Ключевые слова: глобальные компании, НПО, устойчивое развитие, устойчивая экономика, окружающая среда
Экономическая глобализация и устойчивость
Chouinard Y. et al. (2011), считают, что в совокупности мы не добились большого прогресса, направленного на уменьшение ущерба, который компании наносят глобальной окружающей среде. Крупные компании выступили с вдохновляющими инициативами, но негативное влияние деловой активности продолжает расти. Проблема проста. В целом, дешевле купить продукт, который оказывает наиболее разрушительное воздействие на окружающую среду, чем эквивалентный продукт, который менее агрессивен по отношению к окружающей среде. Самая высокая стоимость для планеты не должна означать более высокую цену для потребителя. Это, несомненно, связано с тем, что компании редко вынуждены платить за то, что их деятельность влияет на окружающую среду. Поскольку многие из этих воздействий трудно точно определить,Его расходы остались несвязанными с бухгалтерским учетом компаний. Насколько было бы иначе, если бы эти затраты на аутсорсинг можно было бы количественно определить и распределить, или если бы мы могли добраться до точки, где самая дешевая рубашка - это та, которая наносит наименьший вред планете и обществу. В этом сценарии поиск потребителей самого дешевого будет полностью соответствовать деловой практике, которая поддерживает здоровый и справедливый мир, а мощные рыночные силы будут служить целям устойчивости.Погоня потребителей за самыми дешевыми товарами идеально соответствовала бы деловой практике, лежащей в основе здорового и справедливого мира, а мощные рыночные силы служили бы целям устойчивости.Погоня потребителей за самыми дешевыми товарами идеально соответствовала бы деловой практике, лежащей в основе здорового и справедливого мира, а мощные рыночные силы служили бы целям устойчивости.
Сенге, П. (2010), указывает на то, что организации нужно серьезно относиться к таким проблемам, как вода, энергия и отходы в своей цепочке поставок, и это становится реальным, когда люди считают, что эти проблемы являются стратегическими., который будет формировать будущее компании. Я использую слово «устойчивость» как можно меньше, потому что оно настолько универсально, что заставляет глаз людей светиться. Чтобы реализовать эти проблемы на практике, вам нужны инновационные сотрудники, обладающие навыками и видением для изменения дизайна своих продуктов, процессов и бизнес-моделей и понимающие бизнес-контекст. Самое главное, они должны быть в состоянии рассказать историю о том, почему это очень значимый путь.Если вы застряли в умонастроении (к сожалению, настолько популярном в бизнес-школах), что существует компания, которая максимизирует возврат инвестиционного капитала, подчеркивая краткосрочные финансовые результаты, вы не собираетесь продвигаться далеко вперед. Чтобы продвигать экологические проблемы, организации должны понимать, что они являются частью превосходящей системы, говорит Сенге, основатель Общества по организационному обучению, член бизнес-школы Sloan MIT и автор книги «Пятая дисциплина и необходимая революция», который говорил с HBR о проблемах ведущих организаций в то время, когда их цепочки поставок должны быть радикально преобразованы.они не будут очень далеко. Чтобы продвигать экологические проблемы, организации должны понимать, что они являются частью превосходящей системы, говорит Сенге, основатель Общества по организационному обучению, член бизнес-школы Sloan MIT и автор книги «Пятая дисциплина и необходимая революция», который говорил с HBR о проблемах ведущих организаций в то время, когда их цепочки поставок должны быть радикально преобразованы.они не будут очень далеко. Чтобы продвигать экологические проблемы, организации должны понимать, что они являются частью превосходящей системы, говорит Сенге, основатель Общества по организационному обучению, член бизнес-школы Sloan MIT и автор книги «Пятая дисциплина и необходимая революция», который говорил с HBR о проблемах ведущих организаций в то время, когда их цепочки поставок должны быть радикально преобразованы.который говорил с HBR о проблемах ведущих организаций в то время, когда их цепочки поставок должны быть радикально преобразованы.который говорил с HBR о проблемах ведущих организаций в то время, когда их цепочки поставок должны быть радикально преобразованы.
