Эта работа была разработана, чтобы подчеркнуть возможности, которые экотуризм представляет для экономического развития. Кроме того, показаны широкие возможности муниципалитета Халпан-де-Серра, Керетаро, для развития на основе экотуризма.
Эндогенное развитие
Компании на национальном и международном уровне, в государственной и частной сферах, находятся в процессе постоянных изменений, чтобы гарантировать их выживание и поддерживать или улучшать свое конкурентное положение. Венесуэла не является исключением, и она вступила в процесс перемен, называемый эндогенным развитием, целью которого является включение в экономические процессы и генераторы богатства крупных контингентов людских ресурсов, которые до сих пор не участвуют.
Эндогенное развитие, рассматриваемое как процесс изменений, направлено на усиление внутренних сил страны, объединяя капиталистическую экономическую инерцию с принципами социальной экономики, чтобы уменьшить барьеры для входа (включения) тех слоев общества, которые из-за последствий Та же модель не имела возможности быстрого доступа к экономическим процессам и добавленной стоимости.
Ясно, что в нашей стране существуют значительные дисбалансы с точки зрения распределения благосостояния, и что пути, которые в прошлом пытались компенсировать это, не были успешными с точки зрения результатов (в настоящее время: класс D 23% и E 58 % нашего населения). Вот почему необходим процесс трансформации, который выходит за рамки экономических и охватывает культурные и социальные аспекты, которые служат питанию для экономики.
Трудно добиться введения такого сильного слоя нашего общества без травм и столкновения с существующей моделью; Трудно достичь новых отношений производственного равновесия, не влияя на производство и производительность. Это так, поскольку процессы изменений имеют фазы для выполнения и будут успешными только в той мере, в которой они предлагают лучшее будущее и способны достичь его; в противном случае общество в целом будет искать способ удовлетворить потребности страны, которая ищет себя и изучает все возможности найти себя.
Эндогенное развитие идет снизу вверх, а традиционный подход - сверху вниз. Это соображение имеет важную коннотацию взаимодополняемости, которая может быть графически визуализирована с помощью пирамиды, верхняя часть которой уже разработана (хотя она требует значительных улучшений и инвестиций), а нижняя половина является той, которая должна быть включена с помощью различных драйверов, которые развертываются.
Будучи снизу вверх и стремясь достичь середины пирамиды, чтобы дополнить остальную экономику (производственные цепочки и кластеры или полюсы развития), цели кажутся более возможными и измеримыми. База состоит из сообществ и их географического потенциала, знаний и обучения, финансовой поддержки и сравнительных преимуществ (и того, как сделать их конкурентоспособными) в инклюзивной среде широкого социального участия.
Хотя эндогенное развитие имеет несколько точек зрения (народная экономика, полюсы территориального развития / деконцентрации, интеграции и социального контроля, среди прочих), в этой статье я буду ссылаться на взаимосвязь между эндогенным развитием и совместным управлением, причем последняя является лишь одним из варианты организации участия. Что, кстати, имеет отношение к устоявшимся компаниям, будь они активными или неактивными с возможностями реактивации. Я упоминаю об этом, потому что новые предприятия будут иметь больше сотрудничества, чем совместного управления. Короче говоря, совместное управление будет связано с существующей занятостью и недостаточно используемыми активами, и какова их роль в стратегии эндогенного развития.
Первые шаги в процессе трансформации уже были предприняты с вовлечением работников в управление бизнесом посредством различных предпринимаемых усилий, что делает жизнеспособным совместное управление или активное и ведущее участие работников в управлении ресурсами., Не упуская из виду тот факт, что это требует больших денежных и временных вложений и что это обычно занимает необычно много времени (как любой процесс культурных изменений) по сравнению с другими процессами трансформации бизнеса. Каждая компания должна четко понимать свои приоритеты и то, как все должно быть сделано: не существует единой формулы для всех компаний.
Совместное управление требует, чтобы все слои, обладающие компетенцией в принятии решений, имели общее понимание того, чего они хотят достичь; где они сейчас относительно ожидаемого достижения; и что они должны сделать, чтобы сократить разрыв между ожиданиями и достижениями.
