграничение рынка.
3. Измерение спроса на рынке и со стороны компаний.
4. Оценка будущего спроса.
Подход и развитие коммерческого управленческого контроля
Бюджет торговой площади:
В коммерческой сфере различают два типа бюджета: целевой бюджет продаж и бюджет операционных расходов, необходимо составлять и контролировать оба типа бюджетов.
Управленческий контроль коммерческой площади:
Общие функции. Уравнение управления выглядит так:
Реальное поведение торговой площади определяется произведением реального количества продаж и реальной единицы продаж.
