Исследование проводилось с целью разработки процедуры экономического управления для выявления скрытых затрат в биотехнологических и фармацевтических процессах, позволяющих усовершенствовать процесс.
Для применения процедуры необходимо поставить диагноз сложившейся ситуации, затем спрогнозировать решения; использование таких методов и приемов, как: интервью, опросы, наблюдение, анализ документов, контрольные списки, технологические таблицы, блок-схемы и сбалансированная система показателей; в дополнение к цифровым инструментам, таким как Microsoft Office, библиографическое программное обеспечение EndNote и программное обеспечение Minitab.
Основной вывод исследования заключается в том, что на Кубе скрытые затраты, связанные с производственным процессом, не определены количественно, исследования проводились только в двух центрах страны: Политехническом институте им. Хосе Антонио Эчеваррия (ISPJAE) и Центре молекулярной иммунологии (CIM); и что в мире только такие страны, как Франция (ISEOR), Соединенные Штаты и Колумбия, представили исследования такого рода.
Основные причины скрытых затрат связаны с непродуктивными временами, неправильным определением рабочих навыков, плохим планированием и распределением работы и т. Д.; переводя на скрытые затраты, которые повлияют на финансовый результат предприятия, либо на увеличение расходов, либо на уменьшение денежных потоков, поэтому необходимо контролировать их, чтобы улучшить организационные результаты, оптимизируя ресурсы для получения больших выгод за счет несения в более низких расходах.
Ключевые слова: управление экономикой, скрытые издержки, производственный процесс.
Введение
В организациях 21-го века знания рассматриваются как стратегический ресурс для создания и поддержания конкурентных преимуществ, а обучение - как критически важный потенциал для внутреннего развития. Изменения в текущем управлении производством направлены на внедрение подхода к управлению процессами, управления компетенциями и выявление аспектов нематериального характера, которые сегодня устанавливаются как определяющие факторы для достижения уровня конкурентоспособности его управления, эти проблемы они подняты организациями.
Сегодня это факт, что необходимо участвовать в развитии здоровых трудовых отношений в компаниях, опираясь на управление и развитие человеческих ресурсов. Есть несколько факторов, которые могут объяснить эту тенденцию. Во-первых, большее значение, которое приобретает конкурентоспособность компании в отношении прошлых времен, заставляет работодателей уделять больше внимания производительности, гибкости занятости, оплате труда и рабочего дня, здоровью. и безопасность на рабочем месте, обучение и повышение квалификации персонала и, конечно же, качество.
В любой компании для определения первоначальных проблем используются разные методы, в том числе интервью с работниками и менеджерами, непосредственное наблюдение за работой, а также анализ документов, связанных с управлением персоналом и экономическим управлением, таких как такие как: финансовая отчетность и экономические балансы за последние 5 лет, в результате которых необходимо определить, как правило, следующее:
Наличие расходов, связанных с управлением персоналом, которые не учитываются в бухгалтерских записях, это приводит к фальсификации информации, попыткам противостоять достоверности бухгалтерских записей и максимально использовать резервы производительность.
В 100% кубинских компаний время простоя, неактивность не определяются количественно.
Большинство из них не проводят исследования организации труда в производственных процессах, а навыки не разработаны должным образом, что приводит к снижению производительности.
Следовательно, наличие дисфункций в производственной системе является проблемой для компаний, которые вызывают скрытые затраты, которые не отслеживаются и влияют на производительность компании.
Для решения поставленной проблемы предлагается следующая общая цель: разработать процедуру экономического подхода к производственному процессу, которая идентифицирует скрытые затраты, возникающие из-за существующих в нем неисправностей, для управления ими и повышения эффективности их бизнеса.
Исследование развивается с использованием следующих теоретических методов: историко-логического анализа, аналитико-синтетического метода, индуктивно-дедуктивного метода как способа определения преобладающих тенденций и системного подхода в процессе исследования.
Эмпирические методы включают индивидуальные интервью, наблюдения, анализ документов, сальдо процессов, OTIDA, карту процессов и контрольный список.
Это исследование имеет важное значение для компаний, так как количественная оценка некоторых отходов в рамках производства не установлена.
Порядок определения расходов, связанных с организацией работ.
