Уважаемый босс… Я знаю, я знаю, что вы проходили различные курсы по лидерству, но я все еще вижу в вас босса, а не лидера. Правда заключается в том, что нам не удается установить иерархические отношения, которые удовлетворяют как для достижения, так и для достижения эффективности и качества жизни в нашей среде, взаимодействия, командной работы… Да, я тоже, даже будучи Инженер, я читаю книги и знаю, как важно сочетать эффективность и профессиональное удовлетворение.
Я даже читал некоторые вещи о лидерстве в компании, хотя я не знаю, что они говорят вам на курсах для менеджеров. Конечно, и я не хотел бы расстраивать вас сильно, я не вижу в вас лидера (надеюсь, вы не против того, что я вам говорю).
Я хотел поговорить с вами в основном о профессионализме и знаниях, и я предпочел сделать это в письменном виде, прежде чем сэкономить время в разговоре, который, как я надеюсь, уже есть, прямой и прямой. Мы более или менее ровесники, и, исходя из моего опыта работы в этой организации в течение многих лет, я считаю, что не могу сравниться с вашими управленческими способностями или вашей способностью общаться с коллегами и клиентами; Но, честно говоря, я не считаю вас лидером (независимо от того, сколько курсов вы проходите, я думаю), и я не вижу себя в качестве последователя. Правда заключается в том, что я не вижу себя сотрудником или даже человеческим ресурсом; Я считаю, что я профессиональный эксперт в своей области, в которой я выполняю с успехом и ответственностью, в соответствии с тем, что компания якобы хочет и говорит президент, и потому, что, очевидно, мы принадлежим к «экономике знаний».
У меня есть инновационные инициативы, но у меня также есть ощущение, что они не очень хорошо приняты; Иногда мне интересно, действительно ли организация стремится к постоянному совершенствованию и инновациям, но я знаю, что могут также возникать проблемы, трудности, интересы, которые меня избегают, поэтому я смиряюсь. Тем не менее, я думаю и позвольте мне признаться, что вам не хватает технических знаний, чтобы оценить мои предложения; Я признаю, что у вас есть сила, и я, как и мои коллеги, знаю (мне трудно постоянно обновляться в знаниях, хотя я стараюсь выходить за рамки организованных курсов), но должна быть большая гармония между и властью, и знанием.
Вот одно из моих размышлений. Возможно, мы могли бы быть более эффективными, если бы у меня было немного больше силы, а ты - что-то еще, что нужно знать; но это также может быть решено так, чтобы у каждого была сила, которая соответствовала ему за его знание. Упрощая вещи, я не стал бы сильно вмешиваться в то, что делать или достигать, и вы не вмешивались бы в то, как это должно быть сделано. Я имею в виду не только процедуры и нормы, которые, как мне кажется, превзойдены здравым смыслом, но и все, что связано с корпоративными ценностями, привычками и т. Д., Которые интерпретируются с таким отсутствием строгости.
Другими словами, скажите мне, какие количественные и качественные результаты ожидаются от меня и сообщества, и позвольте мне достичь их без ввода в эксплуатацию параллельных, действительно рутинных и бюрократических работ, чья потребность мне не понятна, а также без литургических перерывов. На самом деле, я не думаю, что вам необходимо оценивать меня так часто и с таким богатством параметров, а также не быть моим тренером. Я также читал о коучинге и Mayeutics, и я считаю, что ни вы не Сократ, ни я ваш ученик. Поверьте мне, я забочусь о своем развитии как человека и профессионала, и еще раз позвольте мне сказать то, что я думаю: вы можете научить меня немного об этом.
Но больше всего меня беспокоит то, что меня иногда заставляют работать без профессионализма, без заботы, ради чего я не знаю, по каким причинам. Конечно, есть причины, в нашей организации и, возможно, в клиентской, для сроков, чтобы быть более важными, чем качество, но я не люблю сознательно делать что-то неправильно: это похоже на своего рода предубеждение. Профессионал это профессионал; Если бы компания хотела сотрудников, то это были бы другие отношения (в которых я, похоже, тоже не вижу необходимости в лидерах). Президент говорит (по крайней мере, публично) о профессионализме каждого, руководителей и рабочих; Я не слышал, чтобы он говорил о подчиненных или служащих, и при этом он не использует термин «человеческие ресурсы», кроме как для обозначения человеческих ресурсов.