Как указывает Hormats, RD (2003), перед политиками стоит сложная задача представить, как максимизировать выгоды от глобализации при уменьшении ее неблагоприятных последствий. Чтобы расширить возможности для квалифицированного и талантливого сегмента общества, обеспечив, чтобы остальные не остались позади, было бы полезно пересмотреть принципы, которые Линкольн и Республиканский конгресс установили после прихода к власти в 1861 году: содействие росту группы с низким и средним уровнем дохода; подчеркнуть преимущества национальной экономики перед региональными интересами; подтверждают необходимость создания надежных государственных учреждений, способствующих динамике системы свободного предпринимательства,Адаптируйте политику к ситуации в стране и знайте, как понять, что судорожный период может предоставить уникальную возможность для реформ. Эти принципы привели к реформам, которые помогли американцам вовлечь и извлечь выгоду из быстрого технического прогресса и быстрой интеграции американской экономики 19-го века. Такие руководящие принципы могут быть полезны для нынешних политиков, пытающихся интегрировать своих сограждан в меняющуюся глобальную экономику XXI века.Такие руководящие принципы могут быть полезны для нынешних политиков, пытающихся интегрировать своих сограждан в меняющуюся глобальную экономику XXI века.Такие руководящие принципы могут быть полезны для нынешних политиков, пытающихся интегрировать своих сограждан в меняющуюся глобальную экономику XXI века.
Yaziji, M. (2004), указывает, что, имея НПО в качестве союзников, компании должны иметь возможность ускорять инновации, прогнозировать изменения спроса, влиять на законодательство, которое их затрагивает, и фактически устанавливать технические и нормативные стандарты их секторов. Чем богаче и известнее компания, тем сочнее она станет целью. Благодаря своим успехам, НПО продолжают расширять свои дела. Но если вместо того, чтобы противостоять союзникам компании, они могут извлечь выгоду из ключевых сильных сторон НПО, которых не хватает некоторым компаниям: легитимность, осведомленность общественных сил, различные сети контактов и специализированная техническая экспертиза.
С другой стороны, Бругманн Дж. И Прахалад К.К. (2007) отмечают, что после десятилетий взаимного недоверия и вражды корпорации и неправительственные организации (НПО) учатся сотрудничать друг с другом. Отмечая, что их интересы нашли общие цели, обе стороны работают вместе над созданием инновационных бизнес-моделей, которые помогают создавать новые рынки и ускорять искоренение нищеты. Путь сближения был раскрыт в три этапа. На начальном этапе ответственность, когда компании и НПО осознавали необходимость сосуществования, стала искать способы влияния друг на друга посредством совместных проектов социальной ответственности. Этот опыт проложил путь к стадии ведения бизнеса,в котором НПО и компании пытались обслуживать самых бедных путем создания успешных предприятий. В процессе этого НПО изучили бизнес-дисциплину частного сектора, в то время как компании получили высокую оценку местных знаний, недорогих бизнес-моделей и методов маркетинга на уровне сообществ, которые НПО знают, как использовать.
