Я суммирую
Основная идея в теории ограничений (TOC) заключается в том, что каждая материальная система, как, например, предприятие с прибыльными целями, должна быть менее ограничительной. Ограничение является императивом или системой получения чего-то большего, чем обвинение.
Или менеджер, заинтересованный в получении большей прибыли от управления мелхором в качестве ограничений. Это небезопасно: вы или индивидуальный контролирует ограничения или контролирует. Таким образом, будет определено, что это «система» (ганхо) системы, будет она распознаваться и контролироваться или нет.
Можно видеть, что большинство двух предприятий представляют собой последовательность взаимозависимых процессов в цепочке, которая преобразует входные данные (запасы) в vendções vendáveis (ganho). Na TOC, часто проводится аналогия между системой этого типа и текущей. Должны быть определены или наиболее неудачные, и вы можете сосредоточить усилия на усилении, это единственный, где или первый шаг для выявления или наиболее неудачный, то есть ограничение, во-вторых, не пытайтесь чрезмерно перегружать систему или, в-третьих, концентрировать усилия первого elo mais fraco Наконец, о кварто, вы приложили усилия, чтобы сначала случиться, или elo mais fraco, наконец, melhorar até или ponto em não seja mais или elo mais fraco.
1. Введение
Теория ограничений Элияху М. Голдратт и Джефф Кокс, фои, представленные в 1984 году, не читали «Мету», где он излагал теорию управления или замаскировал роман в отношении управляющего фабрикой. У этой фабрики были большие проблемы, и она была неизбежным экспертом в плане датировки директора. Фабрика спасена, откладывая восхваленные традиционные методы управления, которые поднимают огромные трудности.
Или традиционная система учета затрат и отчетов об изменениях в компании отвечает за многие проблемы, с которыми сталкивался завод. Вместо того чтобы концентрировать усилия на действиях, которые могли бы увеличить прибыль, традиционная система бухгалтерского учета фокусируется в основном на контрпродуктивных усилиях по снижению себестоимости единицы продукции. В настоящее время они являются реальными или неудачными в операциях, или система управленческого учета, которая неизменно отправляется неадекватным синайсам в виде неблагоприятных вариантов лишения свободы.
2 - Начало учета традиционных счетов
После всех изменений мы можем спросить: или что происходит в бухгалтерском учете и в управленческом учете? Ваши теории верны? В то же время в восьмидесятых годах, как указывал Kaplan apud Prada (1995; с.93), в управленческом учете, появившемся в 1950-х годах, использовались такие дисциплины, как вероятность, статистика и т. Д. выполнить шесть основных задач: рассчитать или защитить продукт и разработать полезную информацию для принятия решений по планированию и контролю.
Исходя из предположения о производстве этих традиционных моделей, наши производственные допущения основывались на зрелом продукте с установленными характеристиками, современной технологией и моделями пассивной оптимизации на основе фиксированного качества и неопределенности, которые, как предполагается, являются экзогенными переменными модели.
В течение двух лет для производителей существует восемьдесят теоретических моделей, которые не будут реагировать на новую ситуацию. Японские компании применяют модели, которые, помимо оптимизации по заданному набору параметров, оптимизируют друг друга, получают таким образом усиленные конкурентные преимущества. Например, вместо расчета политики инвентаризации, которая минимизирует затраты с некоторыми заданными параметрами, такими как время корректировки нового производства или неопределенность поставок материалов, или новый японский подход пытается устранить причины для поддержания запасов, сокращая Темпы корректировки и уменьшения неопределенности требуют.
Для Horngren apud Prada (1995p; 94) передовые производственные технологии предполагали, что они переходят в основную деятельность компании, что должно привести к глубоким преобразованиям, а не к системе бухгалтерского учета, которая сопровождала бы эти операции для достижения трех целей: Exata custo таможня два продукта, мельхор контролирует существующие затраты и упрощает две системы затрат.
