Важность командной работы в организациях
Концепция совместной работы не нова для компаний, но ее практика становится фундаментальной единицей в структуре компаний. Команда - это группа, состоящая из двух или более людей с дополнительными навыками, которые стремятся к общей цели и устанавливают цели и ожидания.
Модальности оборудования
В организациях существует много видов оборудования:
- Функциональная команда состоит из традиционного менеджера вертикальной линии, нет единого мнения относительно конкретного стиля лидерства, который используют руководители функциональной команды, однако, во многих случаях, размер команды. Описание задачи и тип членов играют важную роль в определении стиля руководства: многофункциональная команда состоит из членов из различных отделов или подразделений организации, на группу возложена ответственность за планирование и выполнение проектов. требует значительной координации, сотрудничества и вклада со стороны всех связанных сторон.они состоят из членов различных отделов или подразделений организации, которым даны полномочия и ответственность за принятие административных решений для достижения целей группы. Количество делегированных полномочий варьируется от одной организации к другой.
Важность командной работы
Эта работа состоит из членов команды, понимающих и приверженных целям целого.
Преимущества командной работы. В ситуации, в которой участвует команда, можно добиться синергии, благодаря которой общий вклад команды превышает сумму различных индивидуальных вкладов.
Недостатки командной работы. Работа в команде имеет определенные недостатки как для организаций, так и для отдельных лиц.
Общей проблемой является то, что члены сталкиваются с давлением, чтобы соответствовать стандартам производительности и группового поведения.
Социальный досуг. Это явление сокращения личных усилий, когда человек не несет индивидуальной ответственности за работу.
Групповое отражение. Это явление, которое возникает, когда члены сплоченной группы обычно соглашаются, и это решение не из-за их заслуг, а потому, что они не хотят рисковать, будучи отвергнутыми из-за сомнений в точке зрения большинства или кредитования. мнение, которое отличается от остальных.
Как развить навыки лидерства в команде
Эффективность команды - это достижение четырех результатов:
инновации / адаптация, эффективность, качество и удовлетворенность сотрудников.
Инновационные или адаптивные команды - это те, кто способен быстро реагировать на меняющиеся потребности и окружающую среду.
Роль лидеров в построении эффективных команд
Одна из важных целей групповой организации состоит в том, чтобы члены группы участвовали в руководстве, поскольку в случае команд с самостоятельным управлением лидеры продолжают играть важную роль.
Девять ключевых ролей, которые лидер может использовать для создания хорошей команды.
1. Выделите признание группы и награды
2. Определите и создайте, основываясь на сильных сторонах группы
3. Создайте доверие и норму командной работы
4. Консолидируйте возможности группы, чтобы предвидеть и эффективно противостоять изменениям,
5. Дайте полномочия группе выполнять свою работу с наименьшим вмешательством.
6. Вдохновлять и мотивировать команду для достижения высоких уровней производительности.
7. Признать индивидуальные и групповые потребности и своевременно решать их.
8. Поощряйте и поддерживайте решения команды.
9. Предлагайте командам работу, которая стимулирует и мотивирует их.
Девять функций организации в создании эффективных команд.
- Безусловная поддержка со стороны топ-менеджмента. Адекватная информация и ресурсы. Гибкость в структуре задач. Адекватного размера и членов. Четко определенные миссия и цели. Адекватная структура общей власти, общее руководство. Грамотное руководство командой. Оценка и запрос обратной связи об эффективности работы команды. Адекватная социализация участников.
Обзоры после занятий и диалоги для облегчения обучения команды
Последующий анализ - это систематический анализ, который проводится после того, как команда завершила важное задание, чтобы выяснить причины успехов или неудач.
Цель этого метода - дать членам возможность проанализировать, что они хорошо сделали в упражнении, и определить, что можно улучшить в следующий раз, когда аналогичное задание должно быть выполнено.
Организационные и административные практики, способствующие творчеству команды
Четыре организационные практики, которые могут поддержать творческий подход команды, включают предложение команд:
1. Адекватные ресурсы
2. Признание и соответствующие награды
3. Гибкость и менее формальная структура и
4. Свободное время для членов, чтобы думать и экспериментировать с новыми идеями.
Четыре административные практики, которые поддерживают творческий подход команды:
1. Назначьте членам соответствующие задачи
2. Дайте им большую автономию для выполнения работы.
3. Убедите их в наличии времени, денег и других удобных ресурсов
4. Защитить команду от «блокировщиков творчества»
Детерминанты хороших командных решений.
Пять определяющих факторов хороших командных решений:
1. Размер и состав,
2. Иерархия или положение членов,
3. Сплоченность команды,
4. Черты и ценности членов,
5. Качество лидерства.
Роль лидера в принятии командных решений по традиционным и групповым методам
Согласно традиционному методу, лидер должен использовать свои полномочия, чтобы инициировать, направлять, продвигать, инструктировать и контролировать членов команды.Это метод, ориентированный на лидера, распространенный в иерархических организациях, в которых принятие решений осуществляется сверху вниз.,
Этапы проведения плодотворных встреч.
Каждая встреча должна включать:
1. Определите цели встречи.
2. Рассмотрите вопросы повестки дня.
3. Подведите итоги и просмотрите домашнее задание.
Библиография
Люссье, Роберт Н., Ачуа, Кристофер Ф. Лидерство: теория, применение, развитие навыков, Мексика: Томсон, 2002.