Томпсон, JD, и MacMillan, I. C (2010) говорят нам, что предприниматели могут играть центральную роль в поиске решений самых сложных проблем. Тем не менее, процент неудач для стартапов высок. И стартапы в странах с развивающейся экономикой сталкиваются с такими проблемами, как неопределенные цены и затраты, несуществующая или ненадежная инфраструктура и непредсказуемые конкурентные ответы. Томпсон и Макмиллан предлагают руководство для запуска успешных инициатив на неопределенных рынках. Одна из таких ориентаций - планирование на основе открытий (известный процесс, разработанный Макмилланом и Ритой Гюнтер МакГрат) - помогает руководителям проверить свои предположения о предварительных бизнес-моделях и проанализировать их на основе появляющихся данных.Это напоминание было получено благодаря усилиям авторов в рамках Программы социального благосостояния Уортона, направленной на запуск социально выгодных инициатив в Африке и США. Эти руководящие принципы включают определение минимального числа людей, которым должна служить инициатива, и минимальный уровень прибыльности, которого вы должны достичь, определить важных заинтересованных сторон, спланировать, как закрыть инициативу приемлемым способом, и предвидеть непредвиденные последствия ее реализации. Уроки не только для предпринимателей. Исполнительные команды из транснациональных корпораций, фондов и неправительственных организаций могут применять их в любой крайне неопределенной и сложной бизнес-ситуации. Таким образом они могут лучше контролировать свои расходы, минимизировать последствия неожиданностей и увеличить свое влияние на общество.
Согласно Yaziji, M. (2004), многонациональные компании являются движущей силой глобализации, но они также являются источником многих наиболее болезненных последствий, таких как валютные кризисы, загрязнение окружающей среды и хищнический лов рыбы. Эти проблемы остаются нерешенными, поскольку они не входят в компетенцию отдельных правительств, а международные организации не смогли этого сделать. Те, кто восполняет этот пробел, являются некоммерческими организациями и неправительственными организациями. Стремясь добиться изменений в государственной политике, они воспользовались всеми методами современного убеждения, чтобы повлиять на общественное мнение о мировой торговле, производстве и инвестициях. Сотрудничая с НПО, а не противодействуя им,Предприятия могут избежать дорогостоящих конфликтов и использовать активы этих организаций для получения конкурентного преимущества. Но до сих пор компании не оснащены для взаимодействия с НПО. Крупные компании знают, как конкурировать в области характеристик продукта и цен. Но атаки НПО сосредоточены на методах производства и их побочных эффектах, которые обычно не носят экономического характера. Кроме того, НПО способны превратить традиционные конкурентные преимущества компании, такие как размер и широкое признание бренда, в обязательства.Но атаки НПО сосредоточены на методах производства и их побочных эффектах, которые обычно не носят экономического характера. Кроме того, НПО способны превратить традиционные конкурентные преимущества компании, такие как размер и широкое признание бренда, в обязательства.Но атаки НПО сосредоточены на методах производства и их побочных эффектах, которые обычно не носят экономического характера. Кроме того, НПО способны превратить традиционные конкурентные преимущества компании, такие как размер и широкое признание бренда, в обязательства.
Для Senge, P. (2010), вопрос о больших изменениях в перспективе большинства компаний - это «Лидерство 101». Оно начинается с того, кто мы? И почему мы здесь? В книге 1997 года The Living Company Арье де Жеус описал исследование, проведенное компанией Shell в 1980-х годах, о компаниях, которые выжили более 200 лет. Общим для этих организаций было их понимание себя в первую очередь как человеческого сообщества, а во-вторых, как механизма зарабатывания денег. Мы потеряли большую часть этого чувства компании как сообщества. Но бизнес - это группа людей, которые работают вместе. Вы не можете построить новое видение без культуры, которая сильна и ориентирована на сообщество, что, кстати, редко. Звучит хорошо, все кивают,Но разрыв между идеей и способом управления большинством администраторов огромен.
