Помимо анализа навыков, которые могут проводиться, если они существуют или развиваются по мере взросления человека, существуют качества, которые проявляются у успешных менеджеров и предпринимателей. Далее описываются некоторые из этих характеристик, называемых «личными предпринимательскими или деловыми характеристиками» CEP менеджеров Riobamba, которые представлены сгруппированы следующим образом:
А. Из всего достижения
A.1. Поиск возможностей
А.2. Упорство
А.3. податливость
А.4. Качество и эффективность
До 5. Взять на себя расчетные риски
Б. Из всего планирования
B.1. Постановка целей
БИ 2. Планирование и контроль
В.3. Поиск информации
C. всей власти
C.1. Сети убеждения и поддержки
С.2. Уверенность в себе и независимость
Для разработки данного исследования использовался инструмент, разработанный International Systems Management (Washinton), который состоит из опроса 55 заявлений, сделанных в июле-августе 2010 года для 154 мужчин и женщин менеджеров из 154 компаний в Риобамбе., В выборке важно выделить группу опрошенных: 73,4% - мужчины-менеджеры и 26,6% - женщины-менеджеры. Это показывает, что женщины, которые еще не достигли гендерного равенства и равных возможностей, несмотря на то, что они в некоторых секторах и характеристиках даже выше линии тренда и в среднем, чем мужчины по отношению к профилю, определенному в настоящем учиться.
Для целей дидактики и обработки информации образец был классифицирован по следующим секторам:
Руководители сектора промышленных и ремесленных предприятий, что составляет 22,08% выборки.
Менеджеры сберегательно-кредитных кооперативов и транспорта, 12,09%
Менеджеры сектора услуг 37,09%, распределенных в различных службах; Клиники, Гостиницы, Операторы и Туристические агентства, Банки и финансы.
Руководители сектора торговли 27,92% распределены в супермаркетах, сельскохозяйственных складах, бытовой технике и магазинах в целом.
Это также подтверждает тенденцию к тому, что наиболее важные виды экономической деятельности в Риобамбе сосредоточены в сфере торговли и услуг; обрабатывающая промышленность становится все менее заметной, а традиционный и кооперативный финансовый сектор укрепляется на нашей территории. В сельском хозяйстве нет образцов, что до сих пор не очень распространено в организации бизнеса в нашей среде.
Измерение проводилось по секторам, но мы сократили это объяснение, чтобы напрямую указать результат, который описывает общий профиль менеджеров Riobamba в отношении проанализированных наборов общих бизнес-характеристик, где пояснения почему эта деловая активность снижается в связи с реалиями или непосредственными ссылками в так называемом Регионе планирования 3, где Тунгурауа, Котопахи и Пастаза, которые определяют важные характеристики в отношении Чимборасо, в своей деятельности в промышленности, торговле, агробизнесе и туризме,
САМЫЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ СЕПС В ОБЩЕМ ПРОФИЛЕ
Установление целей плана планирования и верность выполнению трудового контракта, поиск возможностей и инициативность набора достижений являются наиболее представительными для КООС общего профиля, которые скорее подтверждают, что местные руководители более склонны выполнять свои краткосрочные прогнозы, ориентированные на повседневную деятельность и требующие доверия к себе для преодоления проблем внешней среды и внутреннего управления компанией.
Пакеты власти и планирования должны быть усилены посредством непрерывного обучения и процессов самообучения для менеджеров, потому что «когда повседневная работа не отделена от важных планов, люди испытывают большие трудности в распределении ресурсов между мероприятия срочные и важные. Когда невыполнение срочных действий вызывает самую непосредственную боль, тенденция состоит в том, чтобы сосредоточить ресурсы на тех действиях, которые являются неотложными. Вспомните, что «если мы от крокодилов до шеи, очень трудно оставаться сосредоточенным на основной задаче - опустошении болота». Эта шутка не родилась, потому что это приятно, Он родился потому, что каждый из работающих людей испытал эту ситуацию. Когда начальник встречается с ними и спрашивает их, почему те или иные цели не были достигнуты, мы чаще всего слышим ответ : «У меня не было времени» или «Повседневная жизнь не позволяет». (Луис Рохас Вальдивия Стратегия и стратегическое направление, / акцент мой)
Каждый менеджер и компания должны оценить свой собственный процесс, основанный на планировании, чтобы определить, эффективно ли он выполняет свои действия. Если процесс планирования не дает желаемых результатов или не существует, то этот процесс следует изменить, улучшить или сформулировать в соответствии с существующими бизнес-парадигмами, которые предлагают решения наиболее распространенных причин этой слабости. Важно понимать, что у каждого менеджера свой собственный бизнес-путь.
