Я суммирую
С исконных дней, или Интеллектуального капитала, он проявлялся во все годы жизни, он был самым решающим в выживании человеческого рода, и именно с того времени организации и его администраторы осознавали его влияние и его последствия. результаты нашего бизнеса. Например, нематериальные активы, такие как квалификация двух чиновников, например, информационные технологии и инновационные стимулы, могут играть ведущую роль в создании стоимости для компании. Традиционные измерительные системы не предназначены для борьбы со сложными окислительными расстройствами, значение которых является потенциальным, косвенным и зависит от контекста. Активы, основанные на несоблюдении, должны быть одобрены с особой осторожностью, потому что их влияние или судьба любого отрицания огромны. Для Свейби (2000),Я очень хочу внести свой вклад в полную оценку компании или в основу ее внутренней и внешней структуры. Чтобы конкурировать и сталкиваться с проблемами все более требовательного рынка, компании должны инвестировать в человеческие ресурсы. Друкер (1996) говорит, что средства производства, основанные традиционно на капитализме, estavam, agora, nas cabeças e mãos dos trabalhadores.
1. Введение
Согласно Edvinsson & Malone (1998), отцы классического производства - это не дни, а единственные, кто отвечает за разведение по рыночной стоимости. Или капитал в виде обездвиженных людей, которые работают в velha concepção de mao-de-obra cedeu, или место для отцов, которые в отсутствие определенного выражения мы обозначаем как нематериальные. Активные интеллектуалы станут важнейшими элементами мира, а не двумя бизнесами.
Bateson apud Raupp (2001) сказал, что существует пять типов не-мирских существ. Примейро, так что представь Сан. Во-вторых, так что так и есть. Terceiro, так что да, живи и двигайся. В-четвертых, да, живи, двигайся и думай. И, наконец, те, которые интересуют нас больше всего: так что, думай и думай, как мы думали. Поэтому neste novo milênio, vão valer, прежде всего, добавляет ценность и создает богатство с помощью мозгов людей.
Как человек или интеллектуальный капитал в компаниях, мы являемся парадоксом. Это стало основным конкурентным преимуществом, так как оно боится, что оно инвестирует свое развитие и освободит место для своих талантов. Чем больше мы будем делать, тем больше мы обогатим ваши паспорта и увеличим вашу потенциальную мобильность.
Ценность или человеческий капитал необходимы для конкурентоспособности бизнеса. Основные человеческие ресурсы отвечают принципам работы компаний-производителей и создают конкурентный спрос на все более требовательный рынок.
В качестве глобализации или технологического прогресса компании вкладывают средства в человеческий капитал, что является целью самой быстрой отдачи.
В этом контексте эта работа будет касаться: или conhecimento, или conhecimento в качестве управляющего богатствами организаций, управления conhecimento - конкурентного интеллектуального капитала chave da vantagem: основного источника нематериальных НАС и конкурентного дифференциала по отношению к конкорентам, человеческому капиталу - на шахту компании, структурный капитал, клиентский капитал, оценку интеллектуального капитала и управление интеллектуальным капиталом.
2 - O conhecimento
Или в соответствии с тем, как Падовезе (2000) создан и используется людьми, накапливается и управляется обществом для удовлетворения их потребностей. В качестве компаний и других учреждений, представляющих собой общество людей с определенными целями, роль или роль объединения и практического использования специальностей conhecimento и com isso concuem maior eficiência e eficácia na gestão do conhecimento для достижения их целей и достижения их целей.
Conhecimento всегда играл важную роль в крупных социальных преобразованиях. На первом этапе промышленной революции Паива (1999) заявляет, что были применены инструменты, процессы и продукты; На втором этапе - Revolução da Produtividade -, Passou для применения или работы. В настоящее время или conhecimento применяется или собственный conhecimento; é Revolução Gerencial, второй Drucker (1996). Таким образом, с эпохой информации, он становится важным элементом для организации мероприятия.
