Независимо от того, в какой сфере вы работаете, принципы коучинга остаются неизменными.
В этом смысле Business Coaching очень похож на спортивную тренировку. В спорте тренер подталкивает спортсмена к оптимальной производительности, обеспечивает поддержку, когда он исчерпан, и учит спортсмена исполнять игры, которые его соревнования не ожидают.
Спортивный тренер заставит вас пробежать больше кругов и заставит работать больше, чем в одиночку, даже если вам это не нравится. Спортивный тренер скажет вам, что это такое, и они будут слушать.
К счастью, бизнес-тренер делает много таких же вещей, но таким образом, чтобы сосредоточиться на создании успешного бизнеса.
Роль бизнес-тренера заключается в обучении владельцев бизнеса путем руководства, поддержки, ответственности и поощрения.
Бизнес-коучинг помогает владельцам малого и среднего бизнеса в их продажах, маркетинге, управлении, формировании команды и многом другом. Самое главное, как спортивный тренер, ваш бизнес-тренер заставит вас сосредоточиться на игре.
Как бизнес-коучинг позволяет вашему бизнесу выйти на новый уровень
Люди часто решают начать свой собственный малый бизнес, потому что они открыли нишу, в которой у них есть опыт или которая приносит им особую радость, и они хотят гибкости, когда им не приходится работать каждый день.
К сожалению, для большинства владельцев малого бизнеса что-то еще происходит, когда они начинают свой бизнес. Они усерднее работают, чтобы поддерживать бизнес на плаву, меньше проводить время с друзьями и семьей, и начинают ненавидеть свою работу или бизнес, заставляя их сожалеть, что они первыми начали.
Он хочет, чтобы это прекратилось, но нелегко преодолеть все эти проблемы. Однако, с некоторым обучением малого бизнеса, это возможно. С опытом, советами и стратегиями, реализованными во время коучинга бизнес-коуча, можно быстрее справиться с задачами любого владельца.
Владельцы бизнеса, которые борются с вышеупомянутым, могут найти ответы на эти и другие проблемы, с которыми они могут иметь дело. Коучинг помогает владельцам преодолеть любые трудности с помощью индивидуального обучения и постановки целей. С помощью коучинга малого бизнеса, бизнес-тренер может помочь владельцу стать ответственным и действительно предпринять «действие» и начать управлять малым бизнесом, о котором он всегда мечтал.
Коучинг малого бизнеса может вывести бизнес на следующий уровень:
Получите ответы, которые вам нужны
-Достичь свои бизнес-цели быстрее
-Достигайте желаемых результатов и постепенно достигайте еще лучших результатов.
- Начинай работать, а не в малом бизнесе
Владение малым или средним бизнесом не означает, что вы должны заниматься этим в одиночку. Тренер предоставляет опыт, чтобы помочь вам безопасно ориентироваться.
Почему бизнес-коучинг считается мертвым?
Теперь, когда бизнес-тренеров больше, чем когда-либо, вот как те, кто продает свой опыт в сфере экономики знаний, могут дифференцировать себя.
Даже если вы владелец малого бизнеса, вы, вероятно, знаете хотя бы одного бизнес-тренера. Это может быть даже один. Это месторождение, которое эксплуатируется в последние годы. Для владельцев малого бизнеса иметь кого-то, чтобы отразить их идеи может быть действительно ценной вещью. Тем не менее, главная причина, по которой многие бизнес-тренеры появились в течение последней половины десятилетия или около того, заключается в том, что магазин легко открыть.
С повсеместным распространением Интернета все, что нужно бизнес-тренеру, - это веб-сайт. Накладные расходы очень низкие. Более того, никаких фактических сертификатов не требуется. Короче говоря, тренер становится тренером, вставая и объявляя себя тренером. Недостатком этой динамики является то, что наиболее компетентные бизнес-тренеры объединяются вместе со всеми остальными.
Так было не всегда. Первыми бизнес-тренерами были люди с практически одинаковой квалификацией: успешные предприниматели, владельцы бизнеса и философы современности, главным образом потому, что их почти не было. Дэн Салливан, основатель двадцатипятилетнего стратегического тренера-миллиардера, говорит, что когда он занялся бизнесом, большинство людей думали, что это автобусная компания.
Так что же делает квалифицированный специалист по информационной экономике?
Ответ такой же, как и в деловом мире: специализация.
Например, нью-йоркская компания AcceleratingCFO, основанная двумя бывшими руководителями из списка Fortune 500, считала, что может передать свои стратегические знания предпринимателям, которые больше всего в этом нуждаются. Однако вместо рекламы в качестве одной из многих бизнес-коучинговых операций они представляются в качестве консультантов финансового директора (экспертов по использованию количественных аспектов организации для принятия качественных деловых решений).
Или Джон Палумбо, основатель Big Heads Network. Успешный предприниматель много раз учит организации объединять несвязанные концепции для формирования инновационных решений. Несмотря на советы и рекомендации, которые он предлагает, слово «поезд» ни разу не коснулось ваших губ или вашего сайта.
