«Самым большим обещанием системной перспективы является объединение знаний по всем специальностям, поскольку одни и те же архетипы повторяются в биологии, психологии, семейной терапии, экономике, социальных науках, экологии и управлении бизнесом». Марк Пайч.
Метафора смерти Лилло
Лилло бросился перед огромным водоворотом, из которого вытекала вода, падающая из водопада. В горах было много дождей, и течение было впечатляющим.
Он энергично поднял голову. С большими трудностями, чем он ожидал, он столкнулся с силой воды, поднимающейся из водоворота в течение нескольких минут. Ему удалось добраться до начала водоворота в нескольких метрах от скал, составляющих определяющую стену водопада. Он не мог добраться до них. Водоворот затянул его и потащил на дно. Кажется, что между силой воды и холода он несколько минут находился без сознания на дне водопада.
Два спутника, которые были с ним, сначала подумали, что, будучи таким хорошим пловцом, они скоро увидят, как он выйдет на плаву. Через несколько минут они испугались, и когда они спустились вниз по течению, чтобы найти какие-то бревна, которые позволили бы им помочь ему, они увидели, что его тело появилось. Плавно плавая, он скользил вверх по течению.
Как ни парадоксально, сила воды достигла, спустя несколько секунд после его смерти, чего он не достиг с его сражением в основе водопада. Тот же процесс воды привел его на плаву.
Если бы Лилло вместо того, чтобы поднимать голову и двигаться вперед, когда начался мощный вихрь, опустил его и нырнул в направлении течения, он не только выжил бы, но и мог бы сделать забавное упражнение.
Эта настоящая случайность демонстрирует, как незнание системного архетипа может привести к трагедии.
В этом случае это было вызвано тем, что не было учтено плечо. Давайте посмотрим другие, с примерами, которые могут быть в повседневной жизни любого человека или команды.
Системные архетипы как инструменты командного коучинга.
Что такое системный архетип?
Это естественная конфигурация, шаблон, который управляет событиями и составляет общие структуры.
Системные архетипы повторяются. Это один из самых решающих вкладов системного мышления.
Они являются ключом к обучению видеть структуры нашей личной и профессиональной жизни.
Люди с высоким личным мастерством и опытными профессионалами интуитивно знают, что проблемы не являются уникальными. Можно сказать, что многие чувствуют запах этих тонких повторяющихся сюжетов, но не знают, как их объяснить. Когда они возникают в человеке, семье, организации или экосистеме, их легче почувствовать, чем увидеть.
Системные архетипы позволяют нам видеть и противостоять структурам, в которых мы работаем, чтобы работать с ними и изменять их.
Все системные архетипы состоят из системных блоков: усиливающие процессы обратной связи, компенсационные процессы обратной связи и задержки.
Исследователи уже пришли к определению дюжины системных архетипов. Мы работаем с десятью на тренировки. Мы формализовали и испытали их на наших семинарах и нано-опытах. Его применение очень полезно для корпоративного или организационного обучения, а также для личного и самостоятельного обучения. Вы можете изучить их синтетически в «Коучинг с системной точки зрения» того же автора этого курса или в Интернете: www.coachinglab.org. глядя на вкладку Инструменты. Они являются инструментами, которые мы разрабатываем для всех мастеров и на каком-то конкретном семинаре по коучингу команд.
Теперь мы подробно рассмотрим только то, что происходит при смене нагрузки, и то же самое с внешним вмешательством, поскольку мы считаем их основополагающими для применения системной перспективы коучинга и могут стать педагогическим началом для других. Особенно для людей, которые к ним не привыкли, которых большинство.
Системные архетипы, как только тренер определил и формализовал их, позволяет им помочь другому или команде восстановить свое восприятие, чтобы они могли видеть структуры в игре и свое влияние.
Изменение структуры архетипа
Эта модель возникает, когда, например, предпринимаются краткосрочные действия для исправления цели с явно положительными результатами. Поскольку это исправление используется все больше и больше, фундаментальные действия применяются все реже и реже. Время идет и навыки для фундаментального решения отстают в росте. Большая зависимость от симптоматического решения создается.
Как мы можем видеть на диаграмме:
Он состоит из двух процессов балансировки, обозначенных рычагом, и другого процесса усиления, обозначенного шариками.
Если что-то болит, симптом, вы можете принять обезболивающее, симптоматическое решение, вы можете сделать это несколько раз, и вы можете облегчить боль. Это процесс балансировки выше.
Но главное - устранить или устранить причину, которая вызывает его, фундаментальное решение. Это процесс балансировки ниже. Как и во всех процессах, могут быть задержки в достижении этого.
