Коучинг - это способ жить и жить, всегда стремясь бросить вызов себе и действовать так, как вам нужно для достижения цели. Процесс, основанный на ОБЯЗАТЕЛЬСТВЕ, для достижения экстраординарных результатов, тех результатов, которые в настоящее время вам недоступны, стремится расширить и изменить убеждения, ограничивающие потенциал человека. Коучинг помогает вам спроектировать жизнь, которую вы хотите иметь и достичь этого.
Коучинг - это дисциплина, практика которой пришла много лет назад, когда искусство спрашивать жизненно важно, а также активное слушание, осознание и другие навыки и техники, которые объединяются для достижения поставленных целей.
Тренер является компаньоном, и он никогда не говорит коучу (человеку, который получает коучинг), что делать, но если он внимательно выявляет те убеждения, которые ограничивают потенциал коуча для принятия мер в этом отношении и максимизируют личный потенциал и Профессионал вносит необходимые исправления и изменения на своем пути, беря обучающего от начальной точки к достижению целей, всегда проецируя в будущее.
В деловом мире коучинг приносит много преимуществ изо дня в день, это понимали профессионалы в своей области, и с тех пор многие менеджеры и организации ощутили преимущества его применения.
При применении или проведении процесса коучинга важно понимать, что в нем участвуют две стороны, а не одна, коучей должен быть полностью привержен эволюции, если этого не произойдет, просто примененные часы будут потрачены впустую.
Международная федерация тренеров (ICF) рассказывает нам о преимуществах организации применения коучинга, которые она ищет:
- Быстрая и эффективная консолидация новых акций или изменений в назначениях. Способствовать лояльности внутренних талантов. Интегрировать методологию, которая увеличивает возможности людей. Инновации в процессах управления или моделях. Продвижение результатов бизнеса.
Много раз, когда я жил или был свидетелем применения Коучинга как лично, так и организационно, я проверил великолепную эволюцию, в которой поставленные цели достигнуты, и эта трансформация знаменует собой до и после. На организационном уровне команды становятся более креативными, конкурентоспособными, эффективными, инновационными и в большинстве случаев меняют способ и цель общения между всеми.
Менеджер, который применяет коучинг в своем руководстве, становится эффективным лидером и ценится рабочей командой, где слабые и сильные стороны каждого из членов организации уже известны, и лидеры очень хорошо справляются с этими аспектами для достижения что каждый сотрудник развивается.
Применение этой дисциплины и искусства в организации также направлено на создание комплексного согласования миссии, видения компании на всех уровнях, улучшения видения и стратегического мышления, чтобы воспользоваться возможностями, которые существуют на рынке.
Весь процесс организационного обучения - это не то, что принесет изменения в одночасье, это процесс, который должен выполняться с большой ответственностью и осторожностью, всегда рассчитывая на поддержку от самого высокого положения в организации до уровня первых уровней. потому что он всегда будет стремиться развиваться для достижения уровня эффективности в результатах, где важна мотивация сотрудников, а также поиск удовлетворения в профессиональном и личностном аспектах, поскольку в конечном итоге успех организаций находится в руках их человеческий талант и коучинг напрямую влияет на них.
В этом вопросе важно помнить, что, несмотря на убеждение, что только крупные компании могут позволить себе применять эти процессы, это реальность, которая доступна каждому, и когда мы говорим о предпринимателях, мы должны Есть много преимуществ, которые он может принести вам, так как есть много свидетельств, которые помогли эффективно расширить возможности и оптимизировать ваши предприятия.
Автор: Lcdo. Майкл Аулар - Микдан Консалтинг
