Резюме
В этом эссе предполагается проанализировать текущее состояние работы «Искусство войны», работы китайского Сунь-Цзы, с точки зрения администрации XXI века, целью которой является обзор некоторых наиболее актуальных концепций книги и Сравните их с некоторыми нынешними теоретиками администрации, которые, таким образом, оказывают большое влияние на жизнь нынешних и будущих специалистов администрации в Мексике и мире, которые управляют государственными или частными компаниями, а также некоммерческими организациями. Он стремится подчеркнуть актуальность этого восточного мыслителя в жизни организационных стратегов современного мира, многие из которых управляются стратегическим управлением.
введение
Настоящая работа пытается осмыслить предмет, мало или вообще не рассматриваемый в области высшего образования в области администрирования и управления организациями, будь то бизнес или социальная сфера.
С помощью различных программ, предлагаемых различными университетскими учреждениями в стране и за рубежом, которые предлагают курсы администрирования, общим элементом является рассмотрение многих тем, подкрепленных некоторыми идеями, которые не имеют много нового, потому что, как мы намерены указать на следующих страницах, они взято из работы под названием «Искусство войны», поэтому в этой работе мы предлагаем проанализировать реальную ценность для администратора XXI века работы, выполненной генералом Сунь Цзы. Попробуем проанализировать ключевой вопрос. Какова нынешняя обоснованность работы «Искусство войны» с точки зрения администрации XXI века?
II. Историческая справка
Говоря о биографических данных Сунь-Цзы, является несколько сложным и расплывчатым, согласно веб-сайту Известные люди (2000, стр. 1), известно, что он жил в Китае, между 722 до 481 г. до н.э., который был военным и достиг звание генерала, участвовавшего в различных сражениях, многим из которых не всегда удавалось ему. Известно, что его произведение «Искусство войны», также известное как «Тринадцать глав», было написано примерно в 500 году до нашей эры, в котором он рассказывает о военной тактике и стратегии, эта работа была первой известной попыткой о войне и уроках стратегии. В нем автор показывает нам с большим интеллектом и мастерством, свои знания в бою, а также подготовку к войне; согласно нескольким историческим ссылкам.
В этом эссе можно указать, что это исследование по существу исследовательского характера, поскольку, как указано в его работе Рафаэль Эрнандес Сампиери, «Исследовательские исследования обычно проводятся, когда целью является изучение темы или исследовательской проблемы, которая мало изучена или не изучена. был адресован раньше. То есть, когда обзор литературы показал, что есть только неисследованные руководства и идеи, которые слабо связаны с проблемой изучения ». (Эрнандес С., 2002, с. 70). Сказав вышесказанное, нам нужно только углубиться в рабочий материал, очень привлекательную книгу и, прежде всего, написанную с простотой, которая превосходит только глубину концепций. Как мы уже указывали, намерение заняться этим вопросом возникает после обзора различных программ и авторов административных работ.
Это исследование направлено на устранение определенного информационного пробела в обзоре работы Сунь Цзы по таким темам, которые обычно используются в администрации, таким как: стратегия, лидерство, действия, переговоры, руководство и этика.
III. развитие
На протяжении всей работы автор представляет свои различные выводы относительно управления военной организацией в ясной, простой и гибкой форме. Автор - большой наблюдатель и лучший аналитик, его проза сильна и точна.
В современной организации бизнеса жизнь погружена в постоянную и агрессивную конкуренцию. Если мир не знает, как это сделать, они могут умереть. Глобализированный мир только повысил уровень конкуренции; Это подтверждает правильность концепции этого восточного мыслителя, который в первой главе под названием «Об оценке» указывает на то, что «война имеет жизненно важное значение для государства; это область жизни или смерти, путь к выживанию или утрате Империи… »(Цзы, 2001, с. 3). Предыдущая тема отмечала обеспокоенность Фредерика Тейлора Питером Друкером.
