В этой работе, используя метафорический язык, проводится полная характеристика набора символов, который можно найти в любой организации, что затрудняет достижение их миссии, в то же время проводя сравнение между этим типом юридические лица и те, которые достигли близости к деловому превосходству.
Говорят, что когда человек решил жить в обществе и создавать свои первые компании, он начал с изучения его подобных: других животных. Именно поэтому он углубился в африканские джунгли и увидел, что:…
Лев, иногда с гривой, а другие без них, служившие царем стад, предпочитали казаться кроткими, скромными, дружелюбными, пока другие делали то, что он хотел. Он мог вынести, что любое животное будет ему противоречить, но, в конце концов, повинуйтесь ему, однако, если он почувствовал опасность, его корона была в гневе, он взревел, как лев, и не остановился, пока не увидел, кого он считает своим врагом, уменьшенный до очень мало или ничего. Зверь, одетый как агнец, знал или казался знакомым с силой большинства, поэтому он старался не казаться опасным, притворяясь, что он был партисипативным, он был таким же жестоким, как и кротким, он предпочитал соглашаться с посторонними, чем защищать его подданные,Он считал очень важным не искать разногласий с другими более могущественными племенами, которые могли бы устранить его в возможном конфликте. Когда он хотел сойти с рук, он решил убедить в индивидуальном порядке, что делать это коллективно, возможно, от него исходит принцип «разделяй», и ты победишь, поэтому, убедив или запутав каждого, он продал идею, одобренную все.
Король животных, он не был короток в своем грохоте, даже когда он пытался издавать музыкальные звуки, он говорил всем о важности уплаты налогов на выживание, он призывал быть умеренным в затратах, но он забыл быть в конце дня. за что-то был монарх. Его лояльность по отношению к другим длилась до тех пор, пока они приносили им пользу, как только он почувствовал, что его подданные не хотят следовать за ним, он вспомнил, что был семьей кошек, и проигнорировал прошлое, поразившее его коготь. Он проводил большую часть своего времени, планируя будущие охоты и новые методы достижения этой цели, хотя позже он забудет контролировать результаты захвата, оказавшись внутри своей норы, занятой новыми планами или слушая чары змеи.
Об этом неизвестно, была ли это гремучая змея, змея, боа или просто мажа, потому что одни очаровывали одних своими свистами и танцами, как кусали других своим всегда скрытым ядом, любили свернуться калачиком в хвосте льва, это Он заверил его, что он должен держаться поближе к хорану, если для всех было что-то одно, что ему нравилось отдыхать, танцевать под звуки короля и преследовать других, чтобы потом считать.
Волк, предок собаки, отличался верностью своим друзьям и мышлением, трудолюбивым и способным увлекать других своими воплями, но в то же время упрямым, гордым и уверенным, он был другом льва, делая то, что Он хотел, но когда он осмелился думать иначе, он был исключен из группы.
У попугая, казалось, была миссия развлекать всех своими историями и разговорами, она любила устраивать ссоры, в которые никто не верил, но все должны были слышать, она знала, как воспользоваться любой неудачей других, чтобы немедленно начать свой словесный процесс по этому поводу, хотя она всегда заботилась о себе. не будучи той, которая имела дело с соответствующей мерой, для нее было важнее казаться, чем быть, как конец.
Слон, немного более изолированный и уставший, когда-то занимал положение льва, но когда его вес и размер заставили его медленно жить в гармонии со временем, его заменяли, и он становился апатичным, равнодушным, старающимся любой ценой, не ища неприятностей, поэтому он просто сожалел и соглашался, для него все, казалось, были правы.
Крот обожал сок ферментированной кукурузы и цифры, хотя на самом деле именно его пещерный компаньон отвечал за работу со счетами, функция объявления результатов была зарезервирована для него. Он был склонен выражать свое мнение, пока оно привлекало его внимание, и он не искал проблем.
Обезьяна не всегда была в стаде, но когда он прибыл, его немедленно заметили все за его шутки и распутство, с ними он любил большинство: лев, змея и даже сами муравьи. Он был не очень склонен к работе. Со временем его начали отвергать, так как он любил оставлять банановую кожуру везде, с которой было очень легко скользить и падать.
