Там, где есть успешная компания, кто-то однажды принял смелое решение.
Питер Друкер
(1909-2005). Австрийский писатель и консультант.
Введение
Скрытые корни мужества
Решения имеют решающее значение, они порождают возможности или потери, важно постараться учесть все необходимые элементы ценной информации, прежде чем их принимать, поэтому основная тема этого чтения сосредоточена на демонстрации и управлении, чтобы убедить читателя то, что мир становится все более динамичным и глобальным с каждым днем, приводя к способам ведения бизнеса и операциям, которые выполняются на основе исторической информации, будь то финансовая, административная или бухгалтерская, показывает только фотографию обстановки и времени определяется всем, что мы можем воспринимать и иметь в письменной форме или в бухгалтерской или финансовой форме посредством различных операций и взаимодействий с бизнес-средой и экономическими агентами, в которых организация развивается и управляется как бизнес и живое существо.
Что не только важно иметь информацию о его бухгалтерском учете и финансовых показателях для принятия решений и оценки, но оно не является полным, и текущий деловой мир, а также гуру управления демонстрируют нам различные успешные примеры этого в различных книгах по бизнесу и менеджменту, таких как, например, авторы этого чтения и книга автора «Интеллектуальный капитал: Лейф Эдвинсон и Майкл С. Мэлоун», где показаны различные компании, которые не только ценятся за свои активы бухгалтеры и с помощью традиционных средств бухгалтерского учета утверждают, что это, как и в прошлом, было бы не только серьезной ошибкой, но и подвергло бы риск жизни компании,В современном деловом мире крупные успешные компании в мире преподают нам уроки каждый день, если не рассматривать случаи Soutwest Airlines, Xerox, CNN, Microsoft, Intel, Skandia и т. Д. что они значительно превосходят своих конкурентов по богатству, что, несмотря на то, что они проводят больше времени в деловом мире и обладают большими активами, их реальная стоимость намного ниже, например, например; столетний Крайслер или Боинг, и мы не можем не упомянуть печально известного Артура Андерсена, того самого, который уступил и исчез перед скандалом ENRON, но это была успешная компания и долгое время пользовалась высоким авторитетом в мире, а не ее активы, но для их интеллектуального капитала.что они значительно превосходят своих конкурентов по богатству, что, несмотря на то, что они проводят больше времени в деловом мире и обладают большими активами, их реальная стоимость намного ниже, например, например; столетний Крайслер или Боинг, и мы не можем не упомянуть печально известного Артура Андерсена, того самого, который уступил и исчез перед скандалом ENRON, но это была успешная компания и долгое время пользовалась высоким авторитетом в мире, а не ее активы, но для их интеллектуального капитала.что они значительно превосходят своих конкурентов по богатству, что, несмотря на то, что они проводят больше времени в деловом мире и обладают большими активами, их реальная стоимость намного ниже, например, например; столетний Крайслер или Боинг, и мы не можем не упомянуть печально известного Артура Андерсена, того самого, который уступил и исчез перед скандалом ENRON, но это была успешная компания и долгое время пользовалась высоким авторитетом в мире, а не ее активы, но для их интеллектуального капитала.но это была успешная и очень престижная компания в течение длительного времени в мире, не для ее активов, а для ее интеллектуального капитала.но это была успешная и очень престижная компания в течение длительного времени в мире, не для ее активов, а для ее интеллектуального капитала.
Давайте тогда определим Интеллектуальный капитал, поскольку из прочтения следует, что он является наиболее важным набором нематериальных активов компаний, основанных на знаниях, а знания понимаются как новый агент, производящий экономический и организационный капитал.
Основные элементы базы интеллектуального капитала можно выразить следующим образом:
Интеллектуальный капитал
Человеческий капитал + капитал рыночной экономики + структурный капитал
Первым из трех модульных компонентов интеллектуального капитала является человеческий капитал, который включает в себя компетенцию, знания, ценности и инновационный потенциал отдельных лиц в организации. Предложение ясно отображает его важность.
Единственный капитал, который действительно имеет значение, это человеческий капитал.
Второй можно назвать «Капиталом рыночной экономики», который включает каналы сбыта и маркетинга компании, ее сеть партнеров по стратегическим альянсам, а также лояльность и способность генерировать идеи своих клиентов и поставщиков.
Структурный капитал - это инновационная инфраструктура компании, средство, с помощью которого человеческий капитал и капитал рыночной экономики используются и, наконец, становятся финансовым капиталом и прибылью. Структурный капитал включает способность организации к изменениям, руководство менеджерами, обучение и командную работу, ее стратегии, видение, культуру, компьютерные системы, базы данных, патенты и бесчисленные нематериальные проблемы, которые являются истинными источниками потенциала. стоимости и сравнительного преимущества.
