ВВЕДЕНИЕ
- ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ? ЧТО ОЦЕНИВАЕТ ПРОЕКТ?
- ПОЧЕМУ ОЦЕНИТЬ ПРОЕКТ? КАК ОЦЕНИТЬ ПРОЕКТ? ЧАСТНЫЙ АНАЛИЗ СТОИМОСТНОСТИ ПРОТИВ. СОЦИАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СТОИМОСТИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ?
ЗАКОН
Любое вмешательство, ограниченное во времени, которое включает использование государственных ресурсов для расширения, улучшения и модернизации потенциала для производства товаров или услуг, выгоды от которых не зависят от других проектов.
ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ?
Это набор действий или действий с определенным хронологическим порядком, который стремится удовлетворить потребность или решить ранее выявленную проблему. Он является временным и направлен на создание или передачу мощностей или создает постоянные действия после его исполнения.
ЧТО ТАКОЕ ОЦЕНИВАЕТ ПРОЕКТ?
Он выносит суждение о целесообразности выполнения одного проекта вместо другого.
Это сравнение затрат и выгод, чтобы определить жизнеспособность проекта.
Он состоит в том, чтобы проанализировать, отвечает ли проект потребности или решает поставленную проблему, эффективно и результативно.
ПОЧЕМУ ОЦЕНИТЬ ПРОЕКТ?
Потому что есть несколько вариантов проектов и отвергают плохие проекты.
Потому что существует необходимость в распределении дефицитных ресурсов для множества нужд.
Извлечь уроки и выводы
(последующая оценка).
КАК ОЦЕНИТЬ?
ОПРЕДЕЛИТЬ ЗАТРАТЫ И ПРЕИМУЩЕСТВА:
- определить «оптимизированную ситуацию без проекта»;
- проанализировать горизонт оценки, затраты и выгоды каждой из альтернатив «с проектом»; в отношении затрат и выгод для
ситуации «не оптимизирован проект»
ПРИМЕЧАНИЕ: «Стоимость выгоды никогда не может превышать стоимость получения той же выгоды с помощью другого
альтернативного действия или проекта»
ИЗМЕРЕНИЕ РАСХОДОВ И ПРЕИМУЩЕСТВ:
- Требуются единицы измерения или стандарты
ЦЕННЫЕ ЦЕНЫ И ПРЕИМУЩЕСТВА:
- Рыночные цены являются моделью для оценки частных затрат и выгод.
- Социальные цены или теневые цены используются в социальной оценке.
ИСПОЛЬЗУЙТЕ КРИТЕРИИ ОТБОРА
- NPV, IRR, соотношение выгод и затрат, период восстановления и т. Д.
АНАЛИЗ ВЫГОДЫ И ЗАТРАТ
Установление отношений. Установление причинно-следственной связи. Дисконт
(идентификация проблемы оценки).
Временное определение проекта
и его альтернатив. Определение жизнеспособности проекта. Определение соответствующих потоков затрат и выгод.
АНАЛИЗ ВЫГОДЫ И ЗАТРАТ
ЧАСТНЫЕ ПРОТИВ СОЦИАЛЬНОЕ
Он основан на потоках. Он использует социальные цены выгод и затрат для расчета потоков, частные цены выгод и затрат. Он
учитывает только то, что заинтересовано в анализе того, что имеет отношение к проекту со стороны исполнительного подразделения, с точки зрения всего проектного сообщества.
Это позволяет нам анализировать. Для финансовой устойчивости важно принимать решения о государственном инвестиционном проекте.
СОЦИАЛЬНЫЙ ВАН = ЧАСТНЫЙ ВАН + ВНЕШНИЕ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТОИМОСТЬ
Методология эффективности затрат связывает достижение цели проекта с альтернативой с наименьшими затратами.
КАК РАБОТАЕТ МЕТОДОЛОГИЯ СТОИМОСТИ-ЭФФЕКТИВНОСТИ?