Жираф, трудолюбивый, как и некоторые другие, был одним из самых строгих наблюдателей правил, с ней все становилось медленным, поскольку это должно было быть сделано в соответствии с установленными правилами, чтобы общаться, ей требовалось два дня, в течение которых другие тратили всего несколько минут.
Муравьи были теми, кто поддерживал все сообщество своей работой и усилиями, хотя почти всегда в качестве награды их призывали работать больше. Лев, если им удалось заполнить сарай, хотел два, и даже не достигнув двух, он уже просил три. Это правда, что не все они работали одинаково, что некоторые оказались ленивыми и другими сумасшедшими муравьями, что, не достигнув конца задания, они уже хотели запустить других и всегда пытались нарушить правила.
Другой рабочей группой были сверчки, они мало что сделали, но позаботились о том, чтобы мало что было сделано, было замечено, и если кто-то решит протестовать против их музыки, то у них будут чириканье серенад.
Сова, всегда со своим дурным характером, редко работала, ее посвятили поиску новостей извне, из других лесов, чтобы поиграть с работой других, и чтобы донести до змеи новые свистки.
Горлица была очень трудолюбива и хороша сама по себе, отвергала большинство, потому что она считала себя другой, она не могла работать коллективно, она обожала критику других, чтобы скрыть их предполагаемые различия.
Все вышеперечисленное было бы не более чем простой историей, если бы многие из сегодняшних компаний не были полны таких персонажей, как предыдущие, некоторые из которых будут проанализированы ниже.
На любом уровне есть много менеджеров, которые действуют как чистые львы, даже когда они прошли курсы по лидерству и управлению человеческими ресурсами, где они говорили с ними о силе расширения возможностей. Они настаивают на том, чтобы относиться к своим работникам как к запасным частям, они считают, что единственно важным является планирование и определение методов, и они игнорируют силу мотивации персонала, повседневного контроля и непосредственного контроля со стороны людей с помощью бумаг. за бюро или через сеть. Они игнорируют ценность личной неприкосновенности и верности для других, давая обещания, которые они не будут выполнять позже, делая длинные речи, которые каждый обязан услышать, но мало кто верит. Они принимают любые изменения или налоги, выставленные из-за рубежа, без оценки влияния, которое это окажет на персонал компании.Они требуют сбережений и усилий при заполнении компании непроизводительным персоналом и превышении управленческих или личных расходов, которые не способствуют коллективным усилиям. Они любят, когда их окружают люди, которые всегда соглашаются с ними и никогда не соглашаются с ними из-за того, что они занимают лучшие позиции, они предоставляют возможности своим верным подданным и избавляются от всех, кто не хочет танцевать в такт своей музыке, они не знают важности различий как источник развития. Они слушают только тех, кто говорит то, что они хотят услышать.Они дают возможности своим верным подданным и избавляются от всех, кто не хочет танцевать в такт своей музыке, они не знают важности различий как источника развития. Они слушают только тех, кто говорит то, что они хотят услышать.Они дают возможности своим верным подданным и избавляются от всех, кто не хочет танцевать в такт своей музыке, они не знают важности различий как источника развития. Они слушают только тех, кто говорит то, что они хотят услышать.
Змеи - это те, кто поднимается по иерархической пирамиде не благодаря своим рабочим способностям, а благодаря способности ссылаться на тех, кто их возглавляет, они становятся «носителями и носителями» информации обо всем, что происходит в сущности, они являются Самый важный источник обратной связи с высшим руководством, эта функция настолько сильно отнимает ваше время, что вам не хватает способности эффективно выполнять то, что вы должны делать в той должности, для которой вы были назначены. Они не способны осуществить критику в лоб, но маскируют ее парой улыбок, помещают ее между лестью или выполняют от имени других, в то время как они не могут принять никаких указаний о себе. Когда они хотят преуспеть в навязывании своих желаний, они не используют свою власть, а ссылаются на власть кого-то более высокого,Таким образом, они пытаются избежать ущерба для своего уровня принятия другими.
