Коучинг - это термин, возникший в мире спорта. Он состоит из совместной работы с человеком для достижения цели. Это обычно происходит между людьми разной работы и личного опыта, так что опыт одного может помочь другому. Первоначально, тренеры были тренерами высокоэффективных спортсменов. Позже этот срок передается компании. С такими же коннотациями. Опытный старший тренер тренирует менее опытного человека с целью помочь вам определить свои сильные и слабые стороны и прояснить ваши цели.
Расширение прав и возможностей - это факт передачи власти и полномочий подчиненным и создания у них ощущения, что они владеют своей работой. Все это будет направлено тренером, который станет уникальным вкладом личного лидерства; Взрыв и использование нюансов личного таланта будут отпечатком каждого игрока, что будет иметь значение, то есть они будут главными действующими лицами.
Глобализация и ускорение появления новых технологий привели к радикальным изменениям в управлении и культуре компаний, причем не только на пути к рынку, но и в процессе принятия решений.
Сотрудники больше не зависят от желания руководителя или руководителя выполнять свои обязанности. Теперь они несут ответственность за свои действия, работают в команде и играют важную роль в модели лидерства компании.
коучинг
Коучинг - это методология, которая обеспечивает максимальное профессиональное и личностное развитие людей и ведет к глубоким преобразованиям, порождающим изменения в ракурсе и повышающим приверженность и ответственность, что приводит к лучшим результатам.
Это систематический процесс, который облегчает обучение и способствует когнитивным, эмоциональным и поведенческим изменениям, которые расширяют возможности для действий в зависимости от достижения поставленных целей.
Это новая дисциплина, которая работает для облегчения процессов развития людей: в профессиональной эволюции, в транзитах рабочей карьеры, в достижении целей, в устранении препятствий на пути личностного роста и в поиск улучшения уровней производительности.
В организационных сферах коучинг консолидируется как мощный инструмент, который повышает лидерство, повышает производительность и сопровождает процессы обучения и коучинга, чтобы гарантировать эффективное приобретение компетенций. (Что такое коучинг?, 2013)
Важность коучинга
Коучинг имеет большое значение для организации, поскольку он является инициатором изменений в ней, позволяет диагностировать существующие недостатки внутри компании, а затем соблазняет своих сотрудников для устранения этих недостатков. Однако необходимо учитывать, что для этого необходимо, чтобы лидер (тренер) был обучен, поскольку он должен определить роли, цели и обязанности, прежде чем начинать какие-либо отношения со своей командой.
Для того, чтобы коучинг проходил в позитивном ключе, лидер должен максимально использовать своих сотрудников, поскольку они являются фундаментальной частью достижения поставленных целей. Аналогичным образом, тренер должен развивать хорошие отношения в своей команде, чтобы что это известно в более широком смысле, с признанием ваших самых выдающихся навыков, позволяющих максимально использовать их, и с этим изложено на безопасном пути к достижению ваших целей.
