Если вы владелец малого бизнеса, который не успевает за своим бизнесом и не брал отпуск уже три года, эта статья для вас. Остановитесь и прочтите эту информацию, чтобы ваш бизнес перестал владеть вами!
Если есть книга, которую я бы «вслепую» рекомендовал всем, кто начинает или уже ведет интернет-бизнес, это будет «Пересмотренный электронный миф» Майкла Гербера.
Миф о предпринимателе
Слово «электронный миф» относится к мифу, который окружает каждый стартап. Это блестяще раскрыто в классике деловой литературы, которая, на мой взгляд, обязательна для каждого малого предпринимателя.
Майкл Гербер утверждает, что большинство малых предприятий терпят неудачу, потому что они созданы технически одаренными людьми, у которых нет предпринимательского видения своего бизнеса.
История типичная:
Человек с выдающимися навыками в какой-то области работает сотрудником в компании. По прошествии определенного периода сотрудник устает работать на кого-то еще и решает самостоятельно стать начальником.
Вы увольняетесь с работы при условии, что у вас все в порядке, поскольку вы так хорошо освоили техническую сторону бизнеса.
Пока вы не поймете, что, как фрилансер, вы должны не только заботиться о технической стороне вашего бизнеса, но и о принятии заказов, оформлении всех деловых документов, разработке новых продуктов, рекламе, поддержке клиентов и т. Д.
Внезапно, когда он работает по 16 часов в сутки, без выходных и праздников, великая мечта о независимости рушится, и его новая работа превращается в кошмар.
Кошмар самозанятости в Интернете
В сфере Интернет-бизнеса это еще более распространено, поскольку Интернет-бизнес относительно легко создать. Вот почему соблазн «проверить, работает ли» без предварительной подготовки намного больше.
Основная проблема в том, что люди не понимают, что подготовка в какой-то технической области отличается от подготовки к бизнесу. Они также игнорируют тот факт, что традиционное образование, которое они получили, подготовило их не к ведению собственного дела, а к тому, что они могут работать в чужом бизнесе.
Решение этой проблемы, по словам Майкла Гербера, заключается во внедрении систем, которые работают независимо от вмешательства владельца бизнеса.
Три этапа роста бизнеса
По этому критерию Гербер выделяет три этапа бизнеса:
1. Младенческий этап:
На этом этапе предприниматель - это бизнес. Вы должны одновременно выполнять роль предпринимателя и визионера, менеджера и рабочего. Как и в младенчестве, на данном этапе бизнес не очень стабилен, и риск неудачи довольно высок.
2. Подростковый этап:
Если бизнесу удастся пережить предыдущий этап, он перейдет в юность. Работодатель решает обратиться за помощью, потому что уже не справляется со всей работой. На этом этапе предприниматель стремится сформировать команду и учится передавать определенные обязанности в руки других.
3. Зрелость:
Имеется хорошо обученная команда и внедрены системы, работающие без прямого вмешательства владельца.
На этих трех этапах владелец бизнеса учится работать ВНУТРИ своего бизнеса, а не работать НА него.
Как избежать ловушки предпринимательского мифа в вашем интернет-бизнесе
В случае интернет-бизнеса вот некоторые функции, которые вы можете научиться делегировать, чтобы не попасться в ловушку предпринимательского мифа:
1. Вместо того, чтобы создавать собственный веб-сайт, наймите веб-мастера.
2. Вместо того, чтобы вести бухгалтерский учет, наймите бухгалтера.
3. Вместо того, чтобы писать собственные рекламные письма, наймите писателя, который специализируется на этом. Эта услуга, вероятно, самая дорогая, но она также принесет вам наибольшую прибыль, когда дело доходит до продаж.
4. Все те занятия, которые постоянно отнимают у вас время: организация свиданий, ответы на электронные письма, отправка статей, загрузка сообщений, согласование часов коучинга, административные функции в целом, могут выполняться виртуальным помощником.
5. Создайте продукты. Хотя вы и будете создавать свои продукты, вы можете нанять помощников, чтобы преобразовать их в разные форматы. Например, если вы являетесь экспонентом и регулярно выступаете перед публикой, вы можете записывать свои презентации и нанимать людей, чтобы преобразовать их в письменную форму (транскрипционисты) и отредактировать (редакторы).
Если вы научитесь делегировать эти функции, вы сможете полностью посвятить себя продаже своей продукции и новым проектам, которые составляют основу процветающего бизнеса. Вы даже можете применить ту же модель и начать другой бизнес.
Вы также можете продать свой бизнес под ключ, чтобы заняться чем-то другим!
Большим преимуществом интернет-бизнеса является то, что вам не нужно нанимать этих людей на полную ставку. Они будут работать на вас не как ваши сотрудники, а как независимые подрядчики, которые будут продавать вам свои услуги в обмен на установленную плату, которая обычно рассчитывается на основе отработанных часов.
Таким образом, очень легко оставаться в рамках любого бюджета, особенно в начале вашего бизнеса в Интернете, когда вы все еще не получаете большой доход.