Раньше активы, которые фигурировали в бухгалтерских балансах, их отчетах о прибылях и убытках и других инструментах административной цивилизации индустриальной эпохи, были основной областью, на которой сосредоточились менеджеры компаний. С появлением инновационных форм ведения переговоров, новых рынков и скорости, с которой они развиваются, мы обязаны постоянно вводить новшества в наши стратегии ведения переговоров, снижать скрытую потенциальную ценность, принимать предпринимательскую позицию, глобализировать наш бизнес в мире без физических границ. модернизировать нашу инфраструктуру, компьютерные и телекоммуникационные системы, чтобы выжить и быть на конкурентном уровне, который требуется в настоящее время.
Суммарные активы компаний можно сравнить с айсбергом:
Из 100% существующих можно просмотреть только 10%, включая Финансовый капитал, а остальные 90%, которые скрыты, - это Интеллектуальный капитал Компании.
Но чтобы обнаружить это, нам нужно будет управлять Управлением знаниями, которое представляет собой процесс непрерывного управления ресурсами интеллектуального капитала, их приобретения, идентификации, анализа и использования для удовлетворения существующих и будущих потребностей, а также планирования и управления ими для развития новых возможностей, для достижения организационных целей.
С этой концепцией управления компании будет оказана поддержка в поиске конкурентной позиции, создающей новые возможности для бизнеса.
Революция информационной супермагистрали (Интернет), спутниковой и беспроводной связи, компьютерных технологий существенно изменила правила международных рынков и структуру организаций, преодолев политические, географические и социальные барьеры внутри и между странами. между компаниями, позволяя небольшим компаниям и странам конкурировать с более крупными, переписывать правила организационной административной конкуренции и осуществлять стратегическую реструктуризацию, создавать совершенно новые отрасли, заново открывать функционирование существующей отрасли и устанавливать глобальные стандарты бизнеса де-факто для развивающейся отрасли.
Компании, верящие в сохранение долгосрочных конкурентных преимуществ в своих соответствующих компаниях, неправильно направляют свою интеллектуальную и финансовую энергию на создание непрактичных конкурентных преимуществ. Напротив, постоянные инновации - это механизм компании, благодаря которому они остаются во главе бизнеса в своих областях. Глобальная гиперконкурентность этого времени не учитывала ни одной области, и постоянные инновации стали конкурентной необходимостью.
Скрытая потенциальная ценность компаний - это неразработанный интеллектуальный капитал, которым владеет каждая компания. Творческие и успешные усилия, направленные на то, чтобы успокоить и раскрыть скрытую потенциальную ценность, требуют подлинных интеллектуальных усилий и большого умения изучать свои собственные ресурсы с достаточной изобретательностью и стратегическим пониманием, чтобы открыть новые источники стоимости, которые принесут пользу компаниям. Миссия менеджера состоит в том, чтобы раскрыть эти потенциальные источники, будь то человеческие ресурсы, неэффективные производственные процессы и даже недостаточно используемые существующие технологии, скрытая ценность внутри или вне организации, суть в том, что их много.
Скорость, с которой организациям удается создавать новые сферы деятельности, является важным инструментом, который дает им дополнительную ценность, позволяющую им превосходить своих конкурентов. Первый, кто открыл область бизнеса, имеет больше преимуществ, чем его сверстники. Награды являются экстраординарными, среди которых можно назвать следующие:
Способность устанавливать фактические отраслевые стандарты, первыми предлагая инновационные предложения на рынках, а также способность опережать других, внедряя технологические достижения в продукты и услуги быстрее, чем их конкуренты.
Способность быстрее реагировать на рыночные возможности и радикально снижать коммерческий риск, вводя новые предложения, чтобы получать и защищать наиболее привлекательные и стратегические каналы сбыта.
Изменение менталитета персонала, предоставление ему полномочий для принятия решений и необходимых ресурсов, преодоление интеллектуальных, идеологических и организационных барьеров компаний, поскольку проблемы решаются быстрее, повышая производительность труда и получая конкретные результаты.
Организационные барьеры компаний проявляются в трех различных вариантах: горизонтальные барьеры, которые очень часто избегают сотрудничества между различными отделами и специалистами; вертикальные или иерархические барьеры, которые бесплатно отделяют руководителей высокого уровня от сотрудников; и барьеры самой компании, которые отделяют всю компанию от других ключевых участников этой бизнес-системы, таких как клиенты, поставщики и конкуренты.
