Если вы хотите быть настоящей бизнес-леди, вы должны научиться делегировать бесстрашно и эффективно. Если вы не делегируете, вы действительно не предприниматель, а работающий не по найму. Но делегирование предполагает устранение больших умственных ограничений, которые мы обычно имеем сегодня, особенно женщин.
Мы хотим, чтобы все было идеально сделано и все. Мы не спокойны, если не уверены, что задание выполнено идеально и быстро. Этот перфекционизм ограничивает нас.
Как и во всем в бизнесе, вы должны инвестировать. Выполнение большего количества домашних заданий, лучше и за меньшее время, требует в первую очередь затрат времени, и в течение сезона дела идут не так идеально.
В этой статье я научу вас некоторым ключам, чтобы вы научились эффективно делегировать свои полномочия и стали настоящим предпринимателем.
Инвестируйте время, необходимое для обучения
Одна из веских причин, по которой он не делегирован, заключается в том, что ошибочно полагают, что время потрачено впустую, но с этой мыслью мы продолжим бежать и тушить пожары вечно.
Точно так же, как вы вкладываете деньги, вам нужно инвестировать время, и, хотя для прекращения обучения ваших сотрудников есть небольшая первоначальная задержка, позже вы в конечном итоге выиграете время, которого у вас не было, и сможете выполнять больше действий и улучшать качество жизни.
связь
Чтобы делегирование работы было действительно эффективным, нельзя упускать хорошее общение. Если вы игнорируете эту предпосылку, вы можете заплатить ее очень дорого, как по эффективности, так и по времени. Объясните своему сотруднику, что вы хотите и как вы должны это делать, не принимая ничего как должное. Убедитесь, что этот человек прекрасно понял ваше сообщение.
Один из моих клиентов решил эту проблему с большой эффективностью, подготовив досье с тем, что она ожидала от своего сотрудника. Когда он передает досье новому сотруднику, он предлагает ему спросить его о том, чего он не понимает после прочтения.
Показать уверенность
Если вы проявите доверие к своему сотруднику, вы получите от него все больше и больше результатов. Бывает, что когда мы возлагаем на человека самые лучшие ожидания, он обычно отвечает наилучшим образом, намереваясь показать нам, что мы не ошибаемся. Обычно вы хотите дать сто процентов.
Однако, если мы передаем неуверенность и что мы не ожидаем многого от этого человека, более вероятно, что это отнимет желание приложить малейшие усилия, потому что он считает, что его не оценят.
Переходите от меньшего к большему
Лучший способ делегировать с высокой эффективностью - начинать с небольших и простых задач, постепенно увеличивать их и увеличивать сложность.
Идя понемногу, это станет легче для всех. И если возникнут какие-либо трудности, будет легче определить, в какой именно точке это происходит.
Мы учимся на ошибках
Ничего не произойдет, если ваши сотрудники не правы. Вы тоже, верно? Ошибка необходима при любом обучении и является частью ваших вложений в них. Кроме того, благодаря различным ошибкам, о которых вы даже не задумывались, вы можете открыть для себя новые и лучшие способы ведения дел.
Поэтому с этого момента перестаньте напрягать себя возможными неудачами, вызванными вашими сотрудниками, и позвольте их обучению течь.
Реализуйте эти стратегии, начните делегировать и увеличивайте возможности для вас и вашего бизнеса.