С управленческой точки зрения, Каплан (1993; стр. 210) сказал, что «учет должен основываться на вопросах, на которые администрация должна бояться отвечать, не является необоснованным ставить вопросы, которые администрация сама любопытно хочет видеть. ответил ».
Он также сказал, что «бухгалтерия для администрации - это не администрация, и ее не следует путать с ней». Но это может быть сделано для вспомогательного учета в целях управления. Мы можем помочь администрации с количеством выполненных работ.
Вы держите в актуальном состоянии системы, contudo, скрыть проблемы или sinalizam несуществующие проблемы, как, например, когда fazem традиционные и массовые продукты кажутся очень обременительными, для muito два хранителя новых продуктов и малый объем отводится для них.
3 - Obsolescência da Contabilidade de Custos.
Поведение двух компаний за два года существенно изменилось. Корбетт (1997; с.33) указывает на то, что «hoje em dia a Participação da mao-de-obra direta nos custos totais vem diminuindo; Во многих случаях это не более 10%. Точно так же, в связи с тем, что подавляющее большинство компаний продолжают использовать в качестве единственного основания для распределения, оно продолжает использовать более прямой труд в качестве основы для налогообложения косвенных производственных издержек ».
Или тот же автор говорит, что я ставлю на эту судьбу, поскольку повод для учета таможенного дела не должен предоставлять информацию для принятия решения. Это формирует, как это, это только обслуживает цель внешних демонстраций. Истинная цель управленческого учета ясна. Мы используем искаженную информацию и, следовательно, принимаем неправильные решения.
Кроме того, самая прямая работа не оплачивается произведенной единицей, а косвенные затраты на производство, которые облагаются налогом только между продуктами, теперь только еще на две стоимости компаний. Com isso, приближение оливкового цвета.
Ежедневные листовки на большие количества отходов не зависят напрямую от объема производства; В двух случаях только сырье ведет себя таким образом.
Эти проблемы, связанные с управленческим учетом, должны быть решены путем расширения существующей парадигмы. Согласно Корбетту (1997; с.34), «он расширил советы за счет учета затрат путем создания более сложных методологий, а не продолжения, основанного на наших собственных принципах. Давление в том, что то или иное было неверным в управленческом учете, было или пыталось оценить только для базового тарифа, а точнее, и было также оговорено, что будет использовано несколько базовых тарифов ».
Поскольку новые методологии учета затрат основаны на предположении, что все затраты различны в зависимости от того или иного вида деятельности, просьба указать количество производственных партий, количество заказов и т. Д.
Устаревание дает учет затрат второй Корбетт (1997; с.34) «Я не видел, потому что он использовал только базовую ставку, но и потому, что он оценивает расходы среди продуктов. Устаревание rateio было связано с тем, что, несмотря на то, что они оцениваются, независимо от типа или системы rateio, они не зависят напрямую от объема производства и / или с изменениями в смеси или с любой другой переменной. Будучи ассимилированными, alocação so служит для того, чтобы сбить нас с толку и посоветовать, что мы принимаем решения irracionais ".
Или совет по надзору за продукцией на Teoria das Restrições, deixa to существования и, таким образом, или процесс принятия решений, основанный на глобальных оперативных мерах. Вместе со своими предложениями или наставником теории ограничений он проводит жесткую критику учета затрат, отмечая, что форма мощного решения, которое позволяло или увеличивало компании, не прошла, а скорее превратилась в катастрофу.
Согласно Guerreiro (1996; p. 60), «установлено или является аргументом, что стоимость прямой работы в то время, когда был изобретен учет затрат, была примерно в десять раз больше, чем накладные расходы. из-за того, что страница быстро приближается к тому времени, когда на нее уйдет лишь десятый день накладных расходов ».
О Быть Praticadas Nas Organicações.
4 - Управленческий учет и его роль
Конкуренция становится все более ограниченной, требуя от компаний быстрой адаптации. Они должны перейти на стандарт. Организация должна быть готова к этому новому вызову, который прежде всего меняет мнение. Каждый раз, когда больше или больше это может продолжаться в течение короткого времени, во всяком случае, оно было достигнуто, оно может рассеяться в течение очень короткого времени. Организация, как и люди, должны научиться руководить этой «новой муданой».
