Чтобы получить исключительные профессиональные результаты, вы должны сначала посеять семена успеха. Инвестирование в человеческие ресурсы больше не является обязательным, это необходимо. Фундаментальный шаг, который многие пропускают к тореадору. Этот шаг до успеха обычно требует инвестиций, планирования и четкого видения того, куда вы хотите пойти. Но как это сделать - большой вопрос!
Мы находимся в новой эре ведения бизнеса, когда закономерности и способы достижения успеха радикально изменились. Те, у кого есть деловые культуры, которые привержены человеческому фактору, и их сотрудники выделяются из конкуренции. Это обязательство выходит за рамки проведения отдельного курса или семинара время от времени. Это инвестиции в сотрудника, чтобы он мог развиваться непрерывно и постоянно.
Выгодное вложение
Исследования показывают, что организации, которые создали культуру коучинга, демонстрируют лучшие результаты, чем их конкуренты.
По данным Bersin and Associates, за последние 3 года инвестиции в тренинг по управлению эффективностью со стороны организаций увеличились на 10% в связи с экономическими трудностями и увеличением числа молодежи на рабочем месте.
Его исследование «Высокоэффективное управление», в котором приняли участие более двухсот глобальных организаций в различных секторах, показало, что компании с сильной культурой коучинга дают превосходные результаты, что коучинг можно преподавать и что некоторые виды коучинга более важны, чем другие.
Исследование показало, что организации, которые успешно преподают коучинг:
- Компании на 26% более эффективны, чем их конкуренты, когда речь идет о снижении затрат.
«Мы считаем, что коучинг способствует контролю за расходами, предоставляя конкретную поддержку и механизмы обратной связи для сотрудников, что помогает им быть более эффективными», - объясняет Стация Шерман Гарр, старший аналитик Bersin and Associates.
Кроме того, исследования показывают, что:
- Организации, в которых тренируются старшие руководители, часто дают результаты в бизнесе более 21%.
Это же исследование показывает, что организации, которые демонстрируют превосходную поддержку культурного коучинга, пользуются:
- Более высокие результаты бизнеса на 13% Более высокие результаты сотрудников на 39%.
рекомендации
В исследовании Bersin and Associates рекомендуется трехсторонний подход к культивированию культуры высокопроизводительного коучинга, который требует усилий под руководством:
- Старшие руководители, менеджеры и специалисты по персоналу
Последний может реализовать следующие стратегии для создания среды, которая поддерживает, обучает и измеряет коучинг:
Убедитесь, что коучинг имеет надлежащую направленность; определить уровень соответствия между коучингом и критическими задачами, культурой и организационной структурой; разработать эффективный способ обучения коучингу.
Последняя рекомендация
Хотя в исследовании не рекомендуются конкретные модели коучинга, в нем определяются лучшие универсальные практики коучинга, такие как активное слушание, позитивное поведение и использование открытых вопросов.
Эффективные программы коучинга включают в себя предварительную оценку поведения с целью содействия саморефлексии и постановке целей участником; полная поддержка со стороны лидеров, которая первоначально включает выявление проблем и продвижение программы; и непрерывное и итеративное обучение в сочетании с практикой работы для изменения поведения.
В конечном счете, инвестирование в обучение сотрудников действительно стоит усилий.