Немало тех, кто когда-то был и уже предпочитает не быть, уходят, чтобы не быть замеченными, они бросают отдавать свой вклад с единственной целью жить более комфортно и не искать неприятностей, лишая других возможности наслаждаться своим опытом и знаниями. они чувствуют себя обиженными, и поэтому они становятся совершенно равнодушными, в действительности они - настоящие слоны, возвращающиеся на землю, в которой они родились.
Волки не в изобилии, но всегда можно встретить одного человека. Было великолепно, что их виды будут увеличиваться, если не потому, что их высокомерие и гордость иногда заставляют их принимать решения, которые не приносят ничего пользы коллективу, их упрямство не всегда Это позволяет вам увидеть лучшую стратегию, и как только они примут решение, они сохранят его независимо от последствий.
Попугаи настаивают на том, что все сводится к букве, даже когда указанное соответствие наносит вред группе, к которой они принадлежат, и они им обязаны, они теряют доверие, злоупотребляя своим словоблудием, так же как родинки признаются за их желание быть одним из первыми, кто высказывает свое мнение на собраниях, когда их мнение не ставит их под угрозу и из-за их молчания, когда стороны принимают на себя некоторую опасность
Обезьяны в своих начинаниях украшают жизни других, но со временем обнаруживается их дух интриги, их двойное лицо в отношениях, и тогда они становятся проблемой для достижения адекватной групповой сплоченности и выравнивания ценностей, потому что никто не верит в них.
Совы, с их играми и отсутствием внимания на работе, побуждают других не работать, являются источником раздора со всеми, поэтому они не способствуют единству группы, так же как змеи испытывают недостаток в самокритике и имеют много, чтобы критиковать, Все персонажи, описанные выше, так или иначе, как правило, занимают руководящие должности, хотя, как известно, они не единственные, потому что и в любой компании есть простые рабочие (жирафы), которые пытаются следовать тому, что установлено буквой. в нормах, не садясь, чтобы оценить, насколько они устарели и замедлить хорошую работу; Им не хватает творчества, чтобы предлагать улучшения и затруднять общение из-за их неспособности адаптироваться к постоянно меняющимся обстоятельствам и из-за отсутствия конкретности.
Сверчки, как правило, не те, которые работают больше всего, но если они являются теми, кто больше всего протестует, они, вероятно, улучшат свои показатели, но их уровень самодостаточности не позволяет им признавать свои ошибки и, таким образом, отрицать свое улучшение, они еще не допускают плохих оценок. когда для всех они самые справедливые.
Горлицы делают отличную работу, они эффективны и действенны, они были бы идеальны, если бы у них не было желания критиковать все и мешать работе группы, их хороший уровень производительности заставляет их иногда не принимать их недостатки, поэтому они также они мешают любым попыткам оптимизировать их работу.
К счастью, большинство муравьев обычно работают так усердно, как их поощряют, они являются оплотом любой компании и основным источником знаний и творчества, но не все работают одинаково, некоторые из самых либеральных хотят сломаться Нормы, которые, хотя и не всегда хороши, способствуют инновациям и развитию, хотя и распространяют энтузиазм, они нередко разочаровывают из-за их непоследовательности и конкретности в том, что они предпринимают.
Если персонажи будут представлены на практике таким чистым и четким способом, как описано здесь, было бы очень легко идентифицировать и работать с ними, для человеческого и организационного роста, но повседневная жизнь намного богаче, чем то, что представлено здесь, на самом деле черты многих из этих персонажей маскируются, смешиваются друг с другом или не всегда проявляются с одинаковой интенсивностью. Чем больше персонажей из этих классов появятся в более сложной организации, тем труднее будет продемонстрировать и поддерживать конкурентоспособность этой организации.
Компании, которые приблизились к деловому совершенству или стремятся постоянно совершенствоваться, достигли этого прежде всего потому, что им удалось освободиться от бремени, которое обычно составляет большинство из этих стереотипов. Они достигли существования успешного руководства, основанного прежде всего на личной честности их лидеров, на согласованности между тем, что они говорят и что они делают, на их уверенности в себе и, следовательно, в коллективе, что воплощено в применение действительно основанного на широком участии управления и успешного управления человеческими ресурсами, признавая, что важнее, чем планы, процедуры и стандарты, является обучение, мотивация и поощрение улучшения всего персонала в процессе интернализации, которая лучше сделать, чем сказать,эта коммуникация более эффективна в той мере, в которой она более конкретна, в создании климата, в котором нет места злонамеренным комментариям. Где каждая занятая должность соответствует тому, что сделано, а не тому, что сказано или кто.