Этот шаг может сопровождаться только отказом от традиционных административных советов и использованием новых советов. На этом ужине Голдратт поставляет ферментам, чтобы мы могли осуществить эту революцию, которая является процессом рассуждения Теории Ограничений - TOC.
В этом контексте Корбетт (1997; стр. 20) говорит, что «процессы рассуждения основаны только на обучающейся организации, чтобы создать организацию, которая вызывает изменения и, следовательно, что процесс непрерывного улучшения возникает. Голдратт поставляет ферменты, чтобы это произошло или чтобы гуру предоставили вам управление ».
Эти изменения, а не деловая среда, влияют на управленческий учет. Это очевидное физическое воздействие происходит, когда мы анализируем серьезную критику, которую мы видим в управленческом учете.
По мнению isso Berliner & Brimson (1988, стр. 8), «взрыв технологий меняется в зависимости от конкурентоспособности во всем мире. Чтобы иметь возможность конкурировать, компании должны предлагать сложные продукты по низкой цене и, следовательно, поддерживать высокое качество и отличный сервис для потребителей. Особенно важной ролью, но не очень понятной, является система учета затрат. Hoje, информация не предоставляется таким образом, чтобы помочь администрации определить, расставить приоритеты и решить проблемы. Руководители производства ориентированы на принятие важных решений, несмотря на доступную вам информацию, и не только потому, что она актуальна ».
Управленческий учет для Corbett (1997; стр. 22) должен быть связан со связью между двумя менеджерами и прибылью компании, чтобы вы могли знать, какое направление выбрать. Правильно измеряя или влияние других местных компаний, которые не выполняют глобально, управленческий учет также будет служить или мотивирующим агентом, который вознаграждает людей, которые вносят значительный вклад в достижение цели компании. Основной задачей управленческого учета является предоставление информации, чтобы менеджеры могли решить, какой или какой путь для компании.
5 - Obsolescência dos Системы управленческого учета
Управленческий учет hoje em dia теряет доверие. Со всеми этими изменениями, а не с окружающей средой, вы ничего не теряете. Это лицо информации, предоставляемой традиционной системой учета, которая является противоречивой. Как постоянные изменения, компании не могут быть искажены информации. Это ваш управленческий учет, который не подходит для новых лет, и вы не будете знать, как конкурировать. Запись управленческого учета не требуется для события, но является обязательным условием.
На это ссылается Kaplan & Johnson (1991, p.4), чтобы сказать, что «превосходная система управленческого учета не гарантирует успеха на рыночных рынках (…). Но неэффективная система управленческого учета может подорвать или разработать продукты, или улучшить процессы и маркетинговые усилия. Там, где преобладает система управленческого учета или лучший результат достигается, когда администраторы понимают, что система не имеет значения, и отклоняются от создания персонализированных информационных систем ».
Сегундо Коэльо (1999; с.26) управленческий учет будет эффективен, если он включен в информационную систему, которую вы интегрировали в систему управления бизнесом, которая собирает и консолидирует всю соответствующую информацию, необходимую для управления организацией, и будет рассмотрена или Контролируйте, как изучать новые возможности или анализировать новые способы, позволяющие сократить расходы, ускорить операции, максимизировать прибыль и поддерживать качество продуктов и услуг, предоставляемых компанией.
Некоторое время назад в управленческом учете олово было проигнорировано, поскольку произошли изменения в связи с производством. Он должен развиваться, он должен адаптироваться к новым годам.
Каплан (1993; с. 177) сказал, что «устаревание двух современных систем управленческого учета должно быть источником больших проблем для администраторов крупных диверсифицированных организаций».
Современные системы учета затрат и управленческого контроля, которые не являются необходимыми для эффективности и прибыльности внутренних транзакций. Как следствие, администраторы не получают информацию, которая поможет вам сравнивать между соответствующими транзакциями затрат и прибыльности, а также возможность «визуально управлять», чтобы эффективно управлять бесконечностью транзакций, которые серьезно скомпрометированы для большей части иерархического комплекса.