Установить индикаторы результатов.
Рассмотрим общую стоимость проекта. Они включают расходы на эксплуатацию и обслуживание и оцениваются как аннуитет.
Определить экономическую эффективность проекта.
Результаты сравниваются между различными альтернативами.
Жизненный цикл проекта
ПРОФИЛЬ
PREFACTIBILITY
ОБОСНОВАНИЕ FINAL
КОНСТРУКЦИЯ ИСПОЛНЕНИЕ ПРОФИЛЬ
Он не должен требовать большого количества ресурсов (времени и денег).
Требуется участие специалистов, специализирующихся в данной области.
Вы должны иметь приблизительную оценку затрат и выгод, связанных с этим.
Необходимо определить и проанализировать как можно больше альтернатив.
PREFACTIBILITY
Это может быть основано на вторичной информации, однако это будет зависеть от размера инвестиций.
Это требует взаимодействия между технической подготовкой и ее экономической оценкой.
Акцент следует сделать на анализе жизнеспособных альтернатив, установленных на уровне профиля.
ОБОСНОВАНИЕ
Он включает в себя то же самое, что и предпочтительность, но с большей глубиной и меньшим ожидаемым диапазоном изменений в суммах затрат и выгод. Требуется участие специалистов и первичных источников информации (исследование спроса и анализ рынка).
Проводятся дальнейшие вспомогательные инженерные исследования (исследование почвы, водный баланс и т. Д.), Что приводит к более утонченным проектам, чем для предпочтительности (планы).
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ ДИЗАЙН
Инженерное проектирование или этап предоперационной подготовки.
ИСПОЛНЕНИЕ
Реализация проекта или этап строительства.
ЭТАПЫ ИЛИ ФАЗЫ ПРОЕКТА
ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ИНВЕСТИЦИЯ: Связанная фаза sustentatorios изучает как инженерно-экономическую оценку, так и финансовую
ИНВЕСТИЦИЮ, выполнение или период строительства работ.
ЭКСПЛУАТАЦИЯ: Реализация проекта начинает осознавать преимущества инвестиций.
ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ КРИТЕРИИ
ОЦЕНКИ ПРОЕКТА
селекционных АЛЬТЕРНАТИВЫ
Чистых приведенной стоимости
BENEFIT ОТНОШЕНИЯ СТОИМОСТЬ ВОССТАНОВЛЕНИЕ ПЕРИОД
- Простая
- со скидкой
внутренней норма прибыли
Чистой приведенной стоимости (VAN)
ЧИСТАЕ НАСТОЯЩЕЕ ЗНАЧЕНИЕ (NPV)
NPV измеряет изменения в богатстве.
Правило принятия или отклонения проектов
- Если VAN> 0 ====> Проект жизнеспособен
- Если VAN <0 ====> Проект нежизнеспособен
Se используется для сравнения альтернативных проектов.
При наличии бюджетного ограничения его также можно использовать для определения приоритетов в портфеле проектов.
КРИТЕРИИ ВЫБОРА
(продолжение)
Критерий соотношения выгод и затрат
- сравните текущую стоимость затрат с
текущей стоимостью выгод.
R = VAB
VAC
- Если R> 1 ====> Проект приемлем
- Если R <1 ====> Проект отклонен
КРИТЕРИИ ОТБОРА
(Продолжение)
Период восстановления
• Есть два варианта, один из которых использует чистые выгоды недисконтированными, а другой - дисконтированные чистые выгоды.
• Он рассчитывается за сколько лет окупается инвестиция, и проект вознаграждается за меньшее время.
КРИТЕРИИ ОТБОРА (Продолжение)
Внутренняя норма прибыли
- это ставка, которая делает NPV равным нулю
n
Σ (Bt - Ct) = 0 t = 0 (1 + k) t
- если k> r ====> Проект является жизнеспособным
- Если K <r ====> Проект отклонен.
СРОК ДЕЙСТВИЯ АКТИВОВ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ УЧЕТА: Это связано с дюрацией актива, на основании которой устанавливается расчет годовой амортизации.
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ: Когда
выгода от замены актива больше, чем стоимость его обслуживания, срок полезного использования указанного актива заканчивается.
ПЕРИОД ОЦЕНКИ ИЛИ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЖИЗНЬ ПРОЕКТОВ Это
может быть связано с периодами полезного использования наиболее важных инвестиционных компонентов.
Период, в течение которого проект достигает определенного уровня зрелости при получении выгод, может быть взят за основу.
Может быть сочетание двух предыдущих предложений.
ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР
Проекты практически никогда не ограничиваются технологическими факторами до определенного масштаба или мощности
. Экономический анализ должен быть направлен на то, чтобы найти масштаб проекта, который максимизирует NPV.
Если нет математических проблем из-за колебаний знака проектных потоков, также может быть применена концепция внутренней предельной нормы
доходности
ОПТИМАЛЬНОЕ ВРЕМЯ
Если значение NPV для альтернативы отложить больше, чем для исходного проекта, то оно откладывается. проект и тд.
РАЗМЕЩЕНИЕ
ПРОЕКТА
Если в проекте обнаружены взаимоисключающие детали, необходимо оценить эти детали по отдельности. Дело об интегральных проектах
Важное значение для инвестиций по этапам. Необходимо принять дополнительные инвестиции и дополнительные чистые выгоды следующего этапа.
ОБЯЗАТЕЛЬНОСТЬ И
ДОПОЛНИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТОВ
VANI + VANII = Независимые
заменители VANI + II
VANI + VANII> Дополнительный
VANI + II
VANI + VANII <VPBI + II
УСТОЙЧИВОСТЬ
Относится к возможности того, что проект будет приносить ожидаемые выгоды в течение всей его жизни.
- Управленческий потенциал анализируется.
- необходимая институциональность.
- Наличие ресурсов для эксплуатации и обслуживания.
- Участие бенефициаров.
ПОДГОТОВКА ПРОФИЛЕЙ К ПРОЕКТАМ Модуль
идентификации
Модуль разработки
Модуль оценки
Модуль идентификации
Определение проблемы
- Характеристика проблемы.
- Население и пострадавший район.
- Социально-экономические и культурные особенности пострадавшего населения.
- Попытка на предыдущие решения.
- Возможности и ограничения для реализации решения проблемы.
Модуль идентификации
Анализ целей
Определение целей будет основано на определении дерева средств и целей. Решение центральной проблемы составляет центральную цель или цель проекта. Подход
модуля идентификации
к альтернативам
Из анализа целей можно определить, какими будут альтернативы для решения проблемы. Дерево концевых средств используется.
АНАЛИЗ
ПРОБЛЕМЫ КАК РАЗРАБОТАТЬ ДЕРЕВО ПРОБЛЕМЫ
Первый. Шаг: Определите основные проблемы в ситуации, которая анализируется
. Шаг: Сформулируйте в нескольких словах центральную проблему.
3-й. Шаг: Определите и запишите причины центральной проблемы.
4-й. Шаг: Определите и запишите последствия центральной проблемы
5. Шаг: Разработайте диаграмму, показывающую причинно-
следственные связи в форме дерева проблем
. Шаг: Просмотрите полную схему и проверьте ее действительность и целостность.
ВАЖНО
Сформулируйте проблему (воспринимается вовлеченными в нее) как отрицательное состояние.
Определите только существующие проблемы - не возможные или потенциальные.
Проблема не в отсутствии решения, а в существующем отрицательном состоянии.
Пример:
Неверно: нет питьевой воды.
Правильно: Дети страдают хронической диареей.
Важность проблемы не определяется ее расположением в дереве проблем.
