Организация и деловое мышление.
В бизнес-среде многие люди, которые, даже когда они осуществляют деятельность, которая классифицирует их как предпринимателей, а их организации как компании, не осознают ситуацию, в которой они оказываются.
Некоторые из-за того, что они не ведут счета или не контролируют договорные отношения со своими сотрудниками. Возможно, потому что они не управляют своими запасами сырья или из-за многих других небрежных ситуаций, они не считают себя таковыми. Но правда в том, что эти ситуации являются проблемами, которые должны быть решены в кратчайшие сроки, поэтому крайне важно, чтобы микропредприниматель понимал, что многие люди и семейные группы зависят от него, поскольку в его повседневных отношениях он находится в центре: семьи, сотрудники, клиенты и поставщики, и, поместив его в более важную плоскость, он является частью двигателя развития страны.
Из вышесказанного вы можете сделать вывод о важности предпринимателя для многих людей. Этот человек должен знать, как управлять бухгалтерским учетом, маркетингом, персоналом и производством для осуществления своего бизнеса. Это не стоит того, чтобы вы делали вещи пополам, но не обязательно, чтобы вы были специалистом по всем предметам. Например, когда дело доходит до бухгалтерского учета, вы должны знать, сколько вы должны и сколько вы должны, в общем, сколько вам нужно произвести, короче говоря, сколько вы зарабатываете. Все эти данные необходимы, если вам когда-нибудь понадобится банковский кредит. Для получения информации, о которой мы говорили ранее, необходимы более конкретные упражнения, такие как обработка датовых проверок и учетных записей в книгах.
В области маркетинга вы должны быть в состоянии удерживать своих клиентов и привлекать новых потребителей.Также вы должны знать, как покупать ваши материалы, и уметь анализировать ваши продукты в то же время, как вы должны управлять каналами сбыта и быть достаточно компетентными, чтобы думать о различных альтернативы рынку. Другими словами, вы должны знать, как управлять деловыми отношениями.
В области управления персоналом важно, чтобы микропредприниматель знал о том, насколько хрупким является соблюдение трудового законодательства как для благополучия работника, так и для работы компании. В этом отношении очень распространены нынешние дискуссии и требования о том, что из-за халатности своих менеджеров компания должна предположить, что в некоторых случаях это может означать банкротство организации. В частности, нужно знать, как выбирать работников, уметь их нанимать, как их оплачивать в соответствии с их результатами и как выплачивать им социальные пособия.
микропредприятий
Тот факт, что компания небольшая, не является оправданием отсутствия предпринимательского мышления и надлежащего ведения счетов и обязательств.
Когда мы говорим о производственной сфере, мы говорим об организации и техническом обслуживании, так как благодаря этому вы добьетесь большей прибыли с меньшими усилиями и с меньшими затратами. Короче говоря, наш микропредприниматель должен знать, как организовать свою производственную площадку, он должен знать, как контролировать качество продукта и безопасность компании и ее работников, а также отвечать за управление производством, чтобы контролировать его расходы.
Поэтому удобно начать с инструкции по базовому администрированию, чтобы начать расшифровывать части вашей организации, то есть с помощью этого тренинга вы можете познакомиться с вашей компанией, а также принять решения, которые приведут к успеху вашего бизнеса. Поскольку мы говорим о предпринимателе и его команде, вы должны знать, как контролировать компанию и куда обращаться за помощью, когда возникает проблема, то есть у вас должен быть менталитет комплексного менеджера.
Если у вас все еще есть сомнения, начните с определения того, что такое компания, запишите все ваши идеи, все они ценны, а затем спросите себя, является ли ваш бизнес компанией, и объясните, почему вы считаете свой бизнес компанией или нет, если ваши ответы были отрицательными Мы надеемся, что в следующих параграфах вы можете быть уверены в своем ответе.
Компания - это организация, которая производит товары и услуги для обмена на рынке с целью получения прибыли или выгоды. Преимущества могут быть экономическими или социальными.
Экономические выгоды.
- Получение финансовой выгоды (выгода для собственника). Удовлетворение потребностей рынка (выгода для общества). Обмен товаров или услуг.
Социальные льготы.
- Повышение уровня жизни работодателя (льготы для владельца). Повышение уровня жизни работников (льготы для лиц, работающих в компании). Улучшение уровня жизни потребителей (благо для общества).
У компании есть экономические и социальные обязательства, которые вы, как предприниматель, должны всегда учитывать, когда отвечаете за организацию.
Эти преимущества, о которых мы говорили, достигаются только тогда, когда компания может быть классифицирована по параметрам эффективности, то есть благодаря хорошей организации всех ее ресурсов, с помощью которых она достигает положительных результатов.
Что касается ресурсов и продуктов, у организации есть деньги, работа, техника, опыт и т. Д. В числе первых. И среди продуктов или достижений, прибыли, денег, роста и благосостояния, когда достижения превышают ресурсы, мы можем говорить об эффективной компании, но чтобы точно определить, эффективна ли ваша компания, необходимо знать ее полностью и уметь анализировать в его разные части.
Хотя, когда мы думаем о компании, у нас есть имидж, который мобилизует такие ресурсы, как деньги, машины, оборудование, инструменты, технологии, время, недвижимость, услуги, знания, сырье, помещения, мы не можем получить полный имидж, но рассмотрим, куда идут все эти ресурсы, эти цели могут быть клиентами и рынками, и мы должны также понять, какие пути ведут нас к тем целям, которые в данном случае являются продуктами нашей компании и от которых компания поступает для функционирования, это приобретенные ресурсы для провайдеров,Теперь, если мы сможем получить более полное представление о том, как мы считаем, что рабочая сила разделена между руководством или руководством и операцией или работниками, которые находятся в контакте с продуктами и управляют ресурсами и положениями, которые он получает внутри страны или от поставщиков, чтобы затем направить эти усилия на завоевание рынков и удовлетворение клиентов,Если в вашем бизнесе есть вышеперечисленные элементы, не имеет значения, что у вас мало ресурсов или что число его операторов невелико, у вас есть компания, и вы являетесь предпринимателем.