Наконец, необходимо указать на важность обучения коучинга, чтобы выслушать, спросить и проанализировать все ситуации, которые возникают в их среде, это позволяет вам составить хороший план и интегрировать членов вашей команды посредством постоянного диалога, который позволяет хорошее развитие организации. (Организационный коучинг, 2011)
Преимущества коучинга
- Это увеличивает индивидуальные способности, что влияет на благо коллективных достижений. Более способные и более квалифицированные люди выполняют работу более высокого качества и в большем количестве. Это помогает работникам организации достичь общего поведения, выступая в качестве отличной команды для достижения своих целей. Благодаря лучшему общению и лучшему пониманию себя и других, сотрудничество растет, что проясняет роль каждого человека в компании. Работая в работе по личному и организационному пониманию, люди будут иметь более четкое понимание своих функций, помогая находить инструменты для решения и разрешения конфликтов, чтобы преодолевать препятствия, возникающие в организации, и одновременно достигать более удовлетворительное сосуществование.Разъясняет правила игры о том, что разрешено и запрещено делать внутри компании, так что организация продвигается в достижении своей цели и не теряет силы на пути к целям. Это облегчает поиск средств реагирования на Легкий способ измениться, без типичных случаев, когда люди выступают против нового из-за ощущения беспокойства и потери, которое обычно генерируется. Это улучшает выполнение обещаний и координацию действий. После прохождения инструктажа каждый человек лучше узнает свои возможности, что облегчает ему достижение достижимого уровня обязательств.Говорить о происходящих событиях, а не делать оценки того, на что похожи люди. Благодаря этому можно сосредоточить беседы в компаниях на действиях, которые выполняются, что повышает уровень приверженности компании и снижает количество невыходов на работу. Люди в организации живут более удовлетворительно: помогают людям в организации найти свое самообучение, чтобы использовать свои сильные стороны и потенциал внутри компании. Каждый человек лучше осознает себя, что позволит ему вносить больший вклад и прилагать меньше усилий. Это улучшает способность людей к творческому сотрудничеству, повышает способность управлять неопределенностью, расширяет поле зрения на то, как они могут быть делать вещи.Увеличивает производительность и прибыльность в результате повышения уровня удовлетворенности работой и счастья людей на работе. Лучшие результаты получаются в количестве и качестве. (Преимущества коучинга, 2011)
Типы Коучинга
Персональный коучинг
Также известная как Life Coaching, эта отрасль помогает преуспеть во всех сферах повседневной жизни, будь то межличностные отношения, карьера, мечты или семья.
Персональный тренер помогает найти ваш собственный метод и претворить его в жизнь, чтобы вы могли получить успешные результаты в своих действиях.
Помочь:
- Поиск работы мечты Превосходство в положении. Улучшение межличностных отношений. Развитие эмоционального интеллекта. Управление мыслями. Обнаружение мотивации. Рост как личность.
Бизнес коучинг
Бизнес или бизнес коучинг нацелен на малые и средние компании. Помочь:
- Экономьте время и деньги при создании бизнеса. Снижайте риск закрытия. Расширяйте навыки ведения бизнеса. Учитесь принимать контролируемые риски. Мобилизуйте рабочие группы. Развивайте лидерство. Отличайте продукт или услугу. Улучшайте стратегическое видение.
Организационный коучинг
Организационный, корпоративный или стратегический коучинг ориентирован на крупные компании, также известные как организации или корпорации. Обычно его продвигают отделы кадров, так как основными целями являются цели компании. Идея корпоративного коучинга заключается в том, чтобы преобразовать организации путем преобразования сотрудников, которые в нем работают. Когда человек меняется, это влияет на окружающую среду, создавая микроэффект, который перемещается на макроуровень. Помочь:
- Совершенствуйте лидерство в сфере управления. Развивайте лидерство во второй линии, чтобы при его продвижении вы располагали необходимыми ресурсами для руководства компанией. Обучайте менеджеров определять таланты своих подчиненных и назначать им задачи. что они могут выполнять с превосходством. Расширить коммуникации в самом отделе и между различными областями. Добиться эффективных рабочих групп. Продвигать эффективные рабочие навыки. Сократить рабочее время. Согласовать рабочие ценности работников с деловыми ценностями. Создать совместные стратегии. Очистить организационный климат.
Исполнительный Коучинг
Как следует из названия, он предназначен для руководителей компаний, которые отвечают за управление отделами или направлениями компании. Помочь:
- Осознайте свои сильные и слабые стороны. Помогите своим талантам достичь совершенства в своей работе. Выровняйте свои личные ценности с деловыми. Страстно относитесь к своей работе. Развивайте лидерство. Вдохновляйте своих сотрудников, чтобы они следовали своему видению. Изучите навыки тренера и используйте их, чтобы выявлять лучшее в своей работе. люди Развивают стратегическое видение, которое позволяет вам использовать рыночные возможности и использовать их в своих интересах. Сбалансируйте свою личную и профессиональную жизнь.