Сотрудники этих компаний не уходят, а соглашаются, а скорее стимулируют различия и расхождения, как правило, самокритика изобилует больше, чем критика. Опыт не отходит, он используется. Правила нарушаются, как только обнаруживается существование нового способа сделать это. Признание возможностей для улучшения является постоянным для каждого в своей работе.
вывод
В заключение из всего сказанного представлена таблица, в которой представлены некоторые из различных типов символов, которые могут сосуществовать в компании, а также их характеристики и последствия.
| Характеристика персонажей посредственного лица. | ||
| Персонажи | характеристики | Последствия. |
| лев | · Обычно занимает важные руководящие должности.
· Терпеть не могу. · Отсутствие соответствия между тем, что он говорит, и тем, что он делает. · Имеет проблемы со связью. · Больше внимания уделяется планированию, чем контролю. · Приоритет техники для человеческих отношений. · Приоритет внешних положений в интересах своих работников. · Недостаток личной неприкосновенности. |
· Низкий авторитет.
· Низкая мотивация персонала. · Небольшой уровень лидерства. · Низкая групповая сплоченность. · Низкий уровень контроля. · Превышение косвенных расходов. |
| змея | · Недостаток личной неприкосновенности.
· Склонность к намекам. · Склонен не работать. · Готов комментировать. |
· Недостатки связи.
· Низкая мотивация. · Низкая эффективность. · Отсутствие морального авторитета. |
| волк | · Верен своим идеям и друзьям.
· Рабочий и способный. · Упрямый и уверенный в себе. · Лидерство. |
· Действенный и эффективный.
· Возможность разработки неправильных действий. |
| Попугай | · Болтливый.
· Демагог. · Калькулятор. · Моралист. · Экстремистская |
· Низкая мотивация.
· Плохое общение. |
| слон | · Пассивный.
· Наделен опытом. · Трус. |
· Низкая мотивация.
· Низкий авторитет. · Мало шансов воспользоваться опытом. |
| Моль | · Низкая готовность к работе.
· Трус. · Разговор. · Калькулятор. · Демагог. |
· Недостатки связи.
· Низкая эффективность. |
| Обезьяна | · Веселая.
· Калькулятор. · Недостаток целостности. |
· Низкая мотивация.
· Низкая эффективность. |
| Жирафа. | · Недостаток конкретности в общении.
· Экстремистская в выполнении норм. |
· Недостатки связи.
· Недостатки в групповой работе и инновациях. |
| Муравьи | · Рабочие.
· Инновационный. · Дезорганизован. |
· Отсутствие специфичности в некоторых задачах. |
| Крикет | · Маленький рабочий.
· Самодостаточный. · Не самокритичен. |
· Недостатки в управлении и оценке.
· Недостатки связи. · Мало шансов на улучшение. · Низкая мотивация. |
| Сова. | · Маленький рабочий.
· Недостатки связи. · Недостаток личной неприкосновенности. |
· Низкая мотивация.
· Трудности работать коллективно. · Низкая эффективность. |
| Горлица | · Трудолюбивый и способный.
· Гиперкритический. |
· Трудности работать коллективно.
· Недостатки связи. |
Начиная с предыдущей таблицы, можно построить другую, сравнивая сущности, в которых таких элементов много, и сущности совершенства.
| Сравнение между сущностями. | ||
| Параметры. | Удовлетворительно. | Стремление к улучшению. |
| Уровень связи | несовершенный | Улучшенный. |
| Уровень мотивации | Низкий | высокий |
| Совместная деятельность. | Бедных | Высокая |
| Возможности для улучшения | Низкий | высокая |
| Эффективность производительности | Низкий | высокая |
| Руководство руководства | Низкий | высокий |
| Уровень участия работников | Низкий | высокая |
| Эффективность оценки эффективности | Низкий | высокая |