Совместное управление является верным только в том случае, если одна сторона не может действовать без другой, что не означает, что доля власти обязательно эквивалентна между работодателем и работником.
Чтобы преобразовать компанию, необходимо рассмотреть восемь аспектов (артикуляторы направленности), которые благодаря динамике трансформации позволят с минимальными травмами и конфликтами привести ее к новой модели:
• Правила / Правовые рамки
• Организационная культура
• Бизнес-модель
• Корпоративное управление
• Организация (люди)
• Финансы
• Информационные технологии
• Процессы
Каждый из артикуляторов является точками давления, на которых должны быть сосредоточены усилия для достижения процесса изменений. Когда дело доходит до перехода от традиционного к совместному управлению, можно ожидать, что наиболее значимыми моментами будут культура (от меня до нас), управляемость (корректировка в структуре власти) и правила игры (новая правовая база). и правила управления); все остальное должно быть соответствующим образом скорректировано. Например, информационные технологии будут иметь отношение к созданию интрасети, которая обеспечивает участие работников через Интернет.
Совместное управление создано в тех формах организации, которые называются партисипативными, и вдохновляются кооперативными движениями конца девятнадцатого века.
Причины, по которым организационные формы, основанные на участии, вводятся или создаются, иногда могут иметь мало общего с тем, как они функционируют на практике.
Эффективное управление нуждается в мыслях, инструментах, ресурсах и сравнительных преимуществах различных людей, поэтому им необходимо профессионально управлять, не допуская превращения внутренней демократии (фундаментальной основы подхода) во внутренний популизм; популизм может только дать надежду и создать ожидания, без возможности их оправдать.
Организации, созданные с целью быть демократическими и активно участвующими, принимают определенные особенности традиционных бюрократических и иерархических организаций под влиянием определенных социальных, психосоциальных, индивидуальных и организационных переменных, которые ограничивают возможности участия.
Мы должны продвигать политическую, религиозную и идеологическую нейтральность процесса и сосредоточиться на добавлении стоимости в социальной среде; Концепции прибыльности и социальной ответственности меняются и становятся более широкими и эффективными.
Техническая и социальная подготовка важна как фактор успеха опыта участия; Поскольку попытка создать или внедрить форму участия без предварительной технической подготовки столь же рискованна, как и отсутствие соответствующих ценностей.
Совместное управление также означает, что работники и профсоюзы готовы взять на себя совместную ответственность, понимая новые ограничения, которые совместное управление накладывает на традиционные роли: это меняет роль работника и меняет роль профсоюза.
Совместное управление означает вмешательство в решения; это предполагает децентрализацию, демократизацию власти и механизмов доступа к ней; это подразумевает способность к диалогу, переговорам и согласию всех вовлеченных социальных субъектов.
Участие в управлении компанией должно отличаться от других видов участия, например, в прибыли или в собственности компании. В этом последнем варианте участия работник удовлетворяет двойному условию: работник и партнер, капиталист или владелец.
Чтобы достичь полного совместного управления, вы должны пройти через различные уровни участия, которые прокладывают путь для модели риска, которая предполагается, когда компания переходит от традиционной схемы совместного управления.
Следует начинать с комитетов по участию, в которых информация передается и обсуждается, чтобы сделать необязательные выводы. На этом этапе упражнение совместного управления начинается без риска для операций, одновременно работая на основе участия в организационной, технологической и технологической адаптации, которая поддерживает переход к следующему этапу, на котором вы имеете право участвовать в принятии решений. с учетом определенной адаптированной нормативной базы и четкого разграничения областей принятия решений в соответствии с характеристиками каждой из них (новая модель принятия решений).
Говорят, что существует хорошее корпоративное управление, когда есть возможность решить свои проблемы и создать консенсусную среду посредством соглашений и обязательств в ходе нормального функционирования, без необходимости прибегать к исключительным ситуациям. В случае совместного управления это очень важно, так как это необходимо для подтверждения законности процесса принятия решений и доверия к системе комитетов, рассматривая это как репрезентативность, которую они имеют в отношении рабочей базы.