Компании найдут лучший механизм для ведения своего внутреннего бизнеса и политики, решая проблему горизонтальных и вертикальных барьеров, используя новые технологии, которые обеспечивают инфраструктуру и возможность раскрытия информации, и разрушают иерархии, с возможностью исполнительной власти обрабатывать и направлять этот аспект.
С другой стороны, так называемые ассоциации, называемые стратегическими альянсами между компаниями, стали образом жизни крупных, средних и малых организаций, а совершенствование политики ведения переговоров и взаимодействия с их клиентами и поставщиками позволило устранить внешние барьеры компаний.
Преодолевая барьеры такого типа, положительные результаты отражаются во всех стратегиях коммерциализации, дистрибуции, производства, производства, логистики, альянсах и, что наиболее важно, в стратегиях приобретения и распространения ценностных знаний по всей организации.,
II.- КРИТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Финансовая информация предоставляет нам информацию о структуре, поведении, положении и изменениях, запланированных или уже внесенных в компанию, поэтому она очень полезна для тех, кто должен принимать экономические решения.
Принятие обоснованных решений стало основной целью финансовых групп, которые столкнулись с трудностями при работе с определенными нематериальными статьями не только с точки зрения определения их стоимости, но даже при их идентификации.
Изменения, происходящие в окружающей среде, приводят к тому, что эти нематериальные активы приобретают все большее значение в финансовой отчетности любой организации.
Статус-кво, поддерживаемый крупными организациями, такими как IBM и AT & A, из-за размера их инфраструктуры, стабильности и производственного опыта, уже не достаточен для того, чтобы идти в ногу с сегодняшним деловым миром, предсказуемая нестабильность глобальной гиперконкурентности обесценилась полностью ценности и деловые достоинства, которые существовали.
Чтобы выжить в наше время, вам необходимо изменить мышление и предприимчивость с новыми идеями и необычной политикой управления и маркетинга. В таких условиях важны желание и способность принимать риски, получать обратную связь в реальной жизни и необходимость немедленных действий; другими словами, способность быть предприимчивой.
Конкурентные условия современного, четко глобализированного мира позволили развить предпринимательское мышление с международным видением, в настоящее время бизнес ведется по всему миру, географическое расстояние является относительным благодаря продвижению средств массовой информации. Если менеджеры хотят использовать новые возможности для бизнеса, они должны искать новые, неиспользованные рынки, которые обычно не находятся в закрытых и экономически застойных пределах своих регионов, сегодня бизнес развивается во взаимосвязанном и всеобъемлющем мире.
Одним из наиболее важных источников богатства нашего времени является ценность-знание, вероятно, что интеллектуальные активы большинства компаний стоят больше, чем материальная ценность, установленная в бухгалтерских книгах, успешные компании - это те, которые постоянно они создают, приобретают и передают новые знания, распространяют их по всей организации и включают их в свои новые технологии и продукты. Организационное обучение становится необходимым из-за сложности, скорости и сложности гиперконкурентной среды этого времени.
Группа Skandia, одна из крупнейших в мире компаний, предоставляющих финансовые услуги, является первой компанией, использующей свой интеллектуальный капитал. В 1991 году он нанял Лейфа Эдвинссона в качестве первого директора по интеллектуальному капиталу, а затем добавил Туве Хузелла в качестве контролера интеллектуального капитала. Теперь у него есть команда, занимающаяся только ростом и развитием базы интеллектуального капитала Skandia. В Интернете мы видим, что эта организация опубликовала несколько статей, таких как Skandia AFS: сбалансированный годовой отчет по интеллектуальному капиталу; Визуализация интеллектуального капитала в Skandia настолько, что теперь интеллектуальный капитал Skandia принадлежит Гарвардской школе бизнеса.
Но давайте не будем забывать, что для того, чтобы вести переговоры и оценивать компанию как конкурирующую в глобальном деловом мире, бухгалтерская и финансовая информация является ключевым фактором, позволяющим определить статус компании, и что она предоставляется нам надежно с помощью действительных и проверяемых методов и систем., но оно не завершено, необходимо глубже увидеть его внутренность и корни, из которых он питается, растет и развивается, благодаря человеческому капиталу знаний, называемому Интеллектуальный капитал, о котором мы всегда должны быть ясны. и даже не претендует на принятие решений только через него, исключая или оплачивая уровень важности, который требует бухгалтерская и финансовая информация в деловом мире и выживание организаций.
