Резюме:
Нынешняя ситуация во всем мире действительно беспокоит бесконечность проблем, связанных с нашей ролью людей, однако эти явления способствуют созданию альтернатив, направленных на обеспечение организационного развития на хороших условиях. В SNS (Национальная система) в Мексике, которая имеет недостатки на организационном уровне, важно действовать в смысле создания возможностей, которые могут возникнуть из управленческих действий с надлежащим организационным руководством через стратегическое лидерство, которое Это позволяет сломать парадигмы сопротивления изменениям, в которые включены действия с устойчивыми подходами при постоянном участии в команде менеджеров, государственных служащих, работников и пользователей для удовлетворения потребностей в услугах здравоохранения.
Ключевые слова: национальная система здравоохранения, лидерство, организационный потенциал, дисциплина, организационное развитие.
Введение
Глобальные изменения порождают определенные неопределенности в обществе. В Мексике происходят изменения, которые со временем могут привести к прямым и косвенным последствиям. На индивидуальном, семейном и социальном уровне нам в настоящее время представлены изменения, которые влияют на нас, такие как: экономика, окружающая среда, труд, питание и здоровье. Стратегии перемен и преодоления парадигм сопротивления переменам вместе с хорошими и эффективными действиями руководства могут быть очень интересными альтернативами с точки зрения источника социального развития для достижения стабильности в различных контекстах, которые относятся к нам.
В этом эссе представлен контекстуальный подход, акцентированный на текущую перспективу в Мексике, особенно на организационном уровне SNS (Национальная система здравоохранения), а также предложение в качестве альтернативы, основанное на опыте и моделях, разработанных в процессе организационного развития в Различные компании, ломая парадигмы сопротивления изменениям и генерации других с упором на постоянное совершенствование, помимо включения организационной дисциплины в развитие деятельности.
развитие
В настоящее время во всем мире явления, которые нас взаимосвязывают, связаны с проявлениями, проблемами и ситуациями, которые удерживают нас во взаимоотношениях в различных контекстах нашей повседневной жизни. В Мексике существует ряд актуальных проблем, связанных со многими факторами, на которые иным образом воздействует наше общество, следует отметить в этой связи: отсутствие развития, отсутствие социальной безопасности, безработица, бедность, эпидемиологические проблемы, девальвация валюты. По этой причине , среди прочего, именно по этой причине должны появиться альтернативы, нацеленные на столкновение с такими ситуациями, предвидя неопределенное будущее, которое впереди.
Важно понимать, что изменения в различных контекстах побуждают нас разрабатывать предложения по улучшению, однако в этом смысле лично и на организационном уровне существует явление сопротивления изменениям, которое можно считать страхом. o Отсутствие инициативы по ситуационному анализу (внутреннему и внешнему), который может в конечном итоге повлиять на организацию, в этом смысле крайне важно, чтобы парадигмы были сломаны и созданы новые для достижения миссии, видения и бизнес-целей.
Сегодня в Мексике правительственные предложения представлены в качестве альтернативы проблеме социальных требований, где обнаружен комплекс политико-структурных реформ, и включают: реформу образования, финансовую реформу, реформу энергетики, реформу национальной системы здравоохранения и реформу труд, работа. Эти действия мексиканского правительства, с моей точки зрения, являются достаточными причинами, которые должны привести к изменениям в организациях, особенно правительственных.
Из всех этих важных контекстов, в которых участвует мексиканское общество, наибольшее внимание следует уделять системам здравоохранения, с экономической точки зрения здоровье представляет собой наиболее ценный актив, поскольку государство всеобщего благосостояния это создает возможности для всех людей. SNS (Национальная система здравоохранения)На организационном уровне он представляет на организационном уровне ряд нарушений, которые в конечном итоге в конечном итоге влияют на пользователей, среди которых можно упомянуть множество комментариев от одних и тех же пользователей, таких как: отсутствие ввода, плохое внимание, недостаток инфраструктуры, громоздкие процедуры, и многие другие., Недовольство таково, что в настоящее время маркетинговые действия конкурентов (частного сектора) системы здравоохранения порождают действия конкурентного преимущества за счет достойного отношения к потребителям, лекарств, качественного ухода и низкой стоимости, а также других услуг для пользу здоровья.