Как при выборе комитетов и их членов, так и при их работе важно иметь четкие методы групповой динамики, включающие в себя фигуры посредничества, арбитража и разрешения конфликтов (в то время как система созревает и улаживается) и пытаться Дебюрократизация процессов, так как одной из ценностей, которые должны быть получены от совместного управления, является способность иметь более гибкую компанию, чем до вступления в процесс.
Все вышеперечисленное должно оставить у читателя ощущение, что интегрированное управление моделью эндогенного развития с принципами совместного управления является сложным процессом, как с социологической, так и с управленческой точки зрения, а также технологическим, в дополнение к Сдвиг парадигмы в структуре мышления наших менеджеров (государственных и частных), который должен возглавляться экспертами в области управления и процессов управления изменениями.
Регион Халпан-де-Серра-де-Керетаро и его возможности
Фонд
Место Миссий и ремесленников по дереву, в субтропическом климате находится Музей Сьерра-Горда, который открывает свои красоты для посетителя и тюрьму Мариано Эскобедо, свидетельства истории.
Джалпан имеет доиспанское происхождение из-за существования важных археологических руин в окрестностях, а также свидетельства францисканских миссионеров и особенно свидетельства брата Хуниперо Серры, который считается колонизатором и миротворцем индейцев Паме; это населяло и доминировало в регионе еще до 13-го века. Xalpan, это слово происхождения науатль, что означает «место на песке», оно происходит от песка Xall и Pan на.
В 1744 году Джалпан был основан как францисканская миссия, зависящая от Апостольского колледжа Сан-Фернандо, при поддержке Хосе Эскандона, который вызвал изгнание отшельников Сан-Агустина, который служил в Джалпане с 1557 года; перенеся восстания на грани 1569 и 1587 годов, возведя его в качестве миссии в 1608 году.
В 1919 году CA Араужо был губернатором штата, Джалпан стал муниципалитетом.
Расположение
Муниципалитет Халпан-де-Серра расположен в северной части штата Керетаро. Территория страны составляет 1121 км2, что составляет 9,5% от общей площади штата Керетаро.
Погода
В муниципалитете преобладает теплый и влажный климат с осадками летом и среднегодовой температурой около 24ºC, со среднегодовым количеством осадков 965,7 мм и высотой 680 метров над уровнем моря.
Флора Хальпан де ла Серра
Растительность Джалпана контрастна: есть пустынный кустарник, такой как мескит, хуйзаче, тепаме, граджено, чихуапатле, пало-бобо, широколистный и шишате, где смешиваются кактусы, дьявольский хвост, опунция, бизнагас, гарамбулло, кардон, органы и травы некоторых сортов. Есть также сосна, дуб, можжевельник в Валье-Верде, Каррисаль-де-лос-Дуран и Сан-Хуан-де-лос-Дуран.
фауна
В Джалпане есть кролики, зайцы, белки, скунсы, лисы, какомикслы, еноты, ласки, змеи и другие мелкие виды. Есть также олень, койот, кабан, пума и тигрильо. Точно так же существуют различные птицы: различные виды голубей, перепелов, уток, уток, перепелятников, орлов, сов и сов, различные виды цапель, зимородок, попугай и другие.
В водоемах есть: лягушки, черепахи, саламандры и змеи, акамайи, креветки и большое разнообразие рыб. Есть также множество насекомых, таких как мухи, комары, жуки, кузнечики, муравьи, цикады, бабочки и пчелы.
Достопримечательности
Главный сад: предлагает приятное место для отдыха и созерцания разнообразия флоры, которая заполняет его сады, а также различных птиц, которые летают над небом Халиско.
Плотина Джалпан: расположена в полутора километрах от муниципального центра, подходит для катания на лодке и рыбной ловли, в дополнение к тому, что она оборудована палапами для отдыха и наслаждения моментами спокойствия.
Его окрестности, полные можжевельника, являются идеальной зоной для прогулок, пикников и кемпингов, так как рядом с рекой Джалпан есть несколько пляжей.