ПРОФИЛЬ:
Наиболее развитые CEP среди женщин-менеджеров - это постановка целей, за которыми следуют CEP из набора достижений. Слабость характерна для менеджеров-мужчин при планировании CEP. Наиболее развитые CEP мужчин-менеджеров, которые ближе к общему профилю, - это постановка целей и уверенность в себе, в последнем случае, женщины-менеджеры не они полностью разработали это.Перекрытие общих профилей КЭП, мужского и женского пола. (См. PDF)
Менее развитый и совпадающий CEP у мужчин и женщин, который также обозначает в общем профиле, рискует, поэтому объясняется, что они более преданны и преданы повседневной жизни, чем планируют свою деятельность в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
У женщин-менеджеров в их общем профиле КООС подчеркивается необходимость требовать эффективности и качества, планировать и контролировать, ставить цели, искать возможности и выдвигать инициативы, короче говоря, очевидно, что руководство соблюдает устойчивые процессы планирования, но что на практике они наблюдаются только из традиционного измерения.
Это на уровне заключения исключает очень мало опыта компаний, которые внедряют бизнес-планы и стратегическое планирование в свое управление, поскольку они являются компаниями, которые достигли значительного уровня управления и инвестируют в эти процессы, в то время как подавляющее большинство видит Эти процессы являются расходами и не открывают пространства, так что академия, в форме студенческих практик или тем исследований и диссертаций, может каким-то образом и даже при ограниченных затратах ввести инструкцию этих стратегических инструментов, которые позволят сосредоточить бизнес-поворот на обстоятельства и правила игры, требуемые рынком и государством.
Анализ КООС определяет наличие управленческого профиля, более ориентированного на достижения, чем на стратегический, и, особенно, из-за настойчивости объясняется, сколько компаний продолжают сталкиваться со всеми проблемами окружающей среды и отсутствием технологических улучшений на рынке. Этот CEP является более решающим в коммерческом секторе и секторе услуг, а также в соответствии с требованиями менеджеров в отношении их трудовых договоров или в поиске информации, которая особенно связана с таким количеством проблем сегодня, с налогообложением к которым они прибегают в большей степени к внешним советам именно из-за страха, что частичное или полное несоблюдение определит проблемы, которые очень раздражают в отношении времени и бухгалтерских или юридических процедур для их решения.
ГРАФ 9: СЕПОРЫ CEP (см. PDF)
Вопросом эффективности и качества несколько пренебрегают мужчины и женщины, поскольку в выборке (уточнении) микро, средних или малых компаний, которые работают с сертификацией ISO, практически нет опыта, когда система управления является корпоративной социальной ответственности, хотя они показывают важные параметры в этом отношении, среди прочего, из-за боязни больших структурных преобразований как в управлении, так и в инвестициях, которые должны быть сделаны, чтобы стать компаниями мирового уровня.
Еще одним сильным недостатком, который воплощает местный управленческий профиль, является неспособность создать сети поддержки для совместного решения проблем настоящего и будущего.В предмете одежды есть только один известный случай, который был структурирован в виде бизнес-кластер, результаты которого, прогнозы и прогресс не разглашаются, поэтому его действия могут также ограничиваться управлением внутренними соглашениями между компаниями, которые его составляют.
Хотя речь идет не о том, чтобы дать оценку управленческой деятельности или выявить их структурные недостатки и недостатки в обучении, дело в том, чтобы определить, на каком уровне менеджеры Riobamba в настоящее время находятся, чтобы узнать, какие корректирующие меры, поддержка и инициативы предпринимаются Можно достичь консенсуса, чтобы улучшить их стратегическое мышление, основываясь на навыках и прогнозах, которые могут быть разработаны с помощью постоянной и непрерывной программы академии.
Уровень, на котором менеджеры находятся в течение 2010 года между Высоким, Средним и Низким в течение периода исследования, является средним уровнем, и нет существенных различий в местоположении ни у мужчин, ни у женщин, но если заслуга женщины, которые в этих небольших помещениях стремятся быть хорошими менеджерами и расширять свое участие в каждом из секторов.
Следует отметить, что идеальный общий балл для достижения - 250, каждый CEP оценивается в 25 баллов, для чтения данных мы работали со средними значениями из 10 CEP (согласно ответам на 55 упомянутых утверждений), для легко различить средние оценки каждого КООС и их набор в радарах (графиках), которые служили для объяснения приблизительного и общего профиля наших менеджеров, которые также представляют исключения из высоких и других показателей одного низкий балл.
Важно продолжать проводить измерения такого типа каждый год, поскольку текущая экономическая модель и другие элементы среды делают менеджеров более подготовленными и обрабатывают информацию, определяющую успех или провал бизнеса.
Скачать оригинальный файл