Я думаю, что это слишком очевидное противоречие: проповедь на протяжении всей жизни, профессионализм, творчество, постоянное совершенствование, качество, расширение прав и возможностей… и затем меня просят помешать моему ноу-хау или что мои инициативы и идеи прошлое, если не задохнулся. Я также прочитал (может быть, мне не следует так много читать), что «хороший лидер - это тот, кто знает, как извлечь максимум из своих сотрудников»… Послушайте, если я делаю все хорошо, поверьте мне, это не для вас, а скорее несмотря на из вас. Эксперты также предполагают, что лидерство и коучинг почти синонимичны… Посмотрите, заблуждения достигают невообразимых высот, но я считаю, что босс должен быть хорошим боссом, с новой и важной ролью в 21-м веке, и без необходимости быть лидером или тренером,если вы не должны вносить изменения, чтобы заполнить вашу встречу и график деятельности.
Мне нужен не лидер, а умение вести себя; но это то, что я думаю, что юниорам (как множественное число предлагает Академию) не нужен лидер, а, во всяком случае, старший, который защищает их, пока они не достигнут совершеннолетия. Другими словами, техническая функция должна иметь большую независимость от управляющей власти, как судебная власть от политической власти. Это будет звучать революционно, но я говорю об автономии в том, как делать вещи, чтобы удовлетворить клиента, и об менее культурно-доктринальных заблуждениях, которые, кажется, превращают менеджеров в должностных лиц манипулятивной литургии. Вот как я вижу предполагаемых лидеров: как должностных лиц странной литургии, которая отвлекает внимание от того, что было бы правильной экономикой.
Как наблюдатель, мне не нравится идея, что компании обнищают (акции падают), в то время как руководители становятся богаче, и, еще больше в моей среде, мне не нравится, что профессионализм заменяется последующими действиями предполагаемых лидеров. Но у меня не революционное призвание, а профессиональное: мне нравится знать, и мне нравится применять то, что я знаю. Если я должен подчиняться моим критериям, тогда я беру на себя ответственность и подавляю способности и сильные стороны.
Это достойное отражение. Похоже, что есть попытка поддержать превосходство профессионалов в области управления бизнесом (менеджеров, руководителей…) за счет экспертов в технических областях. Я могу только признаться, что без достаточной свободы действий я считаю себя не профессионалом, а работником, которому платят за повиновение. Я думаю, что Пио Бароха сказал это: «В Испании вы платите не за работу, а за подчинение». В наше время знания приобретают все большее значение, и для отслеживания прогресса в различных областях требуется много усилий; управление также важно, но, возможно, статус-кво придется пересмотреть. Находимся ли мы в отношениях между начальниками и сотрудниками, или в отношениях между профессионалами управления и техническими специалистами?
Компания имеет право действовать по своему усмотрению и, поскольку мне платят, я подчиняюсь ее целям и интересам; Но если они просят у меня профессионализма, это другое дело. Вы не можете заставить врача назначить лекарство против вашего усмотрения, а учитель не может заставить вас учить тригонометрии, а не геометрии. Если бы я слепо подчинял свой технический профессионализм вашим критериям другого профессионализма (такому как управление бизнесом), то моя решимость делать что-то могло бы стать препятствием: на самом деле, иногда мне кажется, что так и было.
Я уже знаю, что мы не собираемся решать необходимые изменения в компании, но я был бы доволен повышением эффективности и профессиональной удовлетворенности нашей окружающей средой. Вот, войди, поверь мне, почему ты выходишь из пьедестала и считаешь нас профессионалами, которые много знают и хотят каждый день делать что-то лучше. Мы больше, чем последователи, сотрудники, подчиненные, сотрудники или сотрудники, мы работники, которые по призванию или профессиональному желанию хотят делать вещи в гармонии с тем, что мы знаем, и в соответствии с требуемыми от нас результатами.
Уважаемый босс, потому что у вас большой офис, вы не знаете больше, и при этом вы не непогрешимы: у вас просто большой офис. Пройдя много курсов по лидерству, вы не станете лидером: у вас просто есть больше курсов в вашей записи. Постоянно оценивая меня, ты не превосходишься, ты просто следуешь внутренним правилам. Да, и то, что вы делаете, это не тренировка: тренировка - это нечто другое.
Мы можем говорить обо всем этом, если, как и я, вы стремитесь к большей коллективной эффективности и желаемому профессиональному удовлетворению для всех; если, наоборот, то, что вы искали, это защищать привилегированное положение любой ценой, тогда… Тогда на самом деле нам не нужно было бы говорить. Этот работник находится в вашем распоряжении, но также ждет, чтобы его вызвали с намерением найти новые и более подходящие иерархические отношения.