Мост Божий: название особой пещеры, она очень привлекательна; его разведка рекомендуется в компании экспертов.
La cueva del diablo: Это привлекательное место очень важно в мифологической традиции муниципалитета, так как местные жители говорят, что в прошлые времена возле этой пещеры дьявол появился в виде цыпленка с цыплятами, который напал на проходящих мимо людей. места. Он расположен недалеко от сообщества Carrizal-де-лос-Санчес 25 мин. Примерно с муниципального места.
Parador Ecoturistico в Сан-Хуан-де-лос-Дюран: приятный набор кают, управляемых одним и тем же сообществом; они вставлены в лесистую область хвойных и дубов.
Пещера богини Кашум: внутри этой пещеры очень приятно, потому что есть несколько скал своеобразной формы, отраженное от входа освещение делает интерьер полностью видимым. Чтобы посетить эту своеобразную пещеру, ищите лордов: Пабло Родригеса Агуадо и / или Педро Олвера Мендиола в общине Ла-Сейба около Танкамы.
Музей Сьерра-Горда: расположен в центре города. Здесь представлены различные доиспанские предметы и посуда, найденные в этом регионе, а также почтовое отделение, сооружение начала 19 века, которое было тюрьмой генерала Мариано Эскобедо.
Миссия, посвященная апостолу Сантьяго: построена между 1751 и 1758 годами под руководством брата Хуниперо Серра; Этот храм был первым из пяти миссий.
Отпразднуйте его вечеринку 25 июля. Представляет защиту веры. На фасаде церкви находится христианство, что означает «духовное завоевание».
Tancoyol: Он принадлежит этой организации, маленькому городку, где находится еще одна миссия брата Жуниперо, посвященная Богоматери Света.
Он был построен между 1761 и 1767 годами братом Хуаном Рамосом де Лора. При этом наблюдаются традиционные детали европейских религиозных сооружений, например, изображения святых апостолов Петра и Павла в сопровождении францисканских щитов. Фасад выделяется большим окном, под которым сообщают, что Богородица Света теперь исчезла.
Ремесла
Обработка деревянной мебели и разнообразных фигур из одного и того же материала, которые выполнены с большим мастерством, - вот что посетитель может приобрести в Джалпане.
гастрономия
Сесина, акамайя, церра энчиладас, тыквенные конфеты, патока (сделано с пилонцилло), пепитории, харамукасы, бары пилонсилло, кунжутный пилон, кукурузный атолле техаса, мескаль и натуральный пульк.
Выводы
Концепция экотуризма вошла в моду во всем мире в 1990-х годах, когда она была определена как один из самых быстрорастущих сегментов международного туристического рынка. С тех пор, экотуризм был признан туристической модальностью, которая отличается от других сегментов мировой индустрии туризма. Во-первых, это узкоспециализированный туристический рынок, нацеленный на наслаждение природой; который потенциально может стать важным инструментом устойчивого развития, поскольку он ориентирован на защиту природных и культурных ресурсов, а также на предоставление социальных и экономических выгод сообществам, живущим в туристических достопримечательностях или вблизи них. Также,Экотуризм включает образовательный компонент, который определяет важность защиты природных и культурных ресурсов, а также экономические и социальные выгоды устойчивости (Apler Wood, 2002).
Экотуризм предоставляет возможность для развития региона, и Хальпан-де-Серра не является исключением из всех преимуществ, которые он представляет в пользу туризма в штате Керетаро.
Библиографические ссылки
Ceballos-Lascuráin, H. (1998). Экотуризм Природа и устойчивое развитие. Редакция Дианы. Первое издание. Мексика.
Эплер Вуд, М. (2002). Экотуризм: принципы, практика и политика устойчивого развития. Отдел технологии, промышленности и экономики Группа производства и потребления Программы Организации Объединенных Наций по окружающей среде. Париж, Франция.
Geoghegan, T. (1998). Сельское развитие через туризм природного и культурного наследия: Руководство по развитию
SEDESU (2008). Статистический ежегодник Секретаря по устойчивому развитию. Правительство штата Керетаро. Мексика.
