Задача профилактика заключается в том, чтобы воздействовать на его компанию таким образом, чтобы он был более осведомленным. Это сложный процесс, который начинается с позиции, которую профессионал завоевал перед менеджерами компании и в то же время перед другими органами власти. с другим языком для каждого сегмента.
Каков профиль профилактика?
В новой профессии с довольно междисциплинарной деятельностью ответить на этот вопрос непросто. Но мы можем рискнуть по крайней мере следующее:
Для развития управления профилактику необходимо:
1) Технические знания процесса, в котором вы участвуете: какие физические, химические, биологические, психосоциальные, эргонометрические риски присутствуют в вашей деятельности, чрезвычайные риски и характеристики вашего рабочего места, другая информация, требуемая от вашего опыта, такая как: Промышленная гигиена, оценки, измерения, интерпретация данных и т. Д. Стандарты безопасности труда, применяемые к вашей деятельности, причины несчастных случаев, расследование несчастных случаев, программы обучения, статистика и т. Д. Работа биомеханических оценок, знакомство с диагнозами медицины труда.
2) Твердое и обновленное юридическое обучение, которое позволяет вам понять значение Закона о безопасности труда, связанного с вашей страной, применить его к обучению работников, отраженному в подготовке документов, таких как вводные доклады, право знать, переговоры, безопасные рабочие процедуры, правила внутреннего распорядка, гигиена и безопасность, консультирование вашей компании относительно основных санитарных условий вашего рабочего места, воздействия токсичных веществ, обязательств, наложенных законом на работодателя и ваш практическое применение, деятельность совместных комитетов безопасности и др.
3) И, наконец, способность сделать ваше доставленное сообщение понятным, оцененным, принятым и вызвать необходимые изменения отношения у менеджеров, руководителей и работников. Способность настраиваться на всю компанию таким образом, что профессионал становится катализатором изменений внутри компании, в которой он работает.
Первые две характеристики не представляют такой серьезной проблемы, потому что обе они отвечают на вопрос знания, плохо для плохо, существующая система позволяет свободно распространять знания на быстрых дорогах киберпространства. Страниц не так много, но они существуют, откуда вы можете получить полную информацию о безопасности.
Например:
www.mtas.es/inhst
www.prevention-world.com
www.prevencionintegral.com
Но что происходит, когда эти знания должны быть переданы вышеупомянутым уровням компании: менеджерам, руководителям, работникам?
Реальность такова, что профессиональному весу Профилактика еще не удалось заслужить тот кредит, которого он заслуживает, это может быть связано, помимо прочего, с той же междисциплинарной характеристикой, которая придает специалисту по профилактике видимость всего, не вдаваясь в подробности. Мы можем представить техническую дискуссию между профилактиком и; химик, юрист, строитель, коммерческий директор, архитектор, врач и т. д. Во многих случаях реальность такова, что профессионал специальности будет преобладать, или даже если он не прав, это снизит обоснованность аргументов профилактика.
Тогда не кажется логичным, что работа Профилактика заключается в том, чтобы продолжать наращивать свои технические знания, чтобы усилить конфликт до уровня, который делает его благоприятным для его видения. Например, специалист по профилактике не собирается навязывать конструктивный метод для определения того, как будут проводиться раскопки, и при этом он не собирается определять, какое химическое вещество будет использоваться, чтобы сделать такое вещество более основным или более кислым, в любом случае.
С другой стороны, у Профилактика есть задача обеспечить, чтобы операционные решения, принимаемые компанией, учитывали значение предотвращения риска, поэтому от самых сложных до самых простых решений они будут находиться под одним и тем же видением. Для этого необходимо, чтобы специалист по профилактике мог влиять на рабочую атмосферу, существующую в компании, и уметь превращать проблему, которая регулярно не существовала или не существовала в организации, во все более важную проблему.
Сегодня мы должны признать, что основная часть разработки превентивной проблемы находится в климате безопасности, существующем в компании и определяющем меры безопасности руководителей, коллег и, наконец, отдельных работников, которые, наконец, Это люди, которые должны решить, следует ли соблюдать безопасные отношения и соблюдать процедуры компании или нет.
Учитывая вышесказанное, кажется, что Профилактик должен быть человеком с высокими техническими знаниями по своей специальности, с глубоким обучением юридическим аспектам, которые его работа включает, и, прежде всего, с Настойчивостью и Социальным Навыком, чтобы представить свои идеи убедительно и наводит на мысль, что они понимаются и усваиваются различными уровнями компании.
Как притвориться менеджером изменений внутри компании, не считая, что ваша личность способна проецировать имидж профессионала, который знает, что он говорит, и знает, как он это говорит.
По этой причине легче искать виновных. После аварии у вас наконец-то есть вся информация о проведенной деятельности, жизненно важная информация, которая отсутствовала до принятия хорошего решения, нет сомнений: «Все знают, что корзина была плохой после того, как его ось была сломана »или то же самое« После войны они все генералы ». Задача профилактика состоит в том, чтобы воздействовать на его компанию таким образом, чтобы он был более осведомленным. Это сложный процесс, который начинается с позиции, которую профессионал завоевал перед менеджерами компании и в то же время перед другими органами власти. с другим языком для каждого сегмента.
Потому что в сообщении говорится: Умберто Матурана: это связано не с доставленным сообщением, а с тем, как получатель получил это сообщение и какие изменения были произведены в его поведении?
Это не краткосрочная задача, чтобы создать такой климат безопасности, необходимо, чтобы, во-первых, компания «говорила» о предотвращении рисков в казино, на совещании, в шкафчиках, по дороге туда или назад, в обычном и неформальном разговоре, между менеджерами, между руководителями и между работниками.
Во-вторых, необходимо, чтобы эти же персонажи действовали соответственно, заботились о том, чтобы «подавать хороший пример», произведения более ценны, чем слова, несмотря на то, что язык порождает реальность, эта реальность живет в действиях и каждый Человек сам выбирает действия, которые он будет или не будет делать.
Как вы увидите, обе меры «говорить» и «подавать хороший пример» не представляют собой денежное вложение для компании, они соответствуют области ее мягких факторов, но, как это ни парадоксально, эти культурные факторы как раз и являются наиболее трудными для изменения, поскольку они подразумевают организационные изменения. изменения, которые в конечном итоге должны быть организованы профессионалом, который должен быть в курсе этих вопросов.
Инструменты, которые делают предотвращение риска дисциплиной, имеющей научную базу, настолько прочную, что ее аргументы не подлежат обсуждению, будут отсутствовать, на самом деле очень вероятно, что этого никогда не будет, ведь забота и забота о себе являются ценными концепциями в их нынешнем виде. ответственность, честность или солидарность, люди готовы внести эти изменения, поскольку их сознание как человека также становится более развитым.