Для высшего руководства, получая точную информацию об эффективности и результативности внутренних операций, организация станет конкурентоспособной с более мелкими и более целенаправленными организациями.
По словам Каплана (1995; с. 178), информационные потребности концентрированных компаний по широкому спектру видов деятельности или продуктов "меньше, чем у тех, кто стремится управлять несколькими этапами процесса конверсии или которые предлагают разнообразные линии продуктов и услуг. неоднородна. Сосредоточенные организации станут высокоэффективными в своих ограниченных сегментах продуктов или разновидностях производственных процессов, превосходя диверсифицированные организации, неспособные продолжать оценивать относительную прибыльность их различных видов деятельности и, как правило, независимые друг от друга ».
Сегундо Корбетт (1997; с.23) есть некоторые предложения различных методологий для управленческого учета, которые пытаются решить эту потерю актуальности. Здесь я расскажу о методологии TOC, которую я считаю лучшим предложением для управленческого учета, что в большей степени соответствует новому видению компании по сравнению с преобладающей парадигмой управленческого учета, то есть учета затрат.
6 - A Teoria das Restrições - Теория ограничений - TOC
В десятилетие 70-х годов, или израильский физик Элиягу Голдратт, он разработал метод управления производством, он был заинтригован как традиционные методы, так как они не являются логикой nhamuma.
Он не начал в 80-х, но он не посвятил себя созданию или распространению метода. Эта книга подвергается критике или традиционному методу администрирования, где она даже учитывается как соображение или показатель inimigo конкурентоспособности в незападном мире, который, согласно Корбетту (1997; с. 39), «ele ganhou muitos противники Теории ограничений - OCD, кроме того, Chamou обращает внимание на людей, которые не аккредитуют больше, чем учет затрат в качестве поставщика информации ".
Книга написана в форме романа, где опыт автора ошибочно направлен на разработку методов оптимизации производственных процессов с помощью программы Optimum Production Technology (OPT), которая представляет собой методологическое приложение «Эксплуатационные исследования», которое рассматривается как вариант. дает философию JIT.
Сегундо Голдратт апуд Падовезе (1994; с.387), «о том, как определить сопротивляемость, например, производственный процесс», «seu elo fraco». Существует только одна ошибка, которая является правильной. Этот сбой дает сбой или снижает производительность целого до текущего (всего или процесса). Это ограничение должно быть немедленно заблокировано. Будут устранены при первом ограничении, других ограничениях, других условиях нынешние, и, последовательно, непрерывно, это улучшит и усилит производственный и бизнес-процесс ».
Внутри философии OPT находится инвентарь, который намеренно поддерживается только для того, чтобы не дать вам быть ограниченным или вынужденным продолжать или постоянно развивать производственный поток и предотвращать продажи. За исключением этих случаев, придерживайтесь философии JIT несуществующей цели.
Голдратт апуд Падовезе (1994; с. 387) выразил, я связал насильственным образом, что «учет затрат не был бесполезным для компании, которая была привязана к усилиям по достижению своих целей или достижению положительных результатов. Исходя из предположения о том, что представляет собой лицо или цена рынка, учет затрат, позволяющих срочно увеличивать затраты и формировать продажные цены, не имеет смысла.
Во-вторых, должен быть радикальный шаг, а не два предпринимателя, чтобы «оставить два мира, для которых они подготовлены, и войти в два мира в интуиции позитивных результатов» »
Эта публикация служит советом для расширения других сфер деятельности компании, в том числе в качестве новых инструментов управленческого учета.
Или принцип, который был основан на TOC, заключается в том, что существует общая причина столь многих последствий, что явления, которые мы видим, являются лишь следствием более глубоких причин, повышающих наше видение компании.
Каждая компания рассматривается как система TOC, это набор элементов между вами, которые имеют некоторую взаимосвязь. Корбетт (1997; с. 39) ссылается на то, что «каждый элемент так или иначе зависит, общая производительность системы зависит от двух совместных усилий всех ее элементов».