Это начинается с библиографического исследования, где существующие модели, такие как, и консультируются. Процедура имеет в качестве теоретико-методологических основ:
- Фокус на системе: при рассмотрении структуры компаний как сложных систем взаимоотношений, которые работают, чтобы реагировать на потребности окружающей среды, от интеграции их подсистем со стратегией компании, чтобы получить результат высокого экономического влияния и социальный, Подход к процессу: при разработке подпроцессов из Расширенной модели процессов управления человеческими ресурсами для моделирования подпроцессов, он позволяет выявить взаимосвязь подпроцессов. Методология организационного проектирования, объединяющая подход к процессам и компетенциям Потому что организационная структура оптимизирует ресурсы, не только материальные, но и человеческие. Разработанная процедура социально-экономического управления, которая определяет,совместное изучение процессов Интегрированной системы управления человеческим капиталом и анализ существующих неисправностей, а также количественная оценка связанных с ними затрат. Указ 281 от 2007 года и Указ 252, а также Закон 60, 2011 г., стандарты ISO 9001: 2015 для внедрения системы качества и руководящие принципы кубинской экономической политики, в которой учтены ее основные концепции, политика, требования и элементы для ее разработки и применения.из которых его основные концепции, политики, требования и элементы для его разработки и применения принимаются во внимание.из которых его основные концепции, политики, требования и элементы для его разработки и применения принимаются во внимание.
Они составляют фундаментальные ссылки исследования.
Методология количественной оценки скрытых затрат в производственных процессах заключается в следующем:
Порядок выявления скрытых затрат в производственных процессах. Источник: самодельный
Процедура состоит из 3 этапов: выравнивание, диагностика стратегического планирования и продуктивной системы и проектирование альтернатив для улучшений.
Этап 1. Выравнивание: на этом этапе собирается существующая информация в компании, и создается рабочая группа для проведения исследования.
- Настройка: на данном этапе начинается краткое введение по изучаемой компании и всем ее особенностям Создание рабочей группы: создается экспертная комиссия по производственно-экономической системе, в свою очередь требуется утверждение этой рабочей группы со стороны высшего руководства Сбор информации: именно на этом этапе собирается необходимая информация о компании для выявления основных проблем.
Этап 2. Диагностика стратегического планирования и продуктивной системы: на этом этапе анализируется стратегический проект организации, его основные показатели, а также выявление неисправностей, связанных с основными проблемами.
- Анализ стратегического проекта: здесь определяются миссия, видение, стратегические цели, ценности и карта процесса компании, и все эти элементы оцениваются на основе требований, которым они должны соответствовать, чтобы получить стратегию компании в глобальном масштабе. Анализ экономических показателей: на этом этапе анализируются финансовое поведение компании и такие показатели, как производительность, затраты на продукт, ежемесячные расходы и доходы и т. Д. Анализ процесса организации труда и производственной системы: на этом этапе, диагностика процесса организации труда и производственных систем, применение методик изучения методов, времени и использования рабочего дня в производственной сфере, обновление норм времени и потребления,балансирование процессов и определение всех непроизводительных времен; содействие оптимизации ресурсов и времени, не влияя на качество продукции, следуя установленным в надлежащей производственной практике (GMP). Количественная оценка скрытых затрат: здесь, в таблицах затрат, будут получены количественные данные о скрытых затратах. из-за обнаруженных неисправностей, таких как непродуктивные времена, плохая текучесть кадров или высокий уровень колебаний рабочих мест.такие как простои, плохая текучесть кадров или высокий уровень колебаний в работе.такие как простои, плохая текучесть кадров или высокий уровень колебаний в работе.
Расчет скрытых затрат представляет собой расширение в социальной сфере аналитического бухгалтерского учета. Это позволяет выявить основные проблемы, предоставляя способ проникновения и эксплуатации социально-экономической системы компаний. По сути, скрытые затраты измеряют растрату экономических ресурсов, вызванную неисправностями.
Скрытые расходы подразделяются на группу из пяти показателей: прогулы, несчастные случаи на производстве, текучесть кадров, качество товаров и услуг и прямая производительность. Кроме того, следует добавить индикатор колебаний персонала, поскольку он также генерирует набор скрытых затрат.
Этап 3. Проектирование альтернатив улучшения: на этом этапе альтернативы улучшения проектируются вместе с их оценкой.
- Подход к альтернативам улучшения: на этом этапе оцениваются альтернативы улучшения для снижения затрат в рамках процессов на основе неисправностей, обнаруженных в первоначальном диагнозе. использование всех необходимых инструментов для реорганизации и оптимизации процессов Оценка альтернатив улучшения: затем оцениваются альтернативы улучшения, выбирая наиболее подходящий для компании в соответствии с критериями, которым необходимо следовать.