SNS в нашей стране теряет конкурентное преимущество, потому что оно создает проблемы в стратегическом организационном планировании учреждений, которые его составляют (IMSS, ISSSTE, SSA, PEMEX, SEDENA) по сравнению с частным сектором.
Появляющейся альтернативой, которая в настоящее время внедряется во всем мире, является разработка новых адекватных моделей организационного потенциала посредством стратегических действий руководства. Модели в этом смысле известны, и успешные стратегии известны в других странах, в которых они были сгенерированы удовлетворительно, следует отметить, что нет необходимости копировать модели, а скорее адаптировать эти модели, адаптируя их к нашему контексту. Для создания организационного потенциала важно помнить, что основным элементом является дисциплинаруководители организаций должны осуществлять действия, нацеленные на дисциплинарные взыскания с целью постоянного улучшения, поэтому для решения проблем необходимо принимать во внимание дизайн программы, учитывать потребности организации, осуществляющей власть и контроль, всегда с учетом инвестиций для выполнения этих действий. Другие действия, которые должны быть предприняты каждым лидером, должны учитывать участие всех участников организации, то есть вовлечение как внутренних, так и внутренних людей или других структур для решения проблем.Основываясь на этом, генерируется феномен, называемый триангуляцией, в котором все участники играют свою роль, что имеет первостепенное значение для компании. Лидерство не следует рассматривать как действие конкретного человека, это заблуждение, которое осталось в течение длительного времени. Существуют организации, которые развивают целостное лидерство, в котором члены совета директоров, работники, креативщики и общество участвуют в руководящих действиях с целью поощрения дисциплины в компании и достижения целей, миссии и видения, стремясь удовлетворить клиентов и пользователей.
Выводы
Изменения, которые в настоящее время влияют на SNS в Мексике, должны вдохновлять менеджеров, персонал и общество для создания предложений и / или альтернатив для продолжения работы в условиях этих событий, необходимо поддерживать лидерство в действиях, направленных на постоянство SNS. направлены на создание ситуации, в которой предпочтение отдается всем сторонам, как обществу в целом, так и пользователям, работникам и коммерческим сетям в области здравоохранения. С моей точки зрения, руководящие действия учреждений здравоохранения в нашей стране должны осуществляться менеджерами посредством действий, которые включают в себя все необходимые элементы.Для этого необходимо знать внешний контекст организации, а также генерировать индивидуальные изменения, изменения в персонале компании и изменениях в бенефициарах или пользователях благодаря командной работе и идеальному стратегическому планированию, активному участию и удовлетворенности. потребности в устойчивых действиях позволяют обеспечить целостное развитие общества в области здравоохранения, и таким образом сохраняется неизменное видение того, что здоровье является самым ценным активом, который мы имеем как люди.
Библиография и / или электронные ссылки
- Кортес Дж., М. Эрнандес, Т. Марчена, М. Маркети, М. Нава (2012). Стили лидерства у руководителей сестринских служб. EnF. Neurol (Mex), том 12, № 2: 84-94. Cristancho M. (2013). Стратегическое лидерство. Школа Экономики. Новый военный университет Гранады Дэвид Фред Р. (2008). Концепции стратегического управления, одиннадцатое издание. Образование Пирсона, Мексика. С. 416. Хейли Дж., Р. Джеймс, Р. Ригли (2005). Принятие проблемы: оценка воздействия развития организационного потенциала. Тест Праксис №. 2. Международный учебно-исследовательский центр неправительственных организаций Лопес М., Л. Рестрепо, Г. Лопес. (2013). Сопротивление переменам в современных организациях. Scientia et Technica год XVIII, том 18, № 1.
