Во времена турбулентности и сложности лидеры сталкиваются с трудными решениями, которые волнуют и влияют не только на рабочий климат, но и на работу их сотрудников.
Учитывая этот выбор, что должно быть сделано? Повседневная практика показывает, что корректировка рабочей силы является обычной мерой, хотя в долгосрочной перспективе компания кровоточит.
Отрегулировать или изменить? Это наиболее часто задаваемый вопрос для многих лидеров бизнеса. Именно с руководством эта дилемма разрешена.
Показатели роста страны, меняющиеся условия и сложность рынков затронули многие компании.
Многие руководители и лидеры бизнеса все чаще выражают свои опасения и потребности в этом отношении.
Они являются катализаторами проблем, с которыми они сталкиваются ежедневно, с точки зрения низкой производительности, медлительности решения и принятия решений на линии, трудности с убеждением клиента в том, что он является хорошим вариантом для них, и других подобных вещей.
Они приняли политику увольнения своих сотрудников, когда ожидаемые результаты в их бюджетах не достигнуты, и бизнес-план, к которому они были подготовлены, поставлен под угрозу. Они, видимо, решили ОБНОВИТЬ, делая больше с меньшими затратами.
Однако я был свидетелем того, что не всегда принятие мер по формированию новой структуры является синонимом успеха. « Когда компания реструктурируется, она также истекает кровью ». Благодаря этим мерам большая часть приверженности тех, кто остается, также исчезает, потому что они остаются со СТРАХОМ того, что их исключают из основного стола, если результаты не достигнуты, в то же время их творчество и страсть к работе ушли, зная только еще один номер для компании, их лояльность и лояльность к институциональным принципам компании исчезают, а вместе с ними и страсть к работе.
В мире есть много руководителей и менеджеров, которые делают эту практику повседневным процессом. Кажется, что это легче отрегулировать, чем установить процессы новаторов изменений, которые позволяют им оставаться гибкими перед лицом натиска рынков и меняющихся потребностей клиентов. Они остаются привязанными к успехам прошлого, как будто это был путь, который гарантирует им победу на всю жизнь.
Я все еще верю, что «НЕПРАВИЛЬНОСТЬ ВСЕГДА ЖДЕТ ВСЕХ, КОТОРЫЕ ХОТЯТ НЕКОТОРЫЕ УСПЕХИ ВЧЕРА», и я думаю, что именно здесь должно появиться новое Лидерство и новый способ ведения дел. Именно здесь организации должны трансформироваться с помощью различных внутренних практик, которые позволяют им предоставлять своим клиентам более качественные продукты и услуги, чем их конкуренты.
«Мы должны принять другую ментальную модель, которая позволяет нам отличаться от наших конкурентов изнутри».
« Играть слишком осторожно может быть опасно ». Сейчас не время идти медленно, поскольку потребности наших клиентов постоянно меняются, а уровень конкуренции еще выше. Это времена ДЕЙСТВИЙ, времена страсти к хорошо выполненной работе, времена лучшего управления нашим руководством.
Лидеры сегодня должны принять решение: либо они продолжают играть в обороне, либо готовы победить!
Общепринятые рекомендации, такие как «не создавай волн», «береги себя» и т. Д…. компании, работающие в этом стиле управления, сосредоточены на снижении потерь, а не на тестировании своего полного потенциала.
Таким образом, в то время как некоторые ориентированы на «уход за домашним скотом», другие берут на себя ведущую мысль о дифференциации изнутри, чтобы максимально эффективно использовать свои рынки и своих клиентов.
В чем разница? Разница в том, что, в то время как некоторые принимают решение пройти через черный ход, чтобы избежать КРИЗИСА, другие открывают двери, которые они не испытывали, в поисках улучшений и процессов обновления, которые позволяют им продвигаться и сталкиваться с проблемами, которые меняются. это значит. Есть разница! Но « изменения в конце концов не возникают сами по себе, они происходят от лидеров, которые их создают, и именно здесь вы должны научиться играть ». Примите решение усилить свой уровень лидерства во всей компании, а не только отточить технические аспекты работы, что, хотя это и верно, также важно, это больше, чтобы получить максимальный потенциал всех ваших последователей.