В настоящее время компании широко используют информационные технологии в качестве инструмента управления. Эта информация используется только для хранения кроликов, хранения вкладов и других материальных ценностей, экономя время и деньги. Управление или conhecimento, такие как жиры, сообщения, патенты, процессы, навыки двух должностных лиц, conhecimento два клиента, fazendo интенсивное использование машин, компьютеров, для таких, определяет или успех или неудачу темпов компании hoje de hoje.
Тоффлер (1980) говорит, что не в настоящее время, что было определено Терсейрой Онда, в Era do Conhecimento, где допускается большая децентрализация труда. Эта фаза характеризуется силой мозга, в которой предполагается информация, или ролью основного экономического ресурса.
Ходже, как общество conecimento, мы являемся тремя традиционными отцами производства (природные ресурсы, рабочий капитал и капитал), acrescenta-se или conhecimento ea inteligência das pessoas, повышая ценность продуктов и услуг. Как утверждает Друкер (1996), или conhecimento passou ser or orours, ao invés de um recourse.
Тем не менее, вторая Paiva (1999) или conhecimento passou представляет важный конкурентный дифференциал для компаний, которые знают, как ее приобрести, поддерживать и эффективно использовать. Это conhecimento passou, gerar или Capital Intellectual, что, в свою очередь, важнее, чем Capital Econômico.
3 - O Conhecimento как менеджер по богатству организаций
Или conhecimento é к основной базе valorização nas organizações de hoje. Так что же будет не так в стратегии, ориентированной на достижение или достижения? Muito Pouco. Одна из главных проблем для тех, кто отказался от знаменитого призрака индустриальной эпохи, в котором до сих пор находится теневой или деловой мир. Это был индустриальный век, и вы видите людей как обычаи, а не как рецепты. Но как мы используем, развиваем и структурируем непрерывно или conhecimento в рамках das organizações?
Или conhecimento, сырой интеллектуальный материал, превращается в интеллектуальный капитал с того момента, как он начинает увеличивать ценность продуктов / услуг. Этот капитал в некоторых случаях более ценен, чем его собственный экономический капитал.
O novo milênio будет призывать все организации показать свои соревнования. Поскольку ежедневные задачи требуют высокого уровня знаний и интеллекта, а не того, что это мешает нам иметь близкие отношения, системы должны быть все более открытыми, равноправными и честными. Вы должны думать вместе, чтобы в целом изучить возможности, услуги и решить проблемы. Поскольку организация сказала, что я уважаю то, как мы будем структурировать наши отношения, адаптируясь к новой реальности, из-за изменений в наших представлениях о методах и стандартах организации.
Или нынешний статус на будущее возможен только при подготовке людей, их обучении, обучении, развитии, выделении, инвестировании в quem, de fato vai fazer essa transmação.
4 - Gestão do Conhecimento - Конкурс Чав да Вантажем
Усилия по управлению возникли в 1990-х годах, как предложение повысить ценность информации и облегчить или взаимодействовать в рамках всей корпорации. Ela разрабатывает системы и процессы, которые мы надеемся приобрести и поделиться интеллектуальными активами. Это неизбежно сообщает или полностью использует соответствие, направляя или как конкурентный дифференциал стратегического события. Это расширяет информационное общество, которое вы считаете значительным, продвигает мероприятия и стремится к росту или обучению индивидуально и в группах. Кроме того, он может максимизировать ценность основы организации в различных функциях и в разных местах.
Такие ферраменты, как говорит Ригби (2000), показывают, что успешные компании - это не просто набор продуктов, но и разные основы деятельности. Этот интеллектуальный капитал является ключом к конкурентному преимуществу компании со своими клиентами. Gestão do conhecimento стремится накопить интеллектуальный капитал, который создаст исключительные компетенции и даст отличные результаты.
В центре внимания управления с компанией, ее стратегии, ее структура и культура. Иссо имеет конкурентную среду, чтобы быстро глобализировать экономику и транспортировку, которую мы транспортируем, и осуществлять связь с потребителями с помощью ряда предшествующих вариантов. Пресс-релизы с указанием фактических данных. Или цикл разработки новых продуктов и все более короткий. По мере того, как компании все больше и больше нуждаются в качестве, добавленной стоимости, обслуживании, инновациях, гибкости, гибкости и скорости. Таким образом, компании склонны различать волосы, чтобы они знали, как использовать, как они их используют.
5 - Интеллектуальный капитал: основной источник Intangíveis nas Empresas и конкурентный дифференциал в Relação aos Concorrentes
O термо интеллектуальный капитал берет свое начало в интеллектуальной собственности; Компоненты компании, собранные и юридически защищены. Это набор нематериальных выгод, которые повышают ценность для компаний.
Сегундо Брукинг, apud Antunes & Martins (2002) или интеллектуальный капитал можно разделить на четыре категории:
Рыночные активы: вероятность того, что у компании есть два нематериальных украшения, которые связаны с рынком, такие как: бренд, клиенты, лояльность двух клиентов, повторяющийся бизнес, отставание бизнеса, каналы сбыта, франшизы и т. Д.
Человеческие активы: мы понимаем преимущества, которые индивид может предоставить организациям благодаря их опыту, креативности, знаниям, способности решать проблемы, и все это рассматривается коллективно и динамично.
Активы интеллектуальной собственности: мы включаем активы, которые нуждаются в правовой защите для предоставления организациям таких преимуществ, как: ноу-хау, отраслевые секреты, авторское право, патенты, образцы и т. Д.
Инфраструктурные активы: понимание технологий, методологий и процессов, таких как культура, информационная система, методы управления, добыча нефти, банк данных клиентов и т. Д.
По данным Brooking apud Antunes & Martins (2002), он утверждает, что является интеллектуальной собственностью:
- Conhecimento, функциональные волосы, вашей важности для целей компании.
- чиновник рассматривается как редкий актив.
- распределяйте pessoa certa na função certa с учетом ваших способностей.
- Возможность или профессионального и профессионального развития.
- Идентификация ноу-хау, созданного P & D.
- гарантия или возврат или инвестиции в P & D.
- определить проактивную стратегию обращения с интеллектуальной собственностью.
- мера или стоимость брендов.
- одобрить инвестиции в каналы сбыта.
- поддержать синергию, вытекающую из Treinamento и корпоративных целей.
- обеспечить инфраструктуру и адекватную рабочую среду;
- оценить мнение двух чиновников;
- возможность участия двух чиновников в определении двух целей компании;
- стимулировать чиновников к инновациям.
Также очевидно, что значение Интеллектуального капитала для развития компаний, помимо представления конкурентного дифференциала по отношению к параллельным годам. В настоящее время, как говорит Sa (2002), это требует капитализации интеллекта (а не чувства более высоких инвестиций в качество интеллекта на душу населения) в поисках эффективности как еще двух важных ценностей социальных ячеек и повышения собственной эффективной ценности своих собственных. богатство.
Или интеллектуальный капитал можно разделить на три великие столицы. Или человеческий капитал, или структурный капитал, или клиентский капитал. Все они нематериальные, плюс мы верим в реальные вещи для руководителей. É o intercâmbio entreles ques cria или Capital Intellectual.
5.1 - Человеческий капитал - шахта в компании
Как люди, капитал для компании через ее конкуренцию, ее отношение и ее способность к инновациям. Соревнования включают навыки воспитания и отношения, которые называются проводниками. Наконец, я смог внедрить инновации, чтобы создать больше ценности для компании. Все это то, что мы называем человеческим капиталом.
Он представлял собой человеческий капитал или накопленную поддержку, навыки и опыт двух должностных лиц для выполнения повседневных задач, ценностей, культуры, философии компании и различных нематериальных активов, или seja, как pessoas que são os ativos человек дает компанию. Основной стратегией компании станет привлечение, вызов, развитие и использование максимального или человеческого таланта, который будет все больше и больше основным конкурентным преимуществом.