Dunn, D. and Yamashita, K. (2003) отмечают, что в сельской местности Индии в Куппаме, где каждый третий гражданин неграмотен, более половины домохозяйств не имеют электричества, а уровень инфекции высок. СПИД был выбран Hewlett-Packard для его инициативы «i-community». В рамках этой программы HP создает совместные государственные и частные предприятия для ускорения экономического развития за счет использования технологий, открытия новых рынков и разработки новых продуктов и услуг. HP включает в эти инициативы дисциплины управления, которые были успешными в технологическом бизнесе. Например, потребности клиента выявляются с помощью интерактивного цикла, который включает в себя прототипные продукты и услуги, а затем тщательно отслеживается опыт, который жители этого района имеют перед ними.В нем рассматривается подход к системам, в котором одновременно рассматриваются все элементы, которые должны собраться вместе, чтобы создать решение, которое работает для данной проблемы. Этот процесс устанавливает платформу лидерства, в которой другие участники - компании, некоммерческие организации и правительственные учреждения - могут создавать технологии и приложения. Подобные практики гарантируют, что инвестиции HP достигнут реальных и устойчивых результатов для рассматриваемого сообщества. Но эта организация также получает возврат к собственному бизнесу. В Kuppam компания обнаружила необходимость разработки новых продуктов, таких как цифровая камера на солнечной энергии с принтером, чтобы поместиться в рюкзак. Привлечение сообщества и его лидеров и работа с ними для разработки новых инструментов и ресурсов,HP приобретает знания, необходимые для того, чтобы стать еще более сильным конкурентом в других развивающихся регионах.
Подольный, JM (2009) говорит нам, что американцы пришли к убеждению, что бизнес-школы вредны для общества, поощряя оппортунистическое, неэтичное и иногда даже незаконное поведение среди своих выпускников. Многие убеждены, что руководители просто не в состоянии саморегулироваться и требуют законов, регулирующих вознаграждение директоров и корпоративную финансовую отчетность. Законодательство обременительно, но последствия саморегуляции кажутся намного хуже. Как бизнес-школы стали частью проблемы, а не решения? По словам Подольного, президента Apple University, который был профессором в Гарвардской и Стэнфордской школах бизнеса и деканом Йельской школы менеджмента,Пятьдесят лет усилий по повышению строгости оставили даже самые лучшие бизнес-школы предвзятым отношением к преподаванию качественных дисциплин, таких как этика и лидерство. Кроме того, школы позволили рейтинговым организациям продвигать свою политику приема и учебные программы, отвлекая их к высокомерному акценту на зарабатывании денег. Подольный предлагает междисциплинарный подход к решению проблемы: изменения в сетке учебных программ, которые подчеркивают интеграцию различных дисциплин и связывают аналитические факторы с этикой; групповое обучение, которое связывает учителей из разных областей, чтобы дать студентам целостный подход к вопросам бизнеса;более широкое определение преподавания, которое может охватывать менее количественные академические практические исследования; прекратить использование рейтингов для повышения эффективности школьных программ MBA; и положение об отзыве ученых степеней лиц, которые нарушают этику на рабочем месте. Это не легко. Подольный настаивает на том, что бизнес-школы никогда не станут частью решения, пока они не изобретут себя заново.Подольный настаивает на том, что бизнес-школы никогда не станут частью решения, пока они не изобретут себя заново.Подольный настаивает на том, что бизнес-школы никогда не станут частью решения, пока они не изобретут себя заново.
Brugmann, J. and Prahalad, CK (2007) указывают в отношении компаний и неправительственных организаций, что растущий успех с обеих сторон заложил основы стадии совместного создания бизнеса, когда компании и неправительственные организации становятся ключевыми элементами. способности своих контрагентов предоставлять стоимость. Когда BP захотела продать экономичную портативную плиту в Индии, она создала систему совместного творчества с тремя индийскими НПО. Система позволила BP вывести инновационную кухню на рассредоточенный рынок через многих местных дистрибьюторов, не неся при этом высоких затрат на распространение, что делало продукт недоступным. Компания прибыльно продала свои кухни, НПО получили доступ к прибыльному источнику дохода, который мог бы финансировать другие проекты,и потребители заработали больше, чем возможность сесть, чтобы поесть горячую тарелку: у них была возможность заработать доход в качестве местных дистрибьюторов и таким образом получить экономическое и социальное влияние.