В другой части своей работы этот восточный мыслитель указывает на еще один важный момент административного обучения, который присутствует почти во всех университетских образовательных программах; Этика. В своей книге он утверждает, что «искусство войны основано на обмане» (Tzu, 2001, p. 4), хотя это чудовищно актуально, мы считаем, что с этической точки зрения этому понятию уже не должно быть места, хотя оно и не имеет Мы можем игнорировать то, что будут лидеры, которые мало или совсем не заботятся о социальной и человеческой ответственности, просто прочитайте работу американца Роберта Кийосаки или совершите покупки в любом отеле на этом туристическом полюсе и обратитесь к продавцам таймшеров; К сожалению, все еще есть много администраторов, для которых то, что говорит Сунь Цзы, является обычным и действительным. В этом направлении такие авторы, как английский Питер А.Сингер, отметьте, что этика «… является отраслью философии, которая занимается рациональным изучением морали, добродетели, долга, счастья и хорошей жизни» (Singer, 1979).
В том же смысле этого слова, но с более неформальным тоном, но с большим влиянием на современную испаноязычную общину, испанский философ Фернандо Саватер упоминает нам, что «… люди могут изобретать и частично выбирать наш образ жизни. Мы можем выбирать то, что нам кажется хорошим, то есть удобным для нас, по сравнению с тем, что кажется плохим и неудобным для нас… То, что зная, как жить, или искусство жить, если вы предпочитаете, - это то, что они называют этикой »(Savater, 1991, p. 32-33). Понятно, что этические соображения между Сингером и Саватером не похожи на те, что были у Сун-Цзы и Кийосаки, но, надеюсь, способ увидеть этику первого был способом увидеть конкуренцию в бизнесе. Несомненно, наш базовый автор все еще актуален, и есть много последователей, которые заплатили за практическую относительность этики.
В следующей главе, которая называется «Об инициирующих действиях», Сунь Цзы отмечает, что «Как только битва начнется, даже если вы выиграете… если вы продолжите кампанию в течение долгого времени, ваши запасы будут исчерпаны». (Tzu, 2001, p. 5). Это все еще актуально сегодня, любая административная работа указывает в качестве элементарного планирования ресурсов, которые будут использоваться, для этого они предлагают разработку различных типов бюджетных схем, просто чтобы процитировать некоторых авторов. Сегодня мы ссылаемся на североамериканского Кунца, который указывает, что «Планирование включает в себя выбор проектов и целей и принятие решений о действиях, необходимых для их достижения… устраняет разрыв между тем, где мы находимся и куда мы хотим идти» (Koontz & Weirich, 2008, p. 106)., Крайне важно подчеркнуть значение, которое по-прежнему уделяется планированию,в военной организации старого Китая и той, которая продолжает существовать в организациях современного мира.
Чтобы углубиться в предыдущую тему, мы обнаруживаем, что автор упоминает, что «… самая важная вещь в военной операции - это победа, а не настойчивость» (Цзы, 2001, с. 6). По его мнению, победа является целью, В этом он будет совпадать с большинством нынешних стратегов практически всех компаний, где для них жизненно важными будут доходы, которые выбрасывает его организация.
В третьей главе автор говорит нам, что «полная победа наступает тогда, когда армия не сражается, город не осажден, разрушение не длится долго, и в каждом случае противник побеждает с помощью стратегии. »(Цзы, 2001, с. 8). Здесь важно отметить, насколько жизненно важна стратегия для этого старого автора, который был ратифицирован и углублен современными фигурами, такими как Майкл Портер, Генри Минцберг и Фред Р. Дэвид, среди других соответствующих теоретиков в администрации.
В другой части своей работы он делает хорошие размышления о стратегии и планировании, фактически он указывает, что «… победоносная армия выигрывает первой, а сражается позже; побежденная армия сначала сражается, а потом пытается победить. В этом разница между теми, у кого есть стратегия, и теми, у кого нет заранее продуманных планов ». (Цзы, 2001, с. 11). В этом предложении автор опережает своих предшественников на 2400 лет, и это выражение должно быть подписано любым из ранее упомянутых современных авторов, в том числе студентами докторантуры в администрации Университета дель Сур. В качестве примера, подтверждающего вышесказанное,Мы можем упомянуть, что «… цель каждого плана и всех планов… состоит в том, чтобы содействовать достижению целей организации… эффективность плана измеряется тем, насколько он способствует достижению цели и задач, компенсируя затраты…» (Koontz & Weirich, 2008, p. 626). Это утверждение подтверждает актуальность творчества восточного мыслителя в мире XXI века.
