Так же, как мы требовательны и хотим работать только в замечательных компаниях, эти компании также очень избирательны в отношении людей, которых они нанимают.
Ошибочно полагали, что в ходе собеседования рекрутеры только ищут вас, чтобы заполнить профиль вакансии на вакансию.
Есть много других вещей, которые неосознанно оцениваются, и, к вашему удивлению, если вы выполните эти требования на 100%, они, вероятно, сделают вам предложение о работе, даже если вы не полностью заполните свой профессиональный профиль. Вот почему многие рекрутеры задают вам странные, сложные вопросы о вашей семье и проходят психометрические тесты, чтобы выяснить, что их больше всего интересует в вас: ваша личность и ваш потенциал.
К сожалению, люди, которые долго искали работу, прошли много собеседований, а долгожданное предложение о работе так и не появилось, думают, что это ситуация в стране, кризис или экономика, не думая, что у них плохой имидж. имидж, который не дает им возможности устроиться на работу, соответствующую их ожиданиям, тогда как именно они не соответствуют ожиданиям компании. Подобно тому, как мы требовательны и хотим только попасть в прекрасные транснациональные компании с тысячами преимуществ, возможностями для развития и прекрасной рабочей средой, эти компании также очень избирательны в отношении людей, которых они нанимают; И если у них будут все кандидаты в мире, выстраивающиеся в очередь и сражающиеся за них, они будут более требовательными.
Что заставляет кандидата выглядеть замечательно в глазах рекрутера?
Просто вопросы личного совершенствования, которым мало кто придает значение. Как это возможно, что некоторые стремятся занять должность на управленческом уровне и прийти на собеседование в полиэстеровой рубашке и с грязными ногтями? Кого они хотят убедить в своей харизме и лидерстве, когда они даже не знают, как правильно говорить, крепко пожать друг другу руки и с уверенностью смотреть им в глаза? Поэтому не жалуйтесь, что это ситуация, погода, интервьюер или неудача, когда они лично не знали, как преодолеть себя с той же скоростью, с которой они были профессионально преодолены.
Интервьюеры оценивают три профиля:
Личный профиль:
Кто ты? Как вы относитесь к себе? Насколько ты уверен в себе? Вы хороший, вежливый, дружелюбный и обаятельный? Чтобы увидеть это, они оценивают следующее:
- Толчок: нацеленность на результат, стремление к достижению целей Мотивация: энтузиазм и интерес к работе и к компании. Компании знают, что мотивированный человек принимает новые вызовы и готов пройти лишнюю милю. Устные и письменные коммуникативные навыки, ясность и последовательность в своих идеях. Уверенность в себе, тот, кто улыбается, знает, как эффективно относиться к высокий и низкий уровень компании, нацеленный на эффективную работу в команде. vTenacity: тот, кто знает, как преодолевать препятствия. Дружелюбный: честный, не слишком доверчивый или герметичный. Презентация: личный уход, одежда и т. д.
Профессиональный профиль:
Все компании ищут сотрудников, которые уважают их работу, начальство и профессию.
- Ответственный: кто-то, кто знает, как снять серьги, не будучи оправданным или виновным в том, что не выполнил работу. Кто-то, кто берет на себя ответственность за то, что дела идут хорошо в оговоренное время, поддерживая прямую связь со своими боссами. В целом: они берут на себя ответственность за свои действия и решения, как хорошие, так и плохие, носят рубашку компании и что решения, которые они принимают, приносят пользу, а не по прихоти или по отдельности. Выделенные: обращайте внимание на детали, выполняйте работу наилучшим образом без извинений. С аналитическими навыками: тот, кто принимает решения на основе оценок Плюсы и минусы, а не принятие внутренних решений, который оценивает результаты и последствия решений в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.уметь слушать и спрашивать в случае сомнений, понимать и принимать мнения других.
Профиль управления
Это навыки, которые демонстрируют, что у них есть видение для выявления возможностей, которые приносят пользу компании (увеличение продаж, снижение затрат, улучшение процедур).
- Эффективность: чтобы они оставались бдительными, чтобы не тратить впустую ресурсы, время и усилия Экономия: почти у всех проблем есть два решения: лицо и то, которое компания предпочитает использовать. Процедуры: существуют процедуры, обеспечивающие прибыльность компании и эффективный. Иерархии не предусмотрены, они уважают политики компании или сотрудничают для их реализации. Прибыльность: причина существования каждой компании заключается в получении максимально возможного дохода, действующего в соответствии с ее миссией. Руководитель, который имеет это в виду, не тратит время на незначительные детали, но поддерживает общее представление о целях и последовательн во всех своих действиях по их достижению.