Принцип этого архетипа - концентрация на фундаментальном решении. Если симптоматическое решение необходимо, мы должны использовать его временно, но работать с фундаментальным решением.
Поэтому мы должны сосредоточить внимание на побочном эффекте, который является процессом укрепления фундаментального решения.
Конкретные случаи для лучшего понимания этого архетипа:
- При составлении плана действий команды или стратегического планирования это один из архетипов, который необходимо принимать во внимание больше всего. Мы должны искать и выбирать фундаментальные действия. Если какой-либо симптом необходим, вы должны очень хорошо использовать его для экономии времени при работе над фундаментальными решениями. Нагрузка должна быть смещена до того, что является по существу удовлетворительным.
Например, клиент недавно закончил свою карьеру. Он не может найти работу, которая ему нравится и которая может развивать его учебу. Но он хочет стать финансово независимым от своей семьи. В свой план поиска работы вы можете включить какое-то краткосрочное действие, чтобы легче было его найти, и это даст вам временную компенсацию. Но вы не должны пренебрегать действиями, которые позволяют вам найти фундаментальное.
- Многие тренеры перегружены своими нынешними клиентами, не посвящая себя расширению своей клиентуры. Они постоянны в «эффекте американских горок».
- Любая зависимость от табака, кофе, алкоголя, наркотиков… является симптоматическим решением. Даже такие полезные вещи, как физические упражнения, веселье, йога, медитация для снятия стресса, могут рассматриваться как симптоматический ресурс и работа, чтобы найти истинное решение проблемы. Тогда у человека появляется возможность открыть для себя другие ресурсы своего существа и следовать своим внутренним стремлениям.
- В случае внедрения инновационного продукта с большим потенциалом, но для особых клиентов. Отдел продаж делает это для обычных клиентов, чтобы лучше соответствовать их целям. Вскоре это показывает, что его клиентура была неадекватной, и ее новый технологический продукт становится обычным продуктом, подверженным давлению цен и скидок, типичных для обычных продуктов.
Изменение структуры архетипа при внешнем вмешательстве
Эта картина возникает, когда конструкции, сдвигающие нагрузку, имеют внешнее вмешательство.
Внешнее вмешательство служит для смягчения симптомов очевидных проблем. Они так хорошо справляются, что члены системы никогда не научатся справляться с проблемами.
Как мы видим на диаграмме, он идентичен предыдущему и, следовательно, он также состоит из двух процессов равновесия, обозначенных рычагом, и другого процесса усиления, обозначенного шариками.
Принцип этого архетипа заключается в том, чтобы научить людей ловить рыбу, а не давать им рыбу. Когда требуется внешняя помощь, она должна ограничиваться оказанием помощи людям, командам, организациям или процессам в развитии их собственных возможностей, ресурсов и инфраструктуры, чтобы они могли делать это в будущем. Хотя Тим Галлвей никогда не цитировал это, это начало его Внутренней Игры. Это начало внутренней игры коучинга.
Внешнее вмешательство необходимо много раз. В действительности коучинг основан на том, чтобы помогать другим или другим определять их цели и достигать их. Но его цель - развить внутренние навыки и мобилизовать свои природные ресурсы.
В то время как коучинг проводится в вышеупомянутом процессе с балансом и компенсацией, необходимо содействовать укрепляющему процессу развития внутренних навыков для достижения внутреннего решения с наименьшим возможным внешним вмешательством. Именно здесь коучинг отличается от многих методов лечения и консультаций, которые остаются в первом процессе.
Конкретные случаи для лучшего понимания этого архетипа:
- Слаженная командная тренировка с достаточной продолжительностью. На первой тренировке очень удобно прояснить этот принцип в Альянсе. Мы должны объяснить другим, что наша цель - помочь им определить свои цели и достичь их с помощью своих собственных навыков и ресурсов. С наименьшим количеством возможных корпоративных или личных сессий. Тогда вы должны соответствовать этой цели. Это не означает, что непрерывный периодический мониторинг не может быть организован точно для его подтверждения и усиления. Организации, которые зависят от кадровых групп, центральной администрации, внешних консультантов, а не от местных менеджеров. Компании, которых с каждым днем становится все больше, зависят от внешних субподрядчиков, а не от персонала. от собственного персонала. Допинг в спорте и других видах деятельности. Длительное или чрезмерное лечение в медицине…Системы социального обеспечения, которые привлекают нуждающихся в страны или города, способствуя социальному и часто распаду семьи.