ВЫВОДЫ
- На Кубе тема, связанная со скрытыми затратами, не изучалась, в то время как в таких странах, как Франция и США, проводятся исследования для ее оценки. Обнаружение скрытых издержек играет основополагающую роль в любой организации, поскольку они влияют на финансовый результат, либо как увеличение расходов, либо как уменьшение денежных потоков, поэтому необходимо контролировать их, чтобы улучшить организационные результаты, оптимизируя ресурсы для получения большей выгоды за счет меньших расходов.
ССЫЛКИ
- САВАЛЛ, ЗАРДЕТ И БОННЕТ, Вероник ЗАРДЕТ, Генри ЗАВАЛ, Марк БОНЕТ Свободные кеши производительности для предприятий и социально-экономического управления. 2-е издание под ред. и. издание. 2008. САВАЛЛ И ДРУГИЕ. Стратегическая инженерия, социально-экономический подход. редактор UA Metropolitana. Том 1. 2009: Мексика. 487 ISBN 978-607-477-063-6. МАРСАН И ОТРОС, JMC, Армандо Куэста Сантос, Соня Фрейтас Триана, Кармен Гарсия Эльварес, Ваня Гарсия Фентон Организация работы, Изучение методов, изд. Е.Ф. Варела. 2011, Гавана. Негрон, Ана Мария Негрон Гонсалес. Порядок социально-экономического управления человеческим капиталом. Дипломная работа. Департамент промышленной инженерии, Высший политехнический институт "Хосе Антонио Эчеверрия", CUJAE.CHIAVENATO, I., Управление людских ресурсов. 2004, Богота, Колумбия: McGraw-Hill.ISBN 85-224-2004-1.FLEITAS Y VENEGAS, SFyLV, Процессный подход в управлении персоналом. Промышленный инжиниринг, 2002. Том XXIII (№ 2): с. С. 17-20 ISSN 1815-5936.RODRÍGUEZ Y OTROS, RIJG, Гонсалес Алейда Гонсалес, Noy Patricia Viamontes, Перес Сибелис Сотолонго, Методология организационного дизайна, объединяющая внимание к процессам и компетенциям. Промышленный инжиниринг, 2012. Том XXXIII / № 2: стр. 188-199 ISSN 1815-5936. ОФИЦИАЛЬНАЯ ГАЗЕТА, CdEyCdM, Указ Закон 252 и Указ 281 обновлены и расширены. Официальный вестник, 2013. № 007: с. 193-351 ISSN: 1682-7511. ОФИЦИАЛЬНАЯ ГАЗЕТА, Резолюция CdlR 60. Официальный вестник, 2011. 13, с.39-50 ISSN: 1682-7511RODRÍGUEZ Y OTROS, RIJG, González Aleida González, Noy Patricia Viamontes, Pérez Sibelys Sotolongo, Методология организационного дизайна, объединяющая внимание к процессам и компетенциям. Промышленный инжиниринг, 2012. Том XXXIII / № 2: стр. 188-199 ISSN 1815-5936. ОФИЦИАЛЬНАЯ ГАЗЕТА, CdEyCdM, Указ Закон 252 и Указ 281 обновлены и расширены. Официальный вестник, 2013. № 007: с. 193-351 ISSN: 1682-7511. ОФИЦИАЛЬНАЯ ГАЗЕТА, Резолюция CdlR 60. Официальный вестник, 2011. 13, с.39-50 ISSN: 1682-7511RODRÍGUEZ Y OTROS, RIJG, González Aleida González, Noy Patricia Viamontes, Pérez Sibelys Sotolongo, Методология организационного дизайна, объединяющая внимание к процессам и компетенциям. Промышленный инжиниринг, 2012. Том XXXIII / № 2: стр. 188-199 ISSN 1815-5936. ОФИЦИАЛЬНАЯ ГАЗЕТА, CdEyCdM, Указ Закон 252 и Указ 281 обновлены и расширены. Официальный вестник, 2013. № 007: с. 193-351 ISSN: 1682-7511. ОФИЦИАЛЬНАЯ ГАЗЕТА, Резолюция CdlR 60. Официальный вестник, 2011. 13, с.39-50 ISSN: 1682-7511007: с. 193-351 ISSN: 1682-7511. ОФИЦИАЛЬНАЯ ГАЗЕТА, Резолюция CdlR 60. Официальный вестник, 2011. 13, с.39-50 ISSN: 1682-7511007: с. 193-351 ISSN: 1682-7511. ОФИЦИАЛЬНАЯ ГАЗЕТА, Резолюция CdlR 60. Официальный вестник, 2011. 13, с.39-50 ISSN: 1682-7511