III.- ВЫВОДЫ
Большинство компаний могут идентифицировать корабли, землю, мебель, машины, патенты, права на воспроизведение или торговые марки как активные элементы своих активов. Они обычно учитываются по их себестоимости, а не по рыночной стоимости, но, по крайней мере, они появляются в корпоративных активах. Что больше не отражается в этих состояниях, так это набор ценностей, которые мы определили как интеллектуалы. Серьезность факта заключается не столько в его незнании на уровне бухгалтерского учета, сколько в том, что в большинстве случаев компания даже не заметила своего существования. В некоторых случаях практика бухгалтерского учета была не только неадекватной, но и оказала значительное негативное влияние.Вместо того, чтобы рассматривать в качестве среднесрочных или долгосрочных инвестиций суммы, внесенные в статьи, составляющие набор интеллектуальных ценностей, они рассматривают их как расходы, которые необходимо минимизировать, а затем амортизировать как можно скорее.
В некоторых очень больших случаях существует разница между реальной стоимостью компании и стоимостью, которая вычитается из ее листинга или из информации, содержащейся в ее финансовой отчетности. Эта разница будет варьироваться в зависимости от причины, которая оправдывает определение стоимости и выражает дополнительную стоимость (или, при необходимости, отрицательную разницу в стоимости), которую рынок оценивает для компании. Это может дать представление о том, что что-то не так с финансовой информацией. Определение, оценка и усиление факторов, которые вызывают эту дополнительную ценность, становится аспектом огромной важности для выживания и будущего компании в дополнение к объяснению причины такой разницы.
Интеллектуальный капитал стал краеугольным камнем философии создания стоимости. В любом случае, измерение и управление интеллектуальным капиталом следует понимать не как самоцель, а как еще один инструмент в процессе создания стоимости. Мы считаем, что организации должны заботиться не о том, как включить интеллектуальный капитал в традиционные финансовые отчеты, а о том, как создать широкий набор показателей, интегрированных в независимые отчеты из традиционных и связанных с созданием стоимости.
Финансовая информация, зарегистрированная в компании, основана на совершении сделок с третьими лицами. Именно поэтому он считается объективным и реальным в любом случае, даже если он не соответствует рыночным ценностям. Однако большинство методов измерения стоимости интеллектуального капитала основаны на показателях, а не на транзакциях. То есть транзакции с третьими сторонами не являются необходимыми для отражения изменений, произведенных на предметах, составляющих интеллектуальный капитал.
Компания должна потенцировать и эффективно использовать те нематериальные активы, которые обеспечивают в среднесрочной или долгосрочной перспективе техническую отдачу, превышающую финансовые затраты ее материальных активов. Это устанавливает необходимые, но не достаточные условия для получения максимальной прибыли при размещении нематериальных активов, где они принадлежат, в основе деятельности компании. Независимо от проблем, вызванных обращением с нематериальными активами, философия, которая должна использоваться в отношении них, - это та, которая рассматривает их как гравитационный центр компании, ключевой элемент для достижения излишков маржи и ключевой и фундаментальный элемент в принятие стратегических решений.
Чтобы отличаться от других или, лучше сказать, воспринимать их по-другому, необходимо использовать новые стратегические линии и учитывать активы, которые до сих пор в некоторых случаях полностью игнорировались как фундаментальные. Недостаточно, чтобы компании создавали стоимость, но необходимо, чтобы эта созданная стоимость также воспринималась, что объясняет навязчивую озабоченность компаний созданием стоимости, «воспринимаемой» потребителем. Успех гарантирован, если организация сможет включить ориентацию на клиента в качестве другой ценности своей собственной культуры. Компания должна начать с оценки, которая будет расти с течением времени. Несмотря на неточности в первоначальных оценках, действительно важно то, что компании пришлось начать процесс идентификации,каталогизация и последующая оценка предметов, которые в противном случае остались бы незамеченными.
Давайте сохраним в качестве важной и стратегической настоящей ценности то, что люди генерируют капитал для компании благодаря своей конкуренции, своему отношению и способности к инновациям. Компетенции включают навыки и образование, в то время как отношение относится к поведению. Но в конечном итоге именно способность к инновациям может принести наибольшую ценность для компании. Все это составляет то, что мы называем человеческим капиталом.
Интеллектуальный капитал, между тем, связан со всей той ценностью, которая возникает из разницы между рыночной стоимостью компании и стоимостью ее активов. Эта скрытая ценность, неосязаемая и трудно идентифицируемая, в основном состоит из человеческого капитала и чего-то еще, что является структурным капиталом.
Структурный капитал генерируется из отношений, рутины и систематических процедур, которые позволяют компании выполнять свои повседневные задачи. Он включает в себя базы данных, руководства, бренды и все те вещи, стоимость которых для компании превышает ее материальную ценность.
-----
Основано: Интеллектуальный капитал компании Хорхе Ивана Герры Романа