Люди ищут лидеров, которые знают и мотивированы выдвигать свои личные качества для достижения того, о чем они даже не думали.
Во всей организации требуется другой дух и энтузиазм. Проявление превосходного таланта необходимо, чтобы отличать себя от других, с твердыми аргументами в вашей внутренней практике. Вот так вы попадаете в ТОП.
Таким образом, важно развернуть в вашем бизнесе разную остроту, где уровень мышления показывает всем, что «хорошее никогда не бывает достаточно хорошим», потому что это только ставит его в один ряд с конкурентами. Чтобы победить, нужно делать что-то необычное и отличное от других, и это может быть достигнуто только при лидерстве.
Разница с вашими конкурентами достигается только через людей, она достигается только через лидеров. Так что будьте готовы активизировать всех ваших сотрудников и в этом смысле вдохновлять на изменения. Так начинается путь к постоянному совершенствованию!
Запланируйте свой бюджет на обучение лидеров, обязательно учтите эту линию в вашем Мастер-плане обучения, потому что только при наличии таковых вы сможете обеспечить лучшие возможности в попытке достичь соответствия вашему бизнес-плану. Так начинаются процессы ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ на рынке и против его конкурентов.
Какой путь выбрать? Вам придется решить, стоит ли сталкиваться с изменениями, с учетом рисков и усилий, или упустить возможность взять на себя инициативу! Всего через 6 месяцев после окончания года, каково ваше финансовое и рыночное положение? Вы достигаете запланированных объемов? Если нет, я рекомендую вам проанализировать не только эффективность ваших соавторов, но и вашу личность в отношении руководства.
Ваш уровень мышления имеет решающее значение, чтобы избавиться от прошлых успехов и перестать быть такими осторожными. Сегодня самое время идти вперед и решать проблемы отличия. Я знаю, что изменения включают в себя мышление по-разному и поведение по-разному, но именно это в конечном итоге заставляет нас перейти от обычного статуса к другому или необычному статусу.
Позвольте себе раскрыть свой потенциал. Обучите своих сотрудников, чтобы позже проверить их управленческие навыки и способности. Дайте им возможность расти по мере роста и развития вашего бизнеса. Дайте им возможность сделать ваш бизнес наиболее воспринимаемым на рынке, потому что именно услуга ваших сотрудников заставит ваших клиентов думать иначе, чем ваш бизнес или компания.
Сегодня времена ДЕЙСТВИЙ, это времена, когда нельзя отвлекать внимание от окружающей среды, это времена Высокого Предрасположенности больше, чем ложные управленческие позиции или неработающие стили. В итоге; Это времена лидеров.
Только те, кто решается попробовать другое, достигают гораздо более высокой воспринимаемой рыночной стоимости, чем их конкуренты. Это новая Культура Организации.
Важно определиться с тем, чтобы выйти из обычного сценария, чтобы импровизировать и разрабатывать новые практики и способы ведения дел. Для этого вы должны постоянно готовиться, то есть ПОДГОТОВИТЬСЯ К СОЗДАНИЮ ИЗМЕНЕНИЙ, которые дают вашей компании конкурентные позиции на рынках, где она участвует.
Непрерывный ремонт и ориентирован на получение максимум своих сотрудников. Помните, что ваша работа заключается в том, чтобы вдохновлять других на достижение ваших целей и задач, поэтому принимайте участие в их разработке нового взгляда на вещи и, следовательно, в создании новой компании.
Опирайтесь на экспертов, получайте советы, руководствуйтесь, спрашивайте и изменяйте во благо вашей компании. Успех !.
Заключительные мысли: «Позвольте себе насладиться последствиями изменений, предоставив вашим сотрудникам возможность разработать новую бизнес-модель.
Воспользуйтесь потенциалом своих людей с помощью обновленного руководства.
Выйдите из своего состояния комфорта и предположите, что возможность отличаться заключается в людях, которые с энтузиазмом решили отказаться от прошлого ».
