Основным направлением деятельности отрасли трансформации является переработка различного закупаемого сырья и его преобразование в новые готовые изделия.
Иногда изменение физических или химических характеристик сырья завершается, а в других случаях оно относительно невелико. Сырье, которое еще не было переработано, включается в инвентарь этих материалов.
В любом случае, промышленник не продает сырье, идентичное тому, как он их покупает. Его себестоимость - это не покупная цена, а производственная стоимость сырья в изделиях, которые хочет потребитель, используя методы производства.
Производственная функция варьируется от приобретения сырья, его преобразования до получения готового продукта.
В центре производства находится технология трансформации. Любой производственный процесс может быть задуман как система ввода-вывода, то есть у производственной компании есть набор ресурсов, которые мы называем ресурсами. Процесс преобразования воздействует на этот набор и преобразует его в измененную форму, то есть продукты.
Производственный процесс состоит из входной текущей ситуации и выходного потенциала. Входной поток состоит из сырья, используемого в продукте, операция состоит в преобразовании сырья (вместе с оборудованием, временем, трудом, деньгами, управлением и т. Д.) В готовый продукт, который составляет выпуск или производственный потенциал.
Схема преобразования как процесс входного потока и выходной потенциал
Основными задачами управления процессом трансформации являются:
- Производить продукцию хорошего качества, без экономического ущерба для компании, то есть минимизировать затраты без ущерба для их качества. Удовлетворять производственные потребности. Минимизировать затраты без снижения качества продукции. Максимизировать прибыль, не пренебрегая трудовыми проблемами. Персонал компании. Увеличение производственных мощностей в соответствии с планированием компании. Достижение производительности, то есть достижение баланса между производимой продукцией и ресурсами, используемыми для ее производства. Это основная цель управления производством.
Функции трансформационной индустрии.
Функция покупки.
Он состоит из приобретения сырья, необходимого для производства, надлежащего качества и по наиболее выгодной цене, а также обеспечения его доставки поставщиком в соответствии с установленными сроками.
Чтобы обеспечить непрерывность продуктивных рабочих операций, сырье, которое будет использоваться, как правило, закупается заранее на неотложные нужды.
Поскольку они получены на фабрике, они хранятся на складе материалов в ожидании использования в производстве.
Эта функция должна включать статистику поведения поставщика, служащую основой для размещения будущих заказов.
Производственная функция.
Принимает на себя ответственность за превращение сырья и материалов в готовые, приемлемые и недорогие продукты. Он охватывает основные ресурсы фабрики, которые используются: машины, сырье, рабочая сила, а также дополнительные услуги и деньги. Это жизненно важный вид деятельности по трансформации для сбора, учета и контроля затрат в отрасли.
Функция распределения.
Когда производственные процессы завершены, исходное сырье превращается в готовую продукцию, которая передается на склад готовой продукции. Здесь предполагается взять на себя ответственность за упаковку готовых изделий, заполнение заказов клиентов и продолжение до тех пор, пока не начисляются продажи.
Деятельности функции распределения являются:
- Операции по обработке и хранению готовой продукции и ее доставке на место клиента. Расходы на продвижение клиентов и осуществление продаж. Операции по регистрации и сбору клиентских счетов.
Деятельность трансформационной отрасли аналитически подразделяется для целей бухгалтерского учета на следующие этапы:
- Приобретение сырья: покрывает покупку сырья по разумным ценам, стоимость которого составлена из суммы счета поставщика, плюс дополнительные расходы на транспортировку и обработку, до достижения складов фабрики, когда эти расходы несут ответственность компании. По мере поступления на завод они помещаются на склад сырья в ожидании использования в производстве Запрос сырья: поскольку сырье необходимо в процессах преобразования, оно вывозится со склада сырья. и они отправляются на завод-изготовитель через письменные заявки на материалы. Распределение рабочей силы: На заводах рабочие вместе с оборудованием преобразуют материалы в готовую продукцию, а стоимость их работы применяется к производству.Возникновение косвенных производственных затрат. В процессе производства производственные расходы, такие как: Обесценивание обязательно влияет. смазочные материалы Материалы: применение косвенных производственных издержек: стоимость косвенных производственных затрат применяется к самому производству посредством квоты, основанной на определенной сумме в час труда или определенном проценте рабочей силы. Плата за подачу заявки на косвенные платежи за производство эквивалентна сумме косвенных платежей, понесенных в течение периода Прекращение продукта: после завершения производственных процессов исходный материал преобразуется в готовое изделие. Готовая продукция переводится со склада готовой продукции на соответствующие значения стоимости сырья,затраты на оплату труда и косвенные производственные расходы, отраженные в соответствующих записях затрат.
Генеральная организация современного промышленного предприятия
Существует три причины заинтересоваться организационной структурой производственной компании:
Знание компании необходимо для того, чтобы знать административные и контрольные положения, регулирующие организацию.
Зная структуру, она может быть использована для получения статистической информации, определения обязанностей и принятия предварительных мер.
Получите уверенность в том, что структура такая, как она представлена, и что позиции людей в департаментах определены.
Организация состоит из процесса определения и группировки деятельности компании таким образом, что они могут быть назначены наиболее логичным способом и выполнены наиболее эффективным способом. Определение отношений между выполняемыми функциями и теми, кто их выполняет, с какими полномочиями и ответственностью является объективным в концепции организации.
Общими целями организации являются следующие: Это
позволяет лидеру достичь основных целей промышленной компании наиболее эффективным способом и с наименьшими усилиями с помощью рабочей группы и направленной силы.
Устранить дублирование работы.
Назначьте каждому члену организации ответственность и полномочия за эффективное выполнение своих задач или действий и чтобы каждый сотрудник в организации знал, от кого он зависит и кто от него зависит.
Современная организация позволяет создавать адекватные каналы связи, чтобы поставленные цели и политика были достигнуты более эффективно, вплоть до самых низких уровней организации.