Чтобы понять мелор или человеческий капитал, необходимо понимать навыки, которые определяют любую задачу, процесс или бизнес, связанные с:
Навыки товарного типа: только приобретенные навыки, издержки, не характерные для компании, и лучшая ценность для любой организации. Например, возможность присутствовать или по телефону.
Умелые навыки: или conhecimento может быть более ценным для одной компании, чем для другой. São специфичен для setor não uma компании. Программисты, например, из Andersen Consulting также могут помочь вам с этой возможностью, поскольку Банк Америки только добавляет ценности вашим сотрудникам.
Собственные навыки: только особые таланты компании, около двух из которых организованы их бизнесом. Это может быть кодифицировано в форме патентов, директив, экспертизы. Или Ритц-Карлтон - специалист по управлению отелями.
Управление человеческим капиталом проходит повышение человеческого потенциала, определяет стратегические возможности, которые будут разработаны, и разрабатывает необходимую подготовку.
Или человеческий капитал, следовательно, настраивающий себя как отличный ориентир для некоммерческого успеха, или того, что будет определено или будущее компании. После надлежащего управления этим требованием компания преуспеет в достижении своих целей и задач и, следовательно, не достигнет ожидаемых результатов. Тем более он сможет притворяться конкурентоспособным, а не рынком.
5.2 - Структурный капитал
Они включают нематериальные активы, связанные со структурой и процессами внутреннего и внешнего функционирования организации, которая поддерживает или человеческий капитал, или тудо, или которые остаются в компании, когда их забирают домой.
Эдвинссон (1997) предлагает следующее разделение структурного капитала:
Организационный капитал расширяет или инвестирует в компанию в системы, инструменты и операционную философию, которая оптимизирует или направляет потоки связи для организации, а также в направлении внешних областей, таких как те, которые нацелены на каналы подавления и распределения.
Инновационный капитал означает способность к обновлению и результаты инноваций в форме коммерческих директив, защищенных законом, интеллектуальной собственности и других активов, а также нематериальных талантов, используемых для быстрого поднятия и отсутствия рынка для новых продуктов и услуг.
Технологический капитал состоит из тех процессов, методов (таких как ИСО 9000) и программ, нацеленных на предпринятые годы, которые в большей степени повышаются за счет эффективности производства или предоставления услуг. Это тип практической практики, проводимой в постоянном разведении ценности.
Чтобы управлять или структурировать капитал, вам нужно быстрое распределение conhecimento или увеличение совокупного conhecimento, меньшее время ожидания и profissionais больше продукции. Фундамент компании - компании, использующей правильно или структурный капитал, чтобы в то же время увеличивать или увеличивать стоимость для акционеров.
5.3 - Клиентский капитал
Он определяется как ценность вашей франшизы, ее постоянных отношений с людьми и организациями за то, что вы продаете.
Для Sveby (1998), это компания с соответствием, а не с уважением к клиентам, поэтому это жизненно важное стратегическое значение, потому что тип клиента, как вы, компания с соответствием, определяется как качеством, так и количеством его нематериальных рецептов. сделать conhecimento. Есть три типа клиентов, второй или один и тот же автор.
Я благодарю вас, не ваши отзывы и ваши вклады очень ценны;
Клиенты, которые сейчас организуются, требуют решений от Ponta, в соответствии с внутренней структурой компании; и
Клиенты, которые повышают свою конкуренцию, участвуют в проектах, которые бросают вызов двум чиновникам, делая вид, что чиновники учатся у них.
6 - Оценка интеллектуального капитала
Существует методология, разработанная Sveiby (1998) для оценки двух нематериальных активов, целью которой является создание системы управления информацией для менеджеров компании, что должно быть сделано, сопровождать ее развитие и обеспечивать корректирующие меры, когда это необходимо.
Как avaliações dos ativos intangíveis são feitas уделять внимание потребностям двух клиентов, создателей и акционеров или использовать двух менеджеров компании.