Принимая культуру, ориентированную на сообщество, и какие проблемы необходимо преодолеть, чтобы сделать более комплексный бизнес более всеобъемлющим, Senge, P. (2010) говорит нам, что первая задача - понять систему, в которой мы находимся. Второе - научиться работать с людьми, с которыми вы раньше не работали. Эти два навыка могут показаться разными, но на практике они взаимосвязаны. Система слишком сложна для понимания человеком. Он пересекает слишком много ограничений, как внутренних, так и внешних. Третья проблема связана с тем, как воспринимается устойчивость. Они могут не сказать этого, но большинство компаний ведут себя так, как будто устойчивость заключается в том, чтобы быть менее плохим. Существует, безусловно, необходимость в сокращении выбросов углекислого газа. Но люди не в восторге от постепенных изменений такого рода.Им нужно более амбициозное видение. Экологическое движение - главный виновник в этом. Было так много риторики о плохом бизнесе, что люди внутри компаний чувствуют себя виноватыми, и виновные не собираются совершать смелые поступки. Но это безумие! Инновации - это то, что хороший бизнес делает лучше всего. Все они создают новые источники стоимости. Неправительственные организации и правительства не могут самостоятельно решить эти проблемы, деловые инновации крайне важны.Все они создают новые источники стоимости. Неправительственные организации и правительства не могут самостоятельно решить эти проблемы, деловые инновации крайне важны.Все они создают новые источники стоимости. Неправительственные организации и правительства не могут самостоятельно решить эти проблемы, деловые инновации крайне важны.
По мнению Hormats, RD (2003), вообразить, как максимизировать выгоды от глобализации, уменьшая при этом ее неблагоприятные последствия, является большой проблемой для тех, кто должен разрабатывать политику. Как вы продвигаете возможности для квалифицированного и талантливого сегмента общества, гарантируя, что остальные не отстают? Возможно, было бы полезно пересмотреть принципы, которые Линкольн и Республиканский конгресс установили после прихода к власти в 1861 году: способствовать росту групп с низким и средним уровнем дохода; подчеркнуть преимущества национальной экономики перед региональными интересами; подтверждают необходимость создания надежных государственных учреждений, способствующих динамике системы свободного предпринимательства,Адаптируйте политику к ситуации в стране и знайте, как понять, что судорожный период может предоставить уникальную возможность для реформ. Эти принципы привели к реформам, которые помогли американцам вовлечь и извлечь выгоду из быстрого технического прогресса и быстрой интеграции американской экономики 19-го века. Такие руководящие принципы могут быть поучительными для нынешних политиков, пытающихся интегрировать своих сограждан в меняющуюся.Такие руководящие принципы могут быть поучительными для нынешних политиков, пытающихся интегрировать своих сограждан в меняющуюся.Такие руководящие принципы могут быть поучительными для нынешних политиков, пытающихся интегрировать своих сограждан в меняющуюся.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ
- Бругман и Прахалад, CK (2007). Создание бизнеса. Новый социальный эффект. Harvard Business Review, февраль 2007 г., 80, 82, 83, 85-89. Chouinard Y. et al. (2011). Устойчивая экономика. Harvard Business Review, октябрь 2011, 52, 54-57. Данн Д. и Ямашита К. (2003). Микрокапитализм и Мегакорпорация. Harvard Business Review, август 2003, 47-51. Hormats, RD (2003). Авраам Линкольн и мировая экономика. Harvard Business Review, август 2003, 59-64. Подольный, М. (2009). Бак останавливается (и начинается) в бизнес-школе. Harvard Business Review, июнь 2009, 63-67. Senge, P. (2010). Устойчивая цепочка поставок. Harvard Business Review, октябрь 2010, 70-72. Томпсон Д. и Макмиллан И. С (2010). Заставить социальные предприятия работать. Обзор бизнеса Гарварда, сентябрь 2010 г., 67–70. Язиджи, М. (2004). Превращение оводов в союзников.Harvard Business Review, февраль 2004, 110-114.
