Ежедневные компании среднего размера сталкиваются с различными проблемами, такими как: плохое управление бизнесом, недостаточная подготовка персонала, высокая конкуренция и другие, что приводит к неблагоприятным конкурентным условиям в компании.
Когда компании работают неэффективно, у них нет возможности конкурировать друг с другом, поэтому необходимо, чтобы каждая компания была в авангарде новых способов управления, чтобы искать лучшие результаты и лучшие варианты качества для них.
Компании среднего размера погружаются в эту ситуацию, на которую влияют изменения, вызванные глобализацией, в сочетании с традиционным администрированием, поэтому необходимо применять новые методы администрирования, такие как коучинг.
Представлены предложения идей о том, как исправить проблему в отсутствие процессов улучшения в организациях с человеческими отношениями, с целью достижения большей конкурентоспособности и результатов.
Разработка предложений формируется из целей, которые должны быть достигнуты путем применения этих методов, затем упоминается важность предложения.
1.- Проблемная ситуация
Одна из самых больших проблем, обнаруживаемая в средних коммерческих компаниях Tuxtla Gutiérrez, заключается в людских ресурсах, поскольку для обучения и руководства персоналом необходима методика повышения эффективности их работы. В настоящее время не было возможности придать значение, которое требует человеческий капитал; В компаниях есть руководители, которые заказывают и отстаивают свои полномочия, но им не хватает руководства, чтобы направлять своих сотрудников, советуя им работу и профессиональный рост. Поэтому предлагается применение программы лидерства в бизнесе, такой как «Коучинг».
2.- Подход к проблеме
Цель достижения большей эффективности в человеческом капитале средних коммерческих компаний в Тустла-Гутьеррес, побуждает нас предлагать программу обучения, которая способствует улучшению командной работы, взаимоотношений между коллегами и мотивации для выполнения обеих задач.
В целом, преимущества коучинга как для руководителей, так и для сотрудников состоят из ряда позитивных изменений, которые повышают эффективность человеческого капитала.
Коучинг позволяет развивать навыки, стили лидерства и формы управленческого поведения, используя его основной фактор - мотивацию сотрудников, основанную на эффективности работы, для того, чтобы противостоять конкуренции, которая в настоящее время испытывается, в В этом смысле Coaching as Training предлагает структуру лидерства в бизнесе, устанавливающую необходимые инструменты для оценки результатов и достижения новых горизонтов развития, как в личном, так и в групповом и профессиональном росте в организации.
Чтобы поддерживать степень приверженности и усилий, компании должны поддерживать позитивный и настойчивый рабочий климат, который позволяет им адекватно оценивать сотрудничество своих членов, устанавливая стратегии, которые позволяют им иметь достаточно эффективную и действенную рабочую силу, которая приведет к достижению. целей и задач компаний, и в то же время удается удовлетворить чаяния своих членов.
Развитие в компании подразумевает планирование, структурирование, обучение и подготовку, чтобы предоставить знания, навыки, способности и приверженность ее сотрудников, творчески использующих их в качестве инструментов для обеспечения власти.
Развитие человеческого потенциала включает в себя не только мышление с точки зрения увеличения количества и качества умного капитала или человеческих ресурсов. Подлинным человеческим развитием является то, что также направлено на достижение и защиту справедливости, создание рабочих мест, защиту окружающей среды, повышение уровня образования, здоровья и уровня жизни людей, думая не только о настоящем, но и о поколениях. будущее.
