Совместная работа менеджеров и сотрудников ведет к успеху в организации. Однако первый должен лучше всего командовать всеми стратегиями и действиями, необходимыми для их достижения.
Когда у нас болит голова, мы ничего не можем сделать. Мы не чувствуем себя способными выполнить какую-либо задачу и те действия, которые мы выполняем, мы делаем их неохотно или не зная, были ли они успешными. То же самое верно в деловой среде. Если старшие менеджеры не знают наверняка, что и как делать, персонал, несомненно, будет чувствовать себя дезориентированным и, скорее всего, будет выполнять задачи без мотивации и порядка.
Нет сомнений в том, что успех организации - это сумма всех добрых дел всего персонала. Тем не менее, те лица, которые несут ответственность за группу или район, должны подавать пример своими действиями и хорошим поведением. Как там говорят: сын делает то, что видит отец, в нашем случае работник работает так, как его начальник.
Кроме того, высокопоставленные сотрудники компании оказывают наибольшее влияние на ее культуру. Они делают это, применяя свои идеалы на практике, распространяя свои ценности и предпринимая наиболее подходящие действия, которые позволяют компании улучшать, поддерживать, заботиться о нем и, конечно же, консолидировать его на рынке. В двух словах, ищите полную выгоду этого.
Чтобы что-то работало, необходима синхронизация всех его частей. В компании все руководители должны идти в одном направлении, потому что, если кто-то «отклонится», существует риск, что произойдет сбой, и благополучие компании будет в опасности. Конкуренция между ними не должна усиливаться в стремлении определить, кто является лучшим, рекомендуется, чтобы они поддерживали друг друга, и все боролись за компанию.
Как мы отмечали в другой статье, индивидуализм и «супер-эго» должны полностью исчезнуть у тех, кто является начальством. Их менталитет должен основываться на служении другим и на поиске лучших механизмов для блага организации, либо путем повышения эффективности своей работы, помощи своим подчиненным или стремления быть образцовым человеком, в котором работают их работники. гордиться
Босс должен правильно обрабатывать все отношения и повышать квалификацию своих сотрудников. Вы должны убедиться, что все сделано хорошо, в нужное время и в идеальной «дозе». Группа должна отражать перед другими то, что ее директор пытался уловить, и его долг всегда продолжать с тем же энтузиазмом, даже если лидер не находится в определенный момент.
Хороший пример и хорошее отношение к нашему руководству сделают нашу приверженность и преданность тому, что мы делаем, очень высоко.
Когда есть реальная приверженность достижению всего вышеперечисленного, наиболее вероятно, что человек стремится улучшаться с каждым днем. Недостаточно быть хорошими боссами какое-то время. Интегральный рост - это то, что культивируется в каждый момент, и самое главное не в том, чтобы быть лучше, а в том, чтобы поддерживать себя, применяя новые и лучшие методы и передавая эту энергию и жизненную силу всем тем людям, с которыми мы живем ежедневно.
Уважение должно всегда преобладать, как для сотрудников, так и для правил и положений компании. Если кто-то совершает ошибку, он должен быть осведомлен о своей ошибке и стараться никогда больше не нарушать закон. Сообщение об этих правилах должно быть сделано таким образом, чтобы все их знали и соблюдали, и, если в любое время кто-то их нарушает, постарайтесь найти лучшее решение.
Точно так же, как задача ответственного лица - помогать своим сотрудникам, так и их функция заключается в достижении целей, которые были поставлены с самого начала. Ничего не получается, если есть хорошее лечение, поддержка, совет и т. Д., Если цели не достигнуты удовлетворительно. Эти оценки помогут определить, кто не выполняет свою работу, каковы причины и какие корректирующие и профилактические меры будут приняты в этом отношении.
Босс должен быть как реагирующим в случае сбоя, так и упреждающим в ожидании любых возможных неудобств. Никогда не стоит откладывать решение чего-либо, потому что проблема может иметь гигантские размеры и наносить гораздо больший ущерб, чем изначально.
То же самое касается хороших идей или проектов, которые у вас есть. Режиссер должен бороться, чтобы продвигаться как можно быстрее, максимально используя возможности для его реализации. Конечно, недостаточно просто быть быстрым, но также и эффективным, и это даст отличные результаты в срок.