Или совет chave da TOC, относящийся к ограничению, ou seja или fator, который ограничивает работу системы в целом. Голдратт, апуд Корбетт (1997; с.39) объясняет, что: «o primeiro passo é заново осознают, что каждая система была создана для определенной цели; Мы не поднимаем наши организации sem nenhuma finalidade. Предполагается, что любое действие, предпринимаемое какой-либо частью компании, должно оцениваться по его влиянию, а не по глобальным целям. Isso подразумевает, что, прежде чем мы начнем делать первые шаги в какой-либо части системы, сначала нам нужно определить, какова же глобальная цель и меры, которые позволят нам реализовать или повлиять на любую подсистему и любую локальную цель без глобальной цели. Система - не более чем то, что мы чувствуем, выражая наши слова:Все, что безупречно в системе достижения более высокой производительности по отношению к своей цели. что ваши волосы менее ограничены ».
Все системы боятся, что волосы будут менее ограничены. Это утверждение было объяснено тем фактом, что не было сделано ничего, что ограничивало бы или работало бы система, оно было бы бесконечным, или это была бы компания без ограничений, ее прибыль была бы бесконечной.
Как следует из этого рассуждения, поднял или непрерывный процесс оценки TOC (для физических ограничений), который привел усилия к достижению цели любой системы, порождая методологии TOC, в том числе методологию управленческого учета. Это чувство ЦРУ (1996: с.32) говорит о том, что практическая теория состоит всего из пяти шагов:
- Идентификация (ы) ограничения (ões), ou seja или (s) фатора (ов), которые ограничивают (em) или систему: определение того, как исследовать (ые) ограничение (ses) do system: подчинение всех аспектов às решения, принятые выше, ограничение (я) ограничения (ões) do sistema; развиваться для oo agora mais fraco, sem deixar, что инерция превращается в ограничение новы ».
Голдратт апуд Корбетт (1997: с.42) заявляет, что «прежде чем начать с первых шагов в любой части системы, нам сначала нужно определить, какова общая цель того же самого и меры, которые позволят нам внедрить или повлиять на любую подсистему и любой локальной глобальной цели ».
Для Goldratt & Cox (1986; с.43) Теория ограничений может быть сформулирована в рамках видения бизнес-системы, поскольку цели организации сводятся к задаче получения финансовых результатов, когда они говорят, что «цель компании» de manufatura é ganhar dinheiro ».
Целью компании "является возвращение акционерного капитала", второй Корбетт (1997; с.43). Или тот же автор ссылается на то, что для того, чтобы поставить себя между ликвидной прибылью и доходом или расследованием теории ограничений, необходимо три меры, если они носят чисто финансовый характер, чтобы показать, что компания направлена на достижение своей цели или ее цели. Nessa linha de pensmento, вся философия бизнеса или процесс должны быть сосредоточены на рецептах, а не на затратах. Таким образом, несмотря на затраты, есть только ресурсы для производства рецептов и крючков.
Как меры TOC, или seja, или система бухгалтерского учета формируется тремя блоками строительства в соответствии с Goldartt (1992; с. 17), что:
«Ганхо (G): или указатель волос или система гера динхейро через бинт дас.
Investimento (I): все или деньги, которые или система инвестирует в покупку предметов, которые она намеревается продать.
Despesas Operacionais (DO): все или деньги, которые та или система тратит, преобразуя инвестиции в ганхо ».
Или ganho é, определенный в соответствии с Corbett (1997; p.43) «как все или деньги, которые поступают в компанию, меньше или те, которые она платит своим поставщикам; esse é или dinheiro que a gerou company; или деньги, выплаченные поставщикам, и деньги, полученные другими компаниями ».