Одобрить активы intangíveis, или processo é o ensinteinte: определение окончательного варианта: внешнее использование и / или внутреннее; Два должностных лица подразделяются на одну из трех категорий нематериальных активов: конкуренция, внутренняя структура и внешняя структура; разработка стратегии управления conhecimento; информация, которая должна быть подчеркнута или изменена, чтобы изменить и контролировать кости; Сравнение двух показателей по отношению к предыдущим годам; Представлены два числовых показателя, которые называются Monitor de Ativos intangíveis.
Поскольку информация, полученная в результате оценки интеллектуального капитала, полезна только для менеджеров, возможно: систематизация информации; выявление и измерение финансовых показателей и финансовых показателей; Подробности конкурса проводятся двумя профессионалами, которые являются организаторами рецептов для организации; Предоставляет субсидии для принятия решений о персонале, инвестициях и клиентах.
7 - Gestão do Capital Интеллектуальная
Второе исследование Комитета по финансовому и управленческому учету (техника бухгалтерского учета) и Baum & GonçalveS (2001). Основные советы по измерению и управлению интеллектуальным капиталом связаны с тремя аспектами:
Экономический контекст - или рост крупнейших отраслей и наций, посвященных разведению, трансформации и капитализации двух связей, которые связаны с разведкой и использованием двух природных ресурсов в своих процессах. Или conhecimento um дифференциальной конкурентоспособности.
Контекст бухгалтерского учета - традиционный бухгалтерский учет не позволяет измерять аспекты компании в такой степени, как способность руководителей и персонала или ценность информации, технологический потенциал, потенциал рынка и инвестиции в исследования и разработки.
Бизнес-контекст - с точки зрения руководства компании, с этой эпохи это было связано с индустриальной эпохой, со следующим подходом:
| аспекты | Визан да эпохи промышленного | Виза на эру до конца |
| Percepção do pessoal | Fator de produção e custos | Conhecimento как управление капиталом |
| Производственный поток | На основе процессов | Основано на идеях |
| Преимущества с / Inversões | Baixa магазин | Тенденция высокого скиннинга |
| Энергетическая база | Иерархическая позиция | Уровень Conhecimento |
| Поток информации | иерархическая | Сети функционируют и работают |
Fonte: Baum & GonçalveS (2001)
Для Стюарта (1998), активных интеллектуалов корпорации, как правило, только три или четыре раза вы наиболее ценны тем, что чувствуете, что мы постоянно живы, и говорите, что вы предприняли шаги для его администрирования:
- определить важность интеллектуальных инвестиций или разработки новых продуктов;
- стратегически одобрить две составляющие активов;
- классифицировать или ваше портфолио: либо то, что вы используете, либо то, что вы используете, где они сумасшедшие;
- анализировать и оценивать стоимость портфеля: сколько они стоят или что можно использовать для максимизации или оценки их, сохранения, продажи или отказа от них;
- инвестировать, основываясь не на изучаемых предыдущих шагах, определить места, которые должны быть предварительно раздуты, чтобы исследовать знания, защищать и соглашаться, направлять компании или продвигать технологии; и
- собрать или seu novo портфолио conhecimento и повторить операцию до бесконечности.
Они оказываются в невыгодном положении по отношению к другим, поскольку компании, которые еще не объявили дефолт по причине своего интеллектуального капитала, не найдут такого же значения в своем наследстве. Или первый шаг для управления этой столицей и определения его, для depois mensuralo.
Предполагается, что управление интеллектуальным капиталом - это больше, чем просто управление conhecimentos. Управление интеллектуальным капиталом для Эдвинссона (1997) - это развитие человеческого капитала и структурного капитала в целом. Это мультипликативный эффект между человеческим капиталом и структурным капиталом. Isso posto, интеллектуальный капитал и функция пола и целей.
Падовезе (2000) представляет такие меры, как предложения или управление интеллектуальным капиталом.
7.1 - Показатели или человеческого капитала
- reputação dos empregados da companhia вместе с компанией по размещению empregados; годы опыта на работе; таксоны предпринимателей с опытом работы менее двух лет; удовлетворение двух заемщиков; предоставил два кредита, дав новые идеи и предложения и внедрил соотношение; добавленная стоимость предпринимателем; добавленная стоимость на денежную единицу заработной платы.