Рынок опыта является таким же сильным, как и всегда, и может предоставить отличную возможность для умных предпринимателей. Получение конкретной информации о точной ценности, которую он предлагает, а затем выработка ваших сообщений вокруг этой специфики - это то, что должен сделать каждый начинающий бизнес-тренер, чтобы процветать во втором десятилетии 21-го века и за его пределами.
Расширение прав и возможностей
Расширение прав и возможностей - это процесс улучшения способности отдельных лиц или групп принимать решения и трансформировать этот выбор в желаемые действия и результаты. В этом процессе предпринимаются действия, которые одновременно создают индивидуальные и коллективные активы и повышают эффективность и справедливость организационного и институционального контекста, регулирующего использование этих активов.
В Руководстве по расширению прав и возможностей Всемирного банка 2002 года ставится задача объединить мышление и практику расширения прав и возможностей в качестве первого шага в достижении лучшего понимания этого компонента работы Банка. Расширение прав и возможностей было определено как «расширение активов и возможностей бедных людей для участия, ведения переговоров, влияния, контроля и поддержания ответственных учреждений, которые влияют на их жизнь. Опираясь на это, Банк и его партнеры продолжали разрабатывать и применять систему расширения прав и возможностей в своей работе, а также извлекать уроки из этого опыта, и идеи и определения развивались. Это привело к определению, коренящемуся как в долгом академическом дискурсе о власти, так и в проверенном и подтвержденном опыте, применяемом в различных странах:Расширение прав и возможностей - это процесс увеличения активов и возможностей отдельных лиц или групп для принятия преднамеренных решений и преобразования этих выборов в желаемые действия и результаты.
Квалифицированные лица имеют свободу выбора и действий. Это, в свою очередь, позволяет им лучше влиять на ход своей жизни и решения, которые на них влияют.
Однако восприятие автономии варьируется в зависимости от времени, культуры и жизненного пути человека: в Индии женщина из низшей касты чувствует себя уполномоченной, когда она получает беспристрастную аудиторию на публичном собрании мужчин и женщин. женщины из разных социальных и экономических групп; В Бразилии, в Порту-Алегри, граждане (как мужчины, так и женщины) чувствуют себя уполномоченными, если они могут участвовать в принятии решений о распределении бюджета; В Эфиопии граждане и группы гражданского общества укрепляются благодаря консультациям, проведенным в ходе подготовки программы поддержки сокращения масштабов нищеты; В Соединенных Штатах рабочие-иммигранты чувствуют себя уполномоченными благодаря объединению,Это позволило им договориться об условиях работы с работодателями, а в Великобритании избитая женщина чувствует себя уполномоченной, когда она освобождается от угрозы насилия и становится способной принимать решения о своей собственной жизни.
По сути, расширение возможностей говорит об изменениях, определенных самим собой. Он включает в себя объединение аспектов развития, связанных со спросом и предложением, изменение среды, в которой живут бедные люди, и помощь им в создании и использовании их собственных качеств. Расширение прав и возможностей является сквозной проблемой. От образования и здравоохранения до управления и экономической политики - ожидается, что деятельность, направленная на расширение прав и возможностей людей, расширит возможности развития, улучшит результаты развития и улучшит качество жизни людей.
Четыре области практики
Существуют тысячи примеров стратегий расширения прав и возможностей, которые были инициированы самими людьми и правительствами, гражданским обществом и частным сектором. Хотя не существует единой институциональной модели для расширения прав и возможностей, опыт показывает, что некоторые элементы почти всегда присутствуют, когда усилия по расширению прав и возможностей оказываются успешными. Четыре ключевых элемента расширения прав и возможностей, которые должны лежать в его основе: - Доступ к информации
- Включение и участие Ответственность Организационный потенциал
Хотя эти четыре элемента обсуждаются отдельно, они тесно переплетены и действуют совместно. Поэтому, хотя доступ к информации является своевременным, граждане в целом не могут действовать, потому что нет институциональных механизмов, которые требуют подотчетности, или потому что затраты на отдельные действия могут быть слишком высокими. Точно так же опыт показывает, что некоторые люди не участвуют в мероприятиях, когда они знают, что их участие не будет иметь никакого значения с тем, что предлагается или принятые решения, потому что нет механизмов, позволяющих привлечь к ответственности тех, кто предлагает что-либо. Подходы по расширению прав и возможностей могут применяться в самых разных областях.
Библиография
Blanchard, K., Randolph, A. & Carlos, JP (2000). 3 ключа к расширению прав и возможностей: как дать людям возможность раскрыть свои способности и заставить их делать все возможное. Ediciones Granica SA
Payeras Serra, J. (2010). Коучинг и лидерство: для менеджеров, заинтересованных в повышении своих результатов. Диас де Сантос издания.
Роман Д.Д. и Феррандез М. (2008). Лидерство и коучинг. LibrosEnRed.
Скачать оригинальный файл