В другой главе он говорит нам, что «править многими людьми так, как будто их недостаточно, - это вопрос разделения их на группы или сектора: это организация» (Цзы, 2001, с. 12). Это утверждение столь же современно, как и сама администрация, оно столь же актуально, как и мир бизнес-стратегии, организация является даже одной из частей административного процесса, только для того, чтобы указать, как мы используем эту концепцию в образовании. администраторов.
Направляющие линии, Сунь Цзы указывает, что для его точки зрения является конкуренция и видение конкурентов, поскольку он указывает, что «… что побуждает ваших противников прийти к вам по собственному решению, это перспектива победы. То, что обескураживает противников… это вероятность понести ущерб »(Цзы, 2001, с. 14). Это совпадает с тем, на что указывали такие персонажи, как Уоррен Баффет, на конференции перед студентами MBA в Гарварде, относительно «… строительства защитного ограждения вокруг вашей компании, такого как средневековый замок, которое защищает вас от конкуренции, и что Чем больше паразитов и крокодилов у рва вокруг замка, тем сильнее будет компания и тем меньше вражеских компаний будет поощряться противостоять им (Boyett, 1999, p. 63). Просто чтобы контекстуализировать глобальное значение шведского стола,Скажем, он считается лучшим стратегом в мире фондового бизнеса, при этом он входит в пятерку самых богатых людей мира.
В следующей теме он рассказывает нам одну из величайших истин, которую он пытается донести до студентов администрации, и это то, что связано с руководством и видением директора компании, когда он указывает, что «Трудность вооруженная борьба заключается в том, чтобы преодолевать большие расстояния и превращать проблемы в преимущества »(Цзы, 2001, с. 18). Это может быть дополнено тем, на что указывает Кунц, который говорит: «Менеджеры бизнес-компаний должны выявлять и сталкиваться с инновациями и неблагоприятными условиями, рисковать и быстро реагировать, а также поглощать важные неудачи. Наиболее эффективные менеджеры, кажется, наслаждаются диким, а иногда и хаотичным ритмом и находят его стимулирующим и стимулирующим… »(Koontz & Weirich, 2008, p. 520).
Что касается предыдущего пункта, то стоит признать огромное видение китайского генерала, так как его комментарии взяты более двух веков назад и совпадают по многим пунктам, которые показывают менеджеров или директоров всех видов компаний, от небольших записок до В крупных транснациональных корпорациях это привело к тому, что теоретики администрации попытались найти жизнеспособные альтернативы для этих персонажей, которые по-разному управляют обществами нашего столетия.
На более поздних страницах автор упоминает, что «… генералы, которые знают возможные переменные, чтобы использовать преимущества местности, знают, как управлять вооруженными силами» (Tzu, 2001, p. 22). Я хотел бы противопоставить это следующему заявлению Кунца, который заявляет следующее: «… Стратегия, с другой стороны, относится к направлению, в котором будут использоваться людские и материальные ресурсы для увеличения возможности достижения выбранных целей» (Кунц & Weirich, 2008, стр. 131). В обоих случаях есть очень интересные и как-то похожие элементы, с всегда субъективной точки зрения этого и любого эссе, они кажутся слишком близнецами, особенно если учесть, что между ними существует пропасть более двух тысяч четырехсот лет.
