В следующем эссе раскрывается своеобразный взгляд на формирование и укрепление рабочих группдетализировать эту концепцию вначале, а затем развить преимущества перед созреванием команд, которые порождают юмор, который рассматривается как идеальное эмоциональное состояние, которое должно привести членов рабочей команды к достижению столь желанных личных достижений, но через рамки удовлетворительно для целей вашей команды. В настоящее время качество человеческих отношений значительно обесценилось, что я хотел бы подчеркнуть в качестве ключевого средства поощрения командной деятельности, однако, это не так легко, так как недомогание, вызванное скукой в месте работа может доминировать над ней и превращать членов компании в апатичных людей, которые только стремятся завершить рабочий день и не ожидают большего от своего участия в этом месте,Нашим нынешним работникам не хватает смелости нарушать социальные парадигмы и характер для формирования продуктивных отношений, поэтому сегодняшние трудовые сообщества забыли хотеть то, что они делают, и поэтому их личный и профессиональный рост не превосходит и не превращается в высокие трудовые экосистемы. в эмоциональном загрязнении именно поэтому юмор должен рассматриваться как жизненно важный инструмент для формирования компетентных рабочих групп.Вот почему юмор должен рассматриваться как жизненно важный инструмент для формирования компетентных рабочих групп.Вот почему юмор должен рассматриваться как жизненно важный инструмент для формирования компетентных рабочих групп.
Рабочие команды
По словам Катценбаха и Смита, команда - это «небольшое количество людей, обладающих дополнительными знаниями, приверженных общей цели, задачам и общей методологии, за которые они считают себя взаимно ответственными».
Прежде всего, мы должны четко понимать, что любой, кто считает себя рабочей командой, должен ассимилироваться как часть группы, приверженной всегда действовать с готовностью и высоким человеческим чувством, поскольку именно навыки и знания всех членов этой группы определяют результаты, но не только индивидуальное участие.
Командная работа, рассматриваемая как процесс, полна проблем для каждого из ее членов, и в той степени, в которой им удается интегрировать эти проблемы, в конечном итоге будет удовлетворительным. Объединение, которое достигается путем присоединения к команде, - это возможность приобретать и изучать новые знания и навыки, обнаруживаются и известны различные способности, которыми обладает каждый из его членов, и именно так они решают возникающие проблемы, таким образом как создавать и улучшать стандарты, внутри команды все участники получают обратную связь от тех, кто знает, от тех, кто не знает, и от тех, кто знает больше; В общем, все учатся, и, следовательно, компании удается без каких-либо проблем достичь своих целей.
Юмор
Юмор - это постоянное состояние ума индивидуума, которое, на мой взгляд, можно определить как качество, которым мы все обладаем. У каждого из них есть цветная акварель, которая окрашивает их юмор в цвет, который кажется им лучшим, иногда мы решаем провести дни в хорошем настроении, в то время как в другие дни мы являемся самыми ненавистными существами на планете из-за нашего плохого настроения. Мой дедушка говорил, что нет лучшей работы или профессии, чем та, которая позволяет вам быть самым добрым и самым жизнерадостным человеком... Это заставляет меня поверить, что именно так мы можем понять, что то, что мы делаем каждый день, может быть обобщено или не обобщено в счастье, не задумываясь о том, чтобы всегда достигать совершенства. Вот как я понимаю, что в жизни, как на работе и в семье,Дело не в том, что мы хотим быть счастливыми, а в том, что мы хотим.
Это все зависит от отношения к нам и к самой жизни, потому что есть те, кто говорит нам, что наш темперамент будет квалифицироваться наше мужество, чтобы быть счастливым и нашу способность производить больше, чем ожидалось, так как Роджер Ван Дин упоминает в следующем рассуждении: « Веселая рабочая среда гораздо продуктивнее обычной. Люди, которым нравится их работа, предлагают больше идей. Веселье заразно ». (Ван Дин, Роджер).
Поэтому, если все перестанут работать и начнут учиться по-настоящему наслаждаться каждой секундой своей жизни со своей семьей и коллегами, эта планета выйдет из орбиты и перестанет быть обычной, чтобы стать яркой звездой. сама.
Однако это было бы возможно только в том случае, если бы каждый из нас позволил себе смеяться над собой в то же время, когда мы учимся смеяться над другими, а не над другими, поскольку только таким образом мы сможем удовлетворить себя с достаточной свободой, чтобы удовлетворить потребности нашего тела. и нашего ума, удовлетворяя себя, не оставляя пустых мест, которые в то же время являются теми, которые делают нас темными, застенчивыми и неспособными заражать других оптимизмом и уверенностью в создании более успешных групп.