Либо второй, либо тот же автор (1997; с. 45) - это все или деньги, которые система инвестирует в покупку товаров, которые она намеревается продать. Корбетт (1997; с.45) говорит, что инвестиции должны быть разделены на две категории: два запаса сырья, продуктов в процессе и готовой продукции и других активов. Это связано с тем, что товарные запасы оказывают большое влияние на конкурентоспособность компании.
Несмотря на то, что Голдратт (1992; стр. 16) работает, его понимают как все или что «мы постоянно должны вкладывать в машину, чтобы переместить его ангренагены», как, например, зарплаты или президент компании, связанной с Мао-де прямая работа, жилье, свет, социальные заказы, амортизация и т. д. TOC не классифицирует вас на фиксированные, различные, косвенные, прямые и т. Д. На операционном уровне, это просто все ваши другие счета (расходы), которые не будут введены без прибыли или инвестиций.
В соответствии с Corbett (1997; стр.46), TOC подтверждает, что любая вещь может быть классифицирована с использованием более трех мер, и что этого достаточно, чтобы она находилась между o Liquid Profit (LL) и Return on или Investimento (RSI) com Как два ежедневных менеджера, где мы применяем формулы LL и RSI:
LL = G-DO
RSI = (G-DO) / I
Волна: G = общий ганхо, GTp
DO = общий операционный зазор
I = общий объем инвестиций
Корбетт (1997, стр.46) утверждает, что с помощью этих трех показателей (G, I и DO) мы узнаем или влияние решения на результаты компании. Это также добавляет, что идеал - это решение, которое увеличивается или G является уменьшительным I и DO. Таким образом, любое решение, которое положительно влияет на RSI, является решением, которое ведет нас к цели системы. Или окончательное решение, которое решает, будет ли принято решение, или RSI. Он также сказал, что нам не нужно рассчитывать или ликвидировать прибыль для всей компании, nem или RSI. Мы можем рассчитать либо ликвидную прибыль, либо увеличение RSI; se или LL для положительного значения, например RSI для положительного или равного обычному RSI da Empresa, então é uma boa decisão.
7 - Implicações na Contabilidade Gerencial
Для Норин (1996; с. XXXI) и невозможности отделить операции ТОС от учета ТОС. Любая попытка выполнить операцию TOC в сочетании с традиционными средствами контроля и измерениями управленческого учета устарела или потерпела неудачу. Точно так же, как или JIT, TOC не адаптируется к общепринятым практикам бухгалтерского учета и управленческого учета, таким как поддержка путем поглощения и отчета об отклонениях от нормы pad pad.
Единственная причина этой несовместимости состоит в том, сколько или почему она поглощается какой суммой или отчетом об отклонениях в хранении, что создает стимулы для производства избыточных запасов. Sob или custeamento por absção, или накопление товарно-материальных запасов имеет тенденцию к снижению или хранению. Когда производство превышает объем продаж, постоянные затраты распределяются в большем количестве единиц, а затраты на вторую часть включаются, но не как часть двух дополнительных запасов, в отличие от демонстрации результата как части хранения проданных товаров. Вне зависимости от отклонения от обычного рабочего места, рабочий центр с força de trabalho fixa можно измерить только в соответствии с его эффективностью при более высокой производительности. По определению рабочие центры без ограничений могут создавать большее давление, чем рабочие центры с ограничениями.
Следовательно, первый мастер будет занят производством, чтобы генерировать отчеты об эффективности, пожалуйста, или неизбежном результате, или накоплении запасов материала в процессе, который не может быть преобразован в бинты. Отсутствие JIT - это центральное сообщение о том, что такие инвентаризации связаны только с двумя основными эксплуатационными проблемами и имеют тенденцию маскировать проблемы, которые необходимо решить.
Нет места для поглощения путем поглощения, большинство компаний ТОС используют вариант обычного варианта, в котором предполагается, что вы являетесь единственным хранителем или единственным обычным вариантом. Норин (1996; р. XXXII) ссылается на ОКР или обычное предпочтение, как правило, на части:
- Он не создает стимулов для накопления запасов, он считается наиболее полезным при принятии решений; Следующий важнейший совет по прибыли в Кайше, не основанный на потоках.