Актуальным аспектом для современного администратора и для теоретика нынешней администрации является то, что связано со стратегией, используемой для выполнения ежедневной работы, и которая приносит лучшие плоды для организации, поэтому уместно упомянуть, что Сунь Цзы Он говорит нам, когда утверждает, что «… враг, действующий в изоляции, которому не хватает стратегии и который легко относится к своим противникам, неизбежно потерпит поражение…» (Цзы, 2001, с. 27). Это может быть дополнено тем, что указано ниже: «Профессора Гарвардского университета Гэри Хэмел и К.К. Прахалад, цитируемые Koontz (2008), которые анализировали компании, достигшие мирового лидерства, обнаружили, что«… эти компании были одержимы победой ». не только на самом высоком уровне, но и во всей организации,эта одержимость называется стратегическим намерением… »(Koontz & Weirich, 2008, p. 135). Оба являются сестринскими и дополняющими позициями, со многими элементами концептуальной близости. Организация двадцать первого века имеет общие черты со своими коллегами из пятого века до нашей эры, для нынешнего администратора эта близость не является тем, о чем он обычно думает.
Чтобы продолжить представление интересных результатов, но теперь относительно управления человеческими ресурсами или персоналом, которые делают возможной саму жизнь организаций, даже с поведенческой точки зрения за две тысячи лет до Ивана Павлова или Уотсона, он собирается следующая цитата: «Ищите своих солдат, как вы ищете новорожденного; поэтому они будут готовы следовать за вами в самые глубокие долины; Заботьтесь о своих солдатах, как вы заботитесь о своих любимых детях, и они с радостью умрут вместе с вами… награды не должны использоваться в одиночку, и при этом они не должны полагаться только на наказания… »(Цзы, 2001, стр. 30).
Предыдущая точка зрения может быть проанализирована текущим способом со следующей точки зрения текущего теоретика, который заявляет, что «… у сотрудников также есть потребности и цели, которые особенно важны для них. Начиная с функции руководства, администраторы помогают людям понять, что они могут удовлетворить свои собственные потребности и использовать свой потенциал… Таким образом, администраторы должны понимать роли, которые выполняют люди, а также индивидуальность и индивидуальность людей ». (Koontz & Weirich, 2008, p. 412). Эта позиция также отмечена мексиканским автором, выпускником Tecnológico de Monterrey Луиджи Вальдесом, который в этой связи упоминает, что «… образ начальника, который контролировал рабочих, становится устаревшим; авторитарный и наказывающий родитель уже не эффективен,Учитель, воспитавший в помещении «письмо с кровью», ушел в прошлое. Кнут должен уступить разуму, разуму и убежденности; невежество знаний и подавление свободы… »(Valdes, 2002, p. 25). Если мы сравним высказывания старого восточного автора с указанными современными и западными мыслителями, мы должны согласиться с тем, что для всех трех управление людскими ресурсами является узловой проблемой, только сейчас наблюдается тенденция к улучшению личности в предпосылка для достижения целей бизнеса, в то время как для автора китайского происхождения сделка не должна выходить за рамки формальной сферы и с военной точки зрения.Кнут должен уступить разуму, разуму и убежденности; невежество знаний и подавление свободы… »(Valdes, 2002, p. 25). Если мы сравним высказывания старого восточного автора с указанными современными и западными мыслителями, мы должны согласиться с тем, что для всех трех управление людскими ресурсами является узловой проблемой, только сейчас наблюдается тенденция к улучшению личности в предпосылка для достижения целей бизнеса, в то время как для автора китайского происхождения сделка не должна выходить за рамки формальной сферы и с военной точки зрения.Кнут должен уступить разуму, разуму и убежденности; невежество знаний и подавление свободы… »(Valdes, 2002, p. 25). Если мы сравним высказывания старого восточного автора с указанными современными и западными мыслителями, мы должны согласиться с тем, что для всех трех управление людскими ресурсами является узловой проблемой, только сейчас наблюдается тенденция к улучшению личности в предпосылка для достижения целей бизнеса, в то время как для автора китайского происхождения сделка не должна выходить за рамки формальной сферы и с военной точки зрения.Если мы сравним высказывания старого восточного автора с указанными современными и западными мыслителями, мы должны согласиться с тем, что для всех трех управление людскими ресурсами является узловой проблемой, только сейчас наблюдается тенденция к улучшению личности в предпосылка для достижения целей бизнеса, в то время как для автора китайского происхождения сделка не должна выходить за рамки формальной сферы и с военной точки зрения.Если мы сравним высказывания старого восточного автора с указанными современными и западными мыслителями, мы должны согласиться с тем, что для всех трех управление людскими ресурсами является узловой проблемой, только сейчас наблюдается тенденция к улучшению личности в предпосылка для достижения целей бизнеса, в то время как для автора китайского происхождения сделка не должна выходить за рамки формальной сферы и с военной точки зрения.сделка не должна выходить за рамки формальности и с военной точки зрения.сделка не должна выходить за рамки формальности и с военной точки зрения.