Парадигмы в рабочих командах
Как разумные существа, которыми мы себя считаем, мы должны начать немного больше узнавать о животной природе и ее братской динамике, чтобы понять преимущества преодоления тех ограничений, которые мы наложили на протяжении всей нашей жизни, не позволяя себе нарушать Нравственные схемы из-за озабоченности социальной критикой.
Семья шимпанзе знает, как жить вместе, при активном образе жизни и способе быть продуктивным, они живут группами семей на ветвях дерева, они перемещаются из одного места в другое в течение дня, а некоторые получают пищу для все, другие заботятся о самых беззащитных, а некоторые - о других, они действуют в соответствии со своими потребностями и потребностями своей группы, разделяя обязанности, не теряя при этом своей способности прыгать с одной ветви на другую, счастливую и с твердой цель достижения цели, установленной для каждого в интересах других.
Я связываю это с тем, что Нейпир упоминает в своей книге «Группы: теория и опыт», ссылаясь на тот факт, что «юмор в группе делает то, что просто терпимо, интересным и даже захватывающим, а также делает скучным терпимым, сохраняя то же самое». реальность времени в перспективе »(Нейпир, Родни В.).
Речь идет о том, чтобы перестать делать то, что мы должны делать, и начать делать то, что мы хотим, так как мы хотим это сделать. Если вам нужно плакать, чтобы найти лучшее лекарство от этой боли при смехе, то плачьте, и если смех - это первая слеза, которая излечит эту боль, то смейтесь столько, сколько нужно, до тех пор, пока ваш плач не прекратится.
Формирование рабочих групп, свободных от эмоционального загрязнения
Альберто Шпильцингер в своей статье «Использование юмора в терапии» ссылается на пользу, которую юмор имеет для нашего здоровья, и в соответствии с его мнением и мнением Черчилля, который говорит нам, что «воображение утешает людей того, кем они не могут быть, юмор утешает их тем, кем они являются »(Черчилль, Уинстон). Но то, что происходит в нашем обществе в наши дни, когда мы все говорим, что мы очень заняты и не имеем достаточно времени, чтобы заниматься тем, чем ничто из нас не является, а на самом деле мы полагаем, что это вовсе не надежно, потому что мы боимся получить неожиданный ответ или мучительное издевательство. Почему мы не можем думать об этом по-другому и рискнуть оценить себя, не дожидаясь негативной критики со стороны других,посвятив себя жизни в твердом условии, что, если что-то пробуждает в нас желание громко смеяться, мы делаем это, ничего не боясь, в тот момент, когда мы хотим, и так, как мы наиболее счастливы это сделать.
Давайте поймем, что наша ценность в том, чтобы проявлять доброе настроение как лучший канал общения, который мы можем использовать, чтобы узнать себя, заявить о себе и дать другим возможность узнать себя. Таким образом, мы сможем поочередно чувствовать себя способными и с одинаковыми правами, что и все, сообщать обо всем, что мы хотим передать, так как нам нужно, чтобы другие слушали нас и таким образом объединяли любое напряжение в окружающей среде в искреннем жесте эмпатии.
вывод
По этим причинам и в соответствии с тем, что цитировалось в статье «Терапевтический юмор» Лауры Рохас-Маркос, которая упоминает высказывания психолога Эдуардо Яурегуи о том, что « работа с чувством юмора усиливает индивидуальную и коллективную мотивацию, стимулирует инновации и оптимизирует внутреннее общение »(Эдуардо Яуреги) пришел к выводу, что желательно изучать юмор группы на основе звука, который каждый человек начал танцевать, необходимо знать эмоциональные способности индивидуума, чтобы превзойти его от себя до« да для всех » и, таким образом, сделать возможным искусство генерирования улыбок из динамизма, доверия, уважения и хорошего настроения, что, в свою очередь, будет способствовать творчеству и групповой идентичности. Эта идентичность является источникомформирование рабочей команды, свободной от социальных и эмоциональных препятствий, которые могут с большой вероятностью стимулировать результаты или уничтожить их сами по себе.
Библиографические ссылки:
1. В. Нейпир, Родни, Гершенфельд, Матти К., 2008. Группы: теория и опыт
4-е изд. Мексика: молотьба
2. Эффект юмора на работе, человеческие ресурсы
Консультация проведена 7 мая 2009 года в:
www.knowledgeatwharton.com.es/article/el-efecto-del-humor-en-el-trabajo/.
3. Чувство юмора на работе, Лаура Рохас-Маркос
Запрос сделан 7 мая 2009 года по адресу:
4. Применение юмора в терапии Луиса Альберто Шпильцингера
Запрос сделан 7 мая 2009 года по адресу:
