В последние годы термин коучинг использовался в качестве прихоти в деловом мире, где компании искали решение для своей низкой производительности в этом инструменте, но больше как метод, который может применяться жестко или в точных обстоятельствах и не с идеей индивидуальной модели для управления эффективностью посредством развития людей, максимизации потенциала и навыков для получения результатов.
По данным международной федерации тренеров. «Коучинг состоит из отношений тренера, которые помогают тренеру достичь состояния сознания, когда они могут активировать свой потенциал и способности, достигая выдающихся результатов в жизни, профессии, компании или бизнесе; приведение его в состояние сознания, улучшение или изменение желаемого поведения.
Джон Уитмор комментирует, что коуч не обязательно должен быть экспертом в данной области или иметь опыт в той деятельности, в которой он будет работать, поскольку он стремится стимулировать осведомленность. Это не означает, что вклад не может быть сделан, но одна из ошибок начинающих тренеров заключается в том, что вы часто используете их чрезмерно и можете пересечь грань между тем, чтобы быть гидом и давать инструкции.
Эффективность коучинга основана на умении задавать вопросы, генерировать творческий подход, самостоятельность и максимизировать потенциал. Это помогает стандартизировать процесс работы на местах, управлять повышением управленческих знаний и навыков, помогает создавать среду самокоррекции, повышать производительность сотрудников и горизонтальное развитие в организациях.
Культура коучинга, согласно Джону Уитмору, должна приносить пользу организациям:
- Повышайте производительность своих сотрудников и генерируйте результаты. Развивайте лучших сотрудников. Повышайте мотивацию и уверенность. Избегайте ненужной ротации. Предотвращайте неожиданности в оценках эффективности. Уменьшайте конфликты. Увеличивайте знания. Осуществляйте лидерство. Улучшайте взаимодействие между тренером и клиент ведет действия к тому, что запланировано. Реализуйте лучшие цели, которые возникают от коуча и которые подталкивают его к цели. Коуче развивает новые навыки, думает о решениях и получает новые знания.
Коучинг следует рассматривать как инструмент, который, по мере его реализации, применяется в повседневной практике, со временем он будет достигнут, беглость будет осуществляться естественным образом, и объем будет максимальным.
Без сомнения, организации, которые имеют культуру коучинга, делают ставку на развитие своего человеческого капитала, способствуют максимизации потенциала и улучшений или изменений в поведении, следовательно, будут достигать исключительных результатов и всегда будут на шаг впереди своих конкурентов.
Библиография
- Уитмор Дж. (2011). Наставничество; Метод повышения работоспособности людей. Испания. Редактировать Espasa Libros. Международная федерация тренеров. (SF). Что такое коучинг? Восстановлено с:
