Есть две темы, на которые все или почти все сказано: «Маркетинг» и «МСП». Тем не менее, объективно я начал анализировать мой опыт работы бизнес-консультантом и те большие совпадения, которые мы часто встречаем в компаниях, независимо от сектора экономики, к которому они принадлежат, продуктов или услуг, которые они продают, и рынков, на которых они работают. присутствовать, как правило, чтобы представить.
Во многих организациях мы наблюдаем, что есть очень хорошо выполненные стратегические маркетинговые планы, которые остаются в «планах», в документах, которые не выполняются и которые становятся еще одним аксессуаром библиотеки. Вот почему я хочу подчеркнуть эту статью в двух словах, которые я считаю основополагающими, поскольку от них во многом зависит успех или неудача в реализации любой маркетинговой стратегии в компании, и особенно в МСП, где ресурсы Как правило, они ограничены, и мы не можем позволить себе совершать слишком много ошибок (я говорю слишком много, потому что мы обязательно их сделаем, это часть процесса обучения).
Эти слова являются обязательством и дисциплиной
Обязательство состоит из связи и активного участия, которые от высшего руководства компании (в МСП они, как правило, одни и те же владельцы) до низшего сотрудника являются частью маркетингового процесса. Осуществление маркетинговых стратегий, которые помогают нам быть более конкурентоспособными, вероятно, потребует внесения изменений в организации, и вышесказанное относится не только к отделам и людям, которые имеют непосредственное отношение к предмету. Во многих случаях ключевым фактором успеха для достижения результатов маркетинга, мы находим его в областях человеческого таланта, в области информационных технологий или логистики, и это лишь некоторые из них.
Компании, в которых руководство активно участвует и связывает свою рабочую группу в выработке идей, выборе стратегий и разработке планов действий, будут иметь большую вероятность успеха, чем те, которые этого не делают.
Дисциплина является фундаментальной, маркетинг не творит чудеса, и при этом нет волшебного рецепта, чтобы продавать больше или быть более прибыльным, чем конкуренты. Позиционирование бренда, будь то продукт или услуга, требует времени, работы и преданности делу. «Маркетинг - это дисциплина, которая ищет серию инструментов, чтобы отличаться от аналогичных предложений на рынке, чтобы клиент или потребитель, на которого мы нацелены, предпочитали нас и были готовы заплатить цену за это предложение. что мы представляем ». Предыдущее определение «Маркетинг» - это то, что я отождествляю с большинством, хотя со всей искренностью я не совсем ясно помню его автора.
Как и во всех дисциплинах, реализация Стратегического маркетингового плана должна стать рутиной и давать время для ее результатов, да, периодически измерять, достигаются ли они, чтобы внести необходимые исправления.
Дисциплина относится к тому, как мы выполняем то, что запланировано, а не к импровизации или принятию отдельных или кратковременных решений, которые дистанцируют нас от долгосрочных целей (Видение) для решения насущной проблемы. Дисциплина обязывает нас соблюдать определенные планы действий. Это не значит, что мы не гибки, конечно, мы должны это сделать! и мы адаптируемся к окружающей среде, в которой мы работаем, в еще большей степени в нынешней ситуации, которую мы переживаем во всем мире.
Вот почему, тем более, только компании, которые «дисциплинированы» и готовятся организованно, смогут выжить и стать сильнее, чем те, которые этого не делают.