ОБЪЕКТИВНЫЙ АНАЛИЗ
КАК РАЗРАБОТАТЬ ОБЪЕКТИВНОЕ ДЕРЕВО
1-й шаг: сформулировать все условия дерева задач в виде положительных условий, которые:
а) желательны и
б) достижимы на практике.
Второй. Шаг: Изучите установленные отношения «средства-цели» и убедитесь в правильности и целостности схемы.
Третий. Шаг: при необходимости:
а) изменить составы;
б) добавить новые цели, если они актуальны и необходимы для достижения предлагаемой цели на следующем более высоком уровне
в) устранить цели, которые не являются эффективными или необходимыми.
АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ АНАЛИЗ
Это набор методов для:
• Определения альтернативных решений, которые могут стать проектными стратегиями.
• Выберите одну или несколько потенциальных стратегий проекта.
• Решите стратегию, которая будет принята проектом.
КАК ВЫПОЛНИТЬ АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВ
1-го. Шаг: Определите цели, которые следует исключить - потому что они нежелательны или неосуществимы.
2. Шаг: Определите различные средства и отношения конца как возможные альтернативные стратегии для проекта или компонентов проекта.
Третий. Шаг: Выберите альтернативу, которая, по вашему мнению, представляет лучшую стратегию для проекта. Используйте такие критерии, как:
a) доступные ресурсы b) вероятность достижения целей
c) политическая осуществимость d) анализ затрат и выгод
e) социальные риски f) горизонт проекта
g) длительное воздействие h) среди прочего
Модуль формулировки
горизонт проекта
будет определяться на основе характер проекта. Экономический срок действия ПГИ (срок погашения) или основного актива может быть использован.
Пример малого орошения, где наиболее важным компонентом являются оросительные каналы. (30-летний горизонт)
Модуль формулирования
анализа спроса
Будут описаны основные характеристики спроса, а также переменные, которые на него влияют. Исходя из этого, прогнозы будут сделаны на горизонте проекта.
Потребность определяется потребностью в воде в соответствии с посевной картой.
Модуль формулирования
анализа предложения
Анализируется, какие существуют формы предоставления товара или услуги, и достаточны ли они для удовлетворения спроса или для их увеличения.
Если есть какая-либо форма снабжения, например, использование колодцев или речной воды.
Составление модуля
затрат "Без проекта"
Все затраты на производство или предоставление товара или услуги, которые существуют в настоящее время, и их прогноз в Project Horizon будут приняты.
Если на этих землях уже есть сельское хозяйство для орошения, производственные издержки, которые в настоящее время несут производители, должны быть приняты во внимание. Если бы не было, стоимость без проекта может быть равна нулю.
Модуль формулирования
затрат «С проектом»
Будет составлен прогноз стоимости для различных альтернатив проекта. Они будут включать в себя инвестиции и расходы на эксплуатацию и обслуживание.
Все производственные затраты, которые будут понесены для достижения более высоких уровней производительности и производства, должны быть зарегистрированы. Инвестиции включены.
Модуль формирования
дополнительных затрат
Они являются результатом сравнения затрат «с проектом» и «с проектом». Это те затраты, которые можно эффективно отнести к проекту.
Модуль оценки выгод
«без проекта»
Будут оценены выгоды, получаемые от удовлетворения текущего и прогнозируемого спроса.
Он учитывает, что было бы получено от продажи, продукта урожая, в отсутствие проекта. То есть с текущими уровнями производительности и производства.
Модуль оценки
выгод "С проектом"
Будет составлен прогноз выгод для различных альтернатив проекта.
Прогнозируется новый объем продаж в результате улучшения производительности и производства на орошаемых землях.
Дополнительные модули модуля оценки
Они являются результатом сравнения выгод «с проектом» и преимуществ «с проектом». Это те затраты, которые можно эффективно отнести к проекту.
Модуль оценки
Экономическая оценка
Критерии оценки применяются в зависимости от обстоятельств.
Скачать оригинальный файл