Было доказано, что вы, демонстранты, используете принципы ОКР только для того, чтобы понять, что вы согласны, и в результате вашей истории о отчетах у вас больше ощущается демонстрация разнообразного кастоменто.
Сегундо Корбет (1997; с.159), «или цель управленческого учета и предоставить информацию для принятия решений, фазер или связь между двумя местными менеджерами и прибыли компании».
Данные, переданные в управленческий учет, могут помочь контролировать производственные ограничения. Согласно Noreen (1996; p. XXXIII), основанный на использовании ресурса с ограничением возможностей и финансовой секретностью, необходимой для двух важных решений, используйте приоритет ограничения и решайте, когда или нет повысить ограничение. Продукты с наименьшей маржиной взноса на единицу ограничения должны получить самый низкий приоритет; Они только или используют менее важные ограничения. Тот же автор также утверждает, что, помимо этого, предельная сумма взноса на единицу ограничения или на предельную работу (то есть, или обычай возможности использовать ограничение) вызывает желание заинтересовать в повышении ограничения. Он был или получил выгоду от повышения до превышения ограничения или опеки, он должен быть приобретен больше, чем ресурс с ограничением мощности.
TOC - это другой способ управления операциями и работой с имеющимися у вас системами, в котором особое внимание уделяется анализу поглощения и изменчивости двух родительских стандартов. TOC требует серьезных изменений в ваших финансовых системах и управлении. Для Норин (1996; p.XXXIV), а не в мире ОКР, есть только три способа увеличить прибыль:
- «Увеличение крючков (повязок), снижение эксплуатационных расходов (постоянных затрат); наши интересы - особенно в том, что касается изобретательства ».
Для Норин (1996; р. XXXVII) в ОКР с тремя важными вкладами. Прежде всего, с его точки зрения, Ferramentas дает часто игнорируемый управленческий учет, а также множество соответствующих стандартов, кажется даже более важным, чем я обычно предполагаю.
Во-вторых, TOC предлагает теорию последовательного и целенаправленного управления, с помощью которой администраторы могут выполнять свою работу. С TOC требования к управленческой информации понятны и менее необходимы для двух администраторов, вы должны представить, что другие менеджеры захотят или навязывают системы, которые вас не интересуют.
Норин (1996; p.XXXVII) говорит, что «или третья сторона, для тех, кто учит нас бухгалтерскому учету на управленческом уровне, он является соучастником в поиске компаний, которые мы не используем изо дня в день со многими техническими методами, которые мы защищаем, такими как переменное и соответствующее custeamento, Очень часто кажется, что мы против практической практики ».
Методология TOC для управленческого учета, e adinda, открыто критикуется подавляющим большинством людей, которые не являются нынешней парадигмой учета затрат, как говорит Корбетт (1997; с.160).
8- Соображения
Задача управленческого учета по Корбетту (1997; с. 53) "состоит в том, чтобы связать связь между двумя менеджерами и прибылью компании, чтобы они могли выяснить, какие из них являются их компанией, в направлении их цели "
Цель компании (ganhar dinheiro) состоит в том, чтобы предложить меры защиты: меры предосторожности, исследования и отчаяние в действии. Корбетт (1997; стр. 53) сказал, что «для того, чтобы принять решение, второе после ОКР, нам нужно количественно оценить или повлиять на решение по трем различным мерам, и, следовательно, мы сможем увидеть, что изменение не является ликвидной прибылью и без возврата или инвестиций (или что Он покажет нам свое решение, и он не будет).
Для того чтобы количественно оценить влияние решения на три основных показателя или роль ограничения компании.
Для Corbett (1997; р. 161) «Учет депозита устарел, но моральное устаревание не просто уступает использованию учета депо, больше как Совет по учету депо. Утрата актуальности учета затрат произошла не из-за того, что она облагала налогами расходы на непосредственную работу, а потому, что облагала налогом расходы ».