В другом разделе, который сейчас сосредоточен на организационном перерождении, которое сегодня является чем-то очень изученным и проанализированным, этот автор указывает, что «… гнев может стать радостью, а гнев может стать удовольствием, но разрушенный человек не может возродиться, и смерть не может стать жизнью. Следовательно, ни одна деловая организация не сможет возродиться, если мы не сможем вовремя восстановить ее »(Цзы, 2001, с. 34). В настоящее время вышесказанное является настолько действительным, что даже был изобретен административный поток, называемый реинжинирингом, основная цель которого - спасти те организации, которые, если они ничего не делают, обречены на смерть или выживают с еще большими экономическими потерями. Таким образом, современный автор отмечает, что «в реинжиниринге мы останавливаем промышленную модель с ног на голову.Мы говорим, что для удовлетворения современных требований к качеству, обслуживанию, гибкости и низкой стоимости процессы должны быть простыми. Потребность в простоте имеет огромные последствия с точки зрения того, как проектировать процессы и формировать организации ». (Champy, 2004, стр. 54).
Делается ссылка на разумные действия в организации с использованием соответствующего инструмента или процедуры, и Чампи настаивает на несомненной необходимости использовать простоту для разработки этих процедур или инструментов для достижения целей в организациях, но с самого начала не дать им умереть из-за того, что они пренебрегли своими рынками или потеряли свой прогресс из-за внешних воздействий и даже ошибок в стратегии самой компании. Другими словами, наш старый китайский мыслитель открыл двери для нас, которые смотрели дальше, благодаря его предыдущему вкладу.
До того, как и сейчас, организации должны знать ситуацию противников, знать, что они делают, поэтому много денег тратится на шпионаж конкуренции, либо через маркетинговые компании, либо через опросы клиентов, важно знать, что Что происходит с моими конкурентами и то, как они видят нашу организацию, школы менеджмента пытаются обучать различным методам, чтобы понять рынок и конкурентов, это было не чуждо Сунь Цзы, который по этому вопросу упоминает «Всякий раз, когда вы собираетесь атаковать и сражаться, сначала вы должны знать таланты вражеских слуг, и чтобы вы могли противостоять им в соответствии с их способностями… правитель должен знать пять видов шпионажа, и это знание зависит от двойных агентов; поэтому к ним нужно относиться хорошо »(Цзы,2001, р. 40).
Вышеупомянутое может быть контекстуализировано тем, на что указывает мыслитель современной администрации латиноамериканского происхождения, который в этом отношении говорит нам: «… выполнение функции получает много внешних влияний, например, рассматривает отношения между начальником и подчиненным, в которых первый пытается присвоить исследовательскую функцию второму. Компании начинают работать только тогда, когда люди, отвечающие за выполнение определенных ролей и выполнение необходимых действий, занимают свои соответствующие должности… »(Chiavenato, 2009, p. 222). Разумное использование ресурсов, без сомнения, является аспектом, который определяет разницу между успехом или провалом компании, поскольку знание того, как использовать возможности и компетенции этих ресурсов, позволит нам, как упоминает Чиавенато, оптимизировать нашу функциональность,будь то расследование или развитие нашей повседневной работы в организации.
Внутривенно Выводы
Эта работа показывает нам многие интересные характеристики, которые она имеет для нынешнего администратора, точку зрения китайского генерала Сунь Цзы, его гибкость, его свежесть и, прежде всего, его глубокий взгляд на стратегию в деятельности организаций; По своей профессии у восточного автора есть военное видение, и для него все относится к организации армии, для нас этот подход на стороне деловых организаций, хотя суть схожа, потому что во всех случаях мы говорим о группах людей, с учетом их собственной динамики и потребностей.
