Тот факт, что руководящий комитет сформирован, не обязательно означает, что он знает, как работать в качестве рабочей команды. Необходимо понимать и повышать управленческий потенциал вместе с умением руководить рабочими группами.
Мы провели множество консалтинговых работ с более чем 300 комитетами по управлению, что подтверждает важность развития и совершенствования управленческого потенциала и управленческих навыков, в том числе командная работа, в которой одним из самых важных вещей является важно сгладить межличностные различия и забыть о личных целях для достижения общей цели.
Всегда ли руководящий комитет - это рабочая группа?
Я начну с описания примера конкретного Руководящего комитета:
Д.Г.: В принципе, он хороший менеджер, он принимает решения и участвует, но на него очень повлиял директор по операциям, и он мало слушает других.
Д. Шеф: Смелый и умный человек. Близкий друг генерального директора На самом деле он тот, кто берет на себя управление компанией.
Д.Р. ХХ: Он прилежный, но, возможно, непрактичный. Он считает, что дружба между генеральным директором и министром обороны является проблемой, и что другие не могут «подшучивать». Это его сильно раздражает, потому что решение ограничено.
Д. Коммерческий: идет самостоятельно. Практически объявлен врагом операций Д., но реальные причины этого противостояния неизвестны.
D. Computing: он очень хорошо ладит с D. Commercial. Это политически правильно, но оно часто теряет свое согласие с DC в своих разногласиях с DO
Д. Финансовый: молодой и хороший человек. Они обычно оставляют его в стороне, поэтому он идет сам и делает все, что может.
Это руководящий комитет? Да. Это рабочая команда? Не.
Рабочая команда - это группа людей с другой историей, прошлым, опытом и знаниями, которые взаимодействуют друг с другом, потому что у них есть соответствующие привычки, объединяющие то, что каждый из них может внести в достижение общей цели.
Цель.
Основными задачами управленческой команды как команды являются цели компании: создавать богатство и предоставлять услуги обществу, начиная с того, что компания должна направлять на то, чем она ДОЛЖНА БЫТЬ.
Сегодня сложность бизнес-структуры многих компаний, а также меняющийся и требовательный рынок означают, что эти цели не могут быть достигнуты одним человеком. Требуется команда, которая отвечает всем необходимым качествам.
Ответственность
Управленческая команда достигает результатов, когда она достигает большей приверженности, интеграции и синергии, чтобы улучшить нематериальные активы, что и составляет разницу.
Это обязательство требует общей цели команды, в которую все верят. Эта цель - то, что дает смысл команде. Эта общая цель, в свою очередь, должна стать ясной и конкретной целью на уровне каждого из ее членов. Таким образом, команда менеджеров недемократична, даже если решение было принято путем голосования. Каждый участник должен взять на себя 100% ответственность за конечный результат общей цели.
В Управляющем комитете ГД, будучи руководителем группы, должен не только уметь принимать решения, но и уметь координировать его, максимально используя возможности каждого из них. Это означает, что вам придется всегда полагаться на самого компетентного человека для принятия решения.
Интеграция знаний, обмен критериями, соответствующие привычки, общение и ответственность обогащают общее направление, поскольку они уменьшают вероятность импровизации и быстрого консенсуса (виновны во многих плохих решениях в истории крупных и известных компаний.). Это не стоит ни моего собственного видения, ни видения другого, но общего видения, построенного между всеми и усовершенствованным. Это вопрос привычек.
При этом команда менеджеров работает, когда она развивает членов команды как отдельных лиц, так и компанию, создает культуру доверия и достигает результатов.
«Лучшее, что может сделать управляющий комитет, чтобы оказать положительное влияние на всю компанию, - это не стремиться к этому, а работать как команда. «