Учет ТОС должен быть семейной территорией для управленческого учета. Мы используем термостаты, используемые в ОКР, а также различные типы данных, которые мы обычно используем, различные затраты, использование ограниченных ресурсов и учет ответственности за актуальные вопросы, которые привели нас к управленческому учету на протяжении десятилетий. С теоретической точки зрения это было хорошо для ОКР и новидада для бухгалтеров.
9 - Библиографические ссылки
АЛЛОРА, В. ГАНЦЕЛЬ, V. Revolução us customs: методы ABC и UP и стратегическое управление кастами как инструмент конкурентоспособности. Salvador-, BA: Casa da Qualidade, 1996.
БЕРЛИНЕР, Ч. БРИМСОН, Джеймс А. Управление хранителями в передовых отраслях: база CAM-I. Сан-Паулу: TA Queiroz: Fundação Salim Farah Maluf, 1992.
ЦРУ, JS Управленческий учет и теория ограничений: взаимосвязь учета с производством. Revista Brasileira de Contabilidade, v.25, n. 102 год XXV, ноябрь-декабрь 1996 года.
COELHO, CUF Управленческий учет: информационно-управляющая система. Журнал "Pensar Contábil do Conselho Regional de Contabilidade do Estado do Rio de Janeiro". Рио-де-Жанейро - RJ. п.3, год II, март / 1999.
КОРБЕТТ НЕТО, Т. Бухгалтерский учет ганхос: новый учет управления в соответствии с Teoria das limittições. Сан-Паулу: Нобель, 1997.
ДРУКЕР П.Ф. Управление во времена больших перемен. Сан-Паулу: Пионейра, 1995.
GOLDRATT, E. e COX, J. Процесс непрерывного развития - Сан-Паулу: Educatur Editores, 1992.
GOLDRATT, E. Синдром do palheiro, garimpando информационный океан костей. Сан-Пауло: Educatur Editores, 1992.
ГЕРРЕЙРО, Р. Цель компании: ее достижения. Сан-Паулу: Атлас, 1996.
Герреро, Р. Принципы теории ограничений на этику экономических измерений. Учебная тетрадь FIPECAFI. Сан-Паулу, № 13, январь / июнь 1996 г.
HORNGREN, CT Введение в управление конфиденциальной информацией. Рио-де-Жанейро: Prentice-Hall do Brasil Ltda, 1985.
JOHNSON, HT KAPLAN, RS Управленческий учет: восстановление актуальности учета для компаний. Рио-де-Жанейро: кампус, 1993.
Каплан Роберт С. Управленческий учет. Сан-Паулу: Атлас, 2000.
КРАЕМЕР, МООС Менеджмент Кастос. Журнал "Pensar Contábil do Conselho Regional de Contabilidade do Estado do Rio de Janeiro". Рио-де-Жанейро - RJ. № 5, II год, август / 1999.
KRAEMER, MEP Необходимость оперативных изменений в управленческом учете. Linhares Faculty Magazine. Linhares-ES, н. 6, год III, выход / 1999.
Норин, Е. В. Теория ограничений и ее значение в управленческом учете: независимый отчет. Сан-Паулу: Педагог, 1996.
PADOVEZE, CL Управленческий учет: акцент на бухгалтерской информационной системе. Сан-Паулу: Атлас, 1994.
PADOVEZE, CL O роль управленческого учета, а не бизнес-процесс создания стоимости. Учебная тетрадь FIPECAFI. Сан-Паулу, № 21, май / август 1999 года.
ПАДОВЕЗЕ, С.Л. Теория ограничений: информационно-пропагандистские мероприятия для достижения цели компании. Revista Brasileira de Contabilidade, т.28, н. 119, XXVIII год, изложение / 1999.
PRADA, MBV Управленческий учет и новая производственная среда. Университет Сарагосы. Бухгалтерский учет и финансы для принятия решений. Учетно-финансовый отдел. Сарагоса, 1995.
ШАНК, JK GOVINDARAJAN, S. Стратегическое управление касто: новая феррамента для конкурентного преимущества. Рио-де-Жанейро: кампус, 1995.