Что касается вопроса этики, мы можем сделать вывод, что для этого автора это не имеет большого значения, поскольку, по его мнению, цель - это то, что имеет значение, то есть то, что имеет отношение к победе; Однако в обществе, подобном нынешнему, где проблема, возникающая из-за неумелого управления ресурсами всех видов, привела нас к перекрестку, так что мы должны серьезно переосмыслить изменение этой предпосылки (прежде всего, экономический успех), поскольку планета - это каждый По мере того, как он становится все более загрязненным и ресурсы истощаются, этические соображения должны отличаться от тех, которые были высказаны Сунь Цзы в то время; Теперь этика и экологическая и социальная ответственность должны быть элементарными.
С другой стороны, ничего не поделаешь, кроме как согласиться с китайским автором по таким вопросам, как необходимость планирования и осторожность в управлении ресурсами, для достижения наилучших результатов, для него как военного ожидаемый результат - победа армии и для нынешнего администратора это будет получение прибыли и, конечно, достижение целей компании с использованием соответствующих стратегий.
Его концептуальное управление стратегией замечательно, что заставляет его делать замечания по таким вопросам, как управление человеческими ресурсами (в его случае, солдатами), чтобы наилучшим образом использовать их, материальные ресурсы, а также знания, в этом он совпадает с такими авторами, как Майкл Портер, Фред Р. Дэвид, Кунц, Чиавенато и др. Что ж, все они в разных аспектах и по-разному затрагивают темы, начатые китайским стратегом, только углубляя и дополняя его первоначальные наблюдения.
Еще одна жизненно важная проблема - это лидерство, которое рассматривается с множеством нюансов, и, если упомянуть некоторые важные аспекты, мы можем говорить о его настойчивости в способности лидера вносить изменения в стратегию, в зависимости от окружающей среды, в дополнение к обязанности, которую выполняет Лидер, чтобы знать, как он думает о своих подчиненных и своих врагах, уметь руководить первым и использовать соответствующую стратегию, чтобы превалировать над вторым, за мой более чем 20-летний опыт административного управления я могу подтвердить, что эта правда стоит золота Сама.
Учитывая, что ресурсы, которыми управляет стратег или современный бизнес-лидер, скудны, всегда полезно иметь теории или идеи, которые помогут нам спланировать наилучший способ их применения на благо компании, которой мы предоставляем свои услуги, поскольку по сути если компания процветает, есть больше шансов, что работающему там персоналу повезет с такой же удачей и что страна будет лучше. Мы можем сделать вывод, что принципы Сунь Цзы и его преемников применяются в сочетании с серьезной и ответственной работой, которая анализирует внешние и внутренние факторы компании, чтобы выбрать стратегии, которые наилучшим образом адаптируются к нашей конкретной ситуации. большие шансы на успех в деятельности, предпринятой в организации в 21-м веке,По этой причине настоящее время этого автора в видении современной администрации.
V. Ссылки
- Бойетт Дж. &. (1999). Гуру говорят. Богота: Норма. Чемпи, Дж. &. (2004). Реинжиниринг (5-е изд.). (JC Nannetti, Trad.) Колумбия: Группа редакции Norma.Chiavenato, I. (2009). Управление людских ресурсов (4-е изд.). (AV Aparicio, Trad.) Богота: Mc Grow Hill.Greene, R. &. (2010). 48 законов власти. Буэнос-Айрес: Atlántida. Hernández S., R. (2002). Методология расследования. Мексика: Mc GrawHill. Кешаван, Н. (2006). Ганди. Высочайший стандарт лидерства. Мексика: Selector.Koontz, H. & Weirich, H. &. (2008). Администрация глобальной и бизнес-перспективы. Мексика: McGraw Hill, Savater, F. (1991). Этика для Амадора. Барселона: Ариэль. Сингер, П. (1979). Практическая Этика. Кембридж: издательство Кембриджского университета. Цзы, С. (2001). Искусство войны. http://perso.wanadoo.es/ddragon/.Valdes, L. (2002).Реэволюция бизнеса XXI века. Богота: Норма Редакционная группа.