7.2 - Показатели или структурный капитал
- количество патентов; процент затрат на НИОКР (исследования и разработки) на жидкие повязки; хранение патентного обеспечения; сохранение жизненного цикла проекта бинтами; количество отдельных компьютеров, связанных с или банка данных; количество обращений к банку данных; обновление банка игральных костей; вклад в банк или игральные кости; объем использования информационной системы (СИ); охраняется ДА повязками; прибыль для хранителя СИ; удовлетворенность сервисом СИ; налог на реализацию novas idéias total hair of novas idéias geradas; введение количества новых продуктов; внедрение новых продуктов на одного работника; количество многофункциональных проектных команд; Доля прибыли введены два новых продукта; Десять жизненного цикла двух продуктов за последние пять лет;средний темп планирования и разработки продукта; Value das novas idéias (экономика и ганос и динхейро).
7.3 - Индикаторы для клиентов и отношений
- нерыночное участие; crescimento no volume de negócios; доля продаж по повторению двух клиентов; приверженность марке; удовлетворенность двух клиентов; претензии двух клиентов; рентабельность двух продуктов как доля продаж; количество альянсов клиент / поставщик и их стоимость; Предоставлены два предприятия двум клиентам (или поставщикам), которые представляют продукцию и услуги представительной компании (в стоимостном выражении).
Эта форма, вторая Tinoco (1996), или ценность, созданная в decorréncia do trabalho humano, является активом, который необходимо должным образом учитывать, измерять, анализировать и раскрывать.
9 - Заключение
По мере экономических, технологических, политических и социальных изменений произошли глубокие изменения структуры и ценностей общества. Несса нова была или передавалась фундаментальному значению во всех видах экономической деятельности, как ее основной компонент.
Или проблема состоит в том, чтобы измерить этот интеллектуальный капитал. В значительной степени необходимо знать, как выявлять и распространять или управлять системой, созданной в компании, способствуя преобразованию необработанного интеллектуального материала, созданного компонентами организации в интеллектуальном капитале, и который гарантирует рост и развитие.
Известно, что существует необходимость продолжить исследования и определения, для того чтобы стать или интеллектуальным капиталом, управленческим ферраментом, который становится все более эффективным, а также демонстрацией в качестве неотъемлемой части Demonstrações Contábeis, pois или традиционной модели бухгалтерского учета, которая Несмотря на то, что в течение полувекового тысячелетия деятельность компаний была так велика, не было возможности сопровождать революцию, происходящую в мире, а не два предприятия.
Несмотря на трудности, возникающие при поиске измерения огромного актива, который он или интеллектуальный капитал, бухгалтерское общество пытается внести свой вклад в наиболее трудную задачу оценки всех элементов, которые взаимодействуют или наследования.
Тем не менее, мы не можем не подтвердить ваши изменения и некоторые изменения в наших системах и методах, которые у вас есть, чтобы эта новая реальность была должным образом подтверждена и пополнила наши записи, которые у вас есть. По правде говоря, информация об интеллектуальном капитале будет дополнять и расширять имеющуюся у вас информацию.
Новую тенденцию в отношении компаний, обладающих возможными отличительными и мощными характеристиками, способную продвигать внутреннюю среду компаний, мы выходим на рынок, чтобы воспользоваться преимуществами форс-де-трабальо, создавая эффективные возможности индивидуального и корпоративного развития.
Ввиду этого важно, чтобы администрация проявляла определенную осторожность, чтобы должностные лица, которые считаются интеллектуальным капиталом немодемного отдела для других областей (или компаний) и оставались такими же, как они, не будут мотивированы или постоянно обучаться.