Семейный коучинг
Как следует из названия, этот филиал ориентирован на семьи, которые хотят улучшить свои отношения и расширить свои семейные возможности. Помочь:
- Осознайте сильные и слабые стороны вашей семьи. Расширьте возможности для достижения совершенства в общении и развитии как семьи. Выровняйте личные ценности каждого члена с членами семьи. Вновь почувствуйте страсть к семейной жизни. Развивайте семейное лидерство. Развивайте семейное видение и миссию. Изучите навыки тренера и используйте их, чтобы выявить в семье все лучшее. Разработайте более справедливый и более возвышенный способ решения семейных конфликтов. Расширяйте возможности и дары каждого человека в Семья Залечивает раны и восстанавливает отношения.
Трансформационный коучинг
Это позволяет вам получить руководство, чтобы определить возможности, стоящие за каждым событием, и бесконечные возможности, которые возникают из него. Тренер-трансформер помогает понять законы и принципы, которые управляют вселенной, как управлять энергией и воздействием действий на повседневную реальность. Его миссия состоит в том, чтобы предоставить пространство, чтобы из истинного величия, которое находится в измерениях, намного превышающих размеры эго, произошли квантовые изменения. Помочь:
- Сотворяйте со вселенной осознанным образом. Учитесь течь с совершенным универсальным порядком. Осознайте и оставайтесь на связи с неисчерпаемым источником силы: сознанием. Признайте, научитесь управлять и превосходить выражения эго. Поймите воздействие, которое мир внутреннее порождает во внешнем мире и наоборот, чтобы испытать жизнь от начала единства. Слушайте голос души за ее словами, жестами и действиями. Поймите все существо и в результате придайте каждому выражению роль это связано с тем, чтобы жить жизнью, управляемой выражением совести.
Расширение прав и возможностей
Его значение на испанском языке происходит от слов потенцировать, власть, разрешать и разрешать, среди других. Он охватывает все сферы деятельности компании, от ресурсов и капитала до продаж и маркетинга. Посредством этого инструмента «расширения прав и возможностей» организация предоставляет своим работникам технологии и информацию, необходимые для ее оптимального и ответственного использования, что позволяет достичь поставленных целей.
В рамках этой новой философии бизнеса лидер организации передает полномочия и полномочия своим сотрудникам. Принятие решений больше не зависит от одного человека, но у работников есть авторитет, критика и ответственность, необходимые для выполнения их повседневных задач.
С помощью этого нового инструмента сотруднику предоставляется возможность приложить все усилия, добиться более высоких результатов на человеческом и профессиональном уровне, владеть собственной работой; замена иерархической модели выдачи заказов, осуществляемой на самом высоком уровне компании, и стратегическое продвижение командной работы
Важность расширения прав и возможностей
В настоящее время интерес к расширению прав и возможностей исходит от 8 сил, которые сходятся на рабочем месте. Когда возникает сочетание этих сил, люди начинают говорить о необходимости расширения возможностей процессов на своем рабочем месте.
Эти силы:
- Организационное развитие. Люди, работающие в сфере организационного развития, сыграли очень важную роль в создании концептуальной основы расширения прав и возможностей. Десятилетия изучения социотехнического перепроектирования систем, процессов принятия решений, коммуникационных процессов создали теоретическую основу для обоснования преимуществ более согласованных систем работы. Движение к качеству привело к появлению многих новых концепций вместо Текущее место работы. Д-р Джозеф Джуран представил концепцию привлечения людей в команды для диагностики или решения проблем качества процессов. Подход Джурана говорит о кругах качества и использовании межобластных команд для решения проблем. Как кружки качества, так и рабочие группы повлияли на то, как люди думают о своей работе.Круги качества дали многим сотрудникам свой первый подход к принятию решений, хотя это ложное расширение возможностей, подобное тому, которое есть у студенческих правительств в средних школах. Межобластные команды предоставили людям новые возможности для участия в процессах принятия решений. Оба процесса предупредили работников о том, что они могут оценить и улучшить методы своей работы. Изменения в системе образования. Образовательные системы развились, чтобы создать вовлеченность в принятие решения. С родителями проводятся консультации для более широкого участия в управлении их школами, а учителя и руководители школ имеют больше возможностей. Успех компаний принадлежит их сотрудникам.