1.- Ситуация. Предположим, что сетка похожа на нарисованную. На горизонтальной оси - результаты, а на вертикальной - люди. Каждый из них градуируется от нуля (0) до десяти (10). По горизонтали 10 будет соответствовать обществу, в котором стратегия, организация, процессы, технологии и знания были идеально оптимальными.По вертикали эти 10 будут соответствовать максимальному уважению достоинства человека, потому что на карту поставлены его приверженность, ответственность, энтузиазм и воля. В большом количестве значительных испанских компаний, в которых я работал и работал достаточно хорошо в последние десятилетия (Bankinter, Dragados, Continente, Comercial de Laminates…), почти все они были расположены горизонтально, как под номером 6, и вертикально, как и в 4, «быть довольно щедрым, потому что люди не так заинтересованы», сказал кто-то. Поэтому позиция 64 является наиболее распространенной.
2.- Улучшение. Обдумывая пункт 64, команда менеджеров встречается и говорит: «Собираемся ли мы согласиться с результатами 6? Разве мы не можем и должны улучшить, перейдя, например, к 8? » Изменения действительно возможны и желательны, поэтому на практике мы обычно подходим к плану работы по созданию нового рынка, внедрению нового продукта, созданию новых ИКТ, улучшению организации, созданию системы идей для инноваций и улучшение,…. А через 8 месяцев, например, после огромных усилий, анализ показывает, что мы все еще в 64-м году. Почему? Потому что, чтобы идти по горизонтали с 6 до 8, сначала по вертикали компания также должна перейти с 4 до 8, например. То есть к пункту 88. Практически невозможно перейти непосредственно с 64 на 84. В очень известной бизнес-школеМы слышали, как они говорили, что «мы имеем дело только с практическими вопросами».
3.- Природа двух осей. Человек, вертикальная ось, обладает внутренним характером, имманентностью, способностью к саморазвитию и всегда может дать больше себя. Мысль ненасыщенная. Любой из нас может и обязательно должен превзойти самого себя. Горизонтальная ось, где находятся технологии, знания, стратегии, политика, является плоской. Ему не хватает внутренности; они не могут дать больше себя; мы бы сказали, что «это то, что есть», сказанное неприменимо к человеку.
Таким образом, что критической осью, которая несет поющий голос, является вертикаль, которая является культурной или «духовной» (не в просто религиозном смысле, хотя это не исключено). Если точка 64 поднимается вертикально, она также обязательно идет вправо; практически невозможно запустить его вправо, потому что он не поднимается таким образом.
4.- Преподавание философии истории и здравого смысла. Работы Сальвадора де Мадариага, Арнольда Тойнби, Клаудио Санчеса Альборноза и т. П. Совпадают и демонстрируют что-то очевидное во всех культурах, цивилизациях или обществах, и то, что я проверял, применимо ко всем учреждениям или компаниям: кто бы ни верил, что ключ Успех в разработке методов, инструментов, технологий, знаний или в использовании возможностей окружающей среды ошибочен и запечатывает руины. Реальная проблема, которую нужно преодолеть, это то, что ставится на уровне духа.
5.- Кризис. В довольно свободной интерпретации худшее, что вызывает кризис, - это снижение: достоинства людей, их состояния сознания, их интерпретирующего мира, их статуса, их социальной категории или как вы хотите это назвать. Это обнищание создает именно «равенство» и путь к стаду. Точно и точно, досократики говорили, что в обществе власть «легитимна» не тогда, когда она исходит от демократии, но когда она способна развить достоинство последователей.
6.- Кто? Другими словами, кризис всегда вызывается кем-то с именами и фамилиями, который в рамках явно толерантного, демократического и «хорошего флюида» подхода железной рукой движет механистической, рационалистической, индивидуалистической, прагматической, прогрессивной, светской, экономистской культурой. или как вы хотите это назвать, обвиняя других, загоняя в угол и упрямая самых превосходных и подлинных людей, что в точности является самым важным для производительности и «государства всеобщего благосостояния».
Так каков наилучший экономический подход?