Стюарт (1998) говорит, что активы концессии, а также деньги или оборудование существуют только для того, чтобы их культивировать, а не в контексте стратегии. Невозможно определить и управлять интеллектуальными активами, которые известны или которые вы пытаетесь вести бизнес. Все организации имеют ценные интеллектуальные материалы в форме активов и ресурсов, перспектив и конкретных и явных возможностей, данных, информации, знаний и, возможно, мудрости. В то же время, вы не можете управлять интеллектуальным капиталом - вы не можете найти более мягкий путь - вы можете найти их стратегически важные места и места, где вы действительно важны.
Библиографические ссылки
- АНТУН, МТП МАРТИНС, Э. Интеллектуальный капитал: истины и мифы. Журнал Contabilidade & Finanças da USP - ВЭД - Департамент бухгалтерского учета и Atuaria. Сан-Паулу - SP, год XIII, № 29, с.41-54, май / август 2002 г.
- BAUM, MS GONÇALVES, O. Нематериальные активы - измерять или игнорировать. В Convenção de Contabilidade do Rio Grande do Sul, 8., 2001, Gramado. Anais da VIII Convenção de Contabilidade do Rio Grande do Sul. Gramado: RS, 2001. v.3, p.101-120.
- CINCA, CS Бухгалтерский учет в эпоху знаний. www.5campus.org Acesso em 13.06.2003.
- ДРАКЕР, Питер Ф. Посткапиталистический Сосьедаде. 5.ed. Сан-Паулу: Пионейра, 1996.
- Эдвинссон, Л. Или интеллектуальный капитал как инструмент управления. Администрация и финансы. Тематические исследования - Skandia. В поле зрения. Июль / август 1997.
- ЭДВИНССОН, Лейф, Э Мэлоун, Мишель С. Интеллектуальный капитал. Перевод Роберто Галмы; Петрос Каталифос технический обзор. Сан-Паулу: Макрон Букс, 1998.
- ПАДОВЕЗЕ, Кловис Луис. Аспекты экономического управления человеческим капиталом. Журнал учета Conselho Regional de Contabilidade де Сан-Паулу. Сан-Паулу - SP: год IV, № 14, стр. 4-20, декабрь / 2000.
- Пайва, Симоне Бастос. Или интеллектуальный капитал и бухгалтерский учет: или большая проблема, чтобы не расти в 3-м тысячелетии. Бразильский журнал бухгалтерского учета. Бразилиа - DF: АНО 28, № 117, с.76-82, май / июнь 1999 г.
- PONTES, RM SARDENBERG, DP Интеллектуальный капитал: нематериальный актив. www.uol.com.br/cultvox Acesso em 15.12.2001.
- РАУПП. Елена Хан. Для учета реальной стоимости компаний путем выявления двух внутренних ценностей. Бразильский журнал бухгалтерского учета. Бразилиа - DF: ano 30, nº 128, p.50-68, март / апрель 2001 г.
- РИГБИ, Д.К. Кэм тем медо дас ферраментас гестионис? Управление HSM. Informação e Conhecimento Журнал для Gestão Empresarial. Сан-Паулу, СП: год 4, № 19, с.122-130, март / апрель 2000 г.
- SÁ, AL de. Нематериальные ценности дают вам богатство и интеллектуальный учет. http://www.lopesdesa.com.br. Доступ 1 июня 2002 г.
- STEWART, Томас А. Интеллектуальный капитал: конкурентная компания nova vantagem das. Рио-де-Жанейро: кампус, 1998.
- SVEIBY, KE A nova rica das organizações: управление и оценка наследия conhecimento. 5-е изд. Рио-де-Жанейро: кампус, 1998.
- СВЕЙБЫ, Карл Эрик, О, доблесть, интангел. Управление HSM. Informação e Conhecimentos Журнал для Gestão Empresarial. Сан-Паулу - СП: год 4, № 22, с.66-69, год выпуска / выпуск 2000 г.
- TINOCO, JEP Contribuição ao Estudo da Contabilidade Estratégica de Human Resources. 1996. Tese (Doutorado em Controladoria e Contabilidade) Университет Сан-Паулу, FEA / USP.
- Тоффлер, Элвин. Третья волна 16. изд. Рио-де-Жанейро: запись, 1980.
Скачать оригинальный файл