Люди все больше осознают, что есть много успешных компаний, которые принадлежат их сотрудникам. Многие из этих компаний лучше обслуживают своих клиентов и используют эту концепцию в качестве инструмента маркетинга и рекламы. Нет сомнений, что крупные компании сокращаются. Крупные организации, как правило, делают упор на административный контроль, они застревают в автократии, по крайней мере, у них есть тщательный организационный дизайн. Малые предприятия могут быть самодержавными, но во многих случаях успешные предприниматели строят свою организацию, вовлекая своих людей в творческие процессы принятия решений. Высокий уровень образования работников. В целом средний уровень знаний работников намного выше, чем в любое другое время.Сегодня работники получают более формальное образование и невероятный доступ к информации через электронные СМИ, а также все более широкое использование компьютеров, которые открывают каналы связи. Любой, кто работает в компании с большим количеством сотрудников и имеет доступ к компьютеру, знает, что такой доступ к информации создает новые модели общения. Люди в разных частях мира могут мгновенно обмениваться информацией и быстро принимать решения. Влияние образования взрослых. Образование для взрослых достигло рабочего места с тысячами инструкторов, фасилитаторов и педагогов. Эти люди позволяют группам эффективно функционировать, и они часто твердо привержены расширению участия сотрудников.Обучение и непрерывное образование приобрели высокую ценность среди сегодняшних менеджеров, намного больше, чем в любое другое время. Понимание необходимости непрерывного обучения в организации открывает компании возможность для изменений и роста возможностей и демократических процессов. (Важность расширения прав и возможностей, 2009)
Преимущества расширения прав и возможностей
- Ответственность лежит на человеке, а не на начальнике, начальнике или другом отделе. Позиции создают ценность благодаря тому, кто в них находится. Люди всегда знают, где они стоят. Люди имеют власть над дорогой. что все сделано. Человек имеет контроль над своей работой. Вклад работы каждого человека является значительным. Каждый человек может разработать различные задания. Его работа представляет собой проблему для каждого человека, а не бремя. Их обязанности имеют полномочия действовать от имени компании. Сотрудники принимают участие в принятии решений. Мнения сотрудников выслушиваются и учитываются. Они могут участвовать в команде. Их вклад признается. Они развивают свои знания и навыки. У них есть реальные Поддержка для.Увеличивает удовлетворенность конечного потребителя. Улучшает изменение отношения от «необходимости делать что-то» к «желанию сделать это». Повышение вовлеченности сотрудников. Улучшение коммуникации между сотрудниками и менеджерами. Более эффективные процессы принятия решений. Сокращение эксплуатационных расходов. Более прибыльная организация.
вывод
Коучинг - это не что иное, как помощь собеседнику в определении его собственных целей, обдумывании и знании того, где он находится. Это не давать советы о том, что следует или не следует делать. Это самая серьезная ошибка. Это консультант. Он состоит в том, чтобы помочь прояснить мысли и проблемы, помочь прояснить их и, конечно же, постоянно отслеживать результаты и события.
Обычно коучинг сопровождается рядом концептуальных моделей, которые необходимо выполнить. Это почти то же самое, что побуждать ребенка начать ходить, мы поощряем его, когда он падает, мы помогаем ему, когда он в этом нуждается, но мы не делаем это для него, поскольку это процесс, который он должен выучить один.
Расширение прав и возможностей - это способ управления обязанностями подчиненных или коллег. Некоторые могут подумать, что это еще один способ делегирования, но он скрывает некоторые тонкие различия:
Передать это значит передать задачу другому лицу, но ответственность за это остается за нами. В расширении возможностей мы собираемся передать ответственность за домашнюю работу и принятие решений.
Расширение прав и возможностей - это, по определению, доверие. Мы будем доверять принятым решениям, поощрять плохие решения и поздравлять хорошие.
Делегирование - это уникальный процесс, расширение прав и возможностей - это непрерывный процесс.
Ссылки
Скачать оригинальный файл
