Реальный спрос, будущий спрос и местонахождение организации тесно связаны с производственными мощностями как в производственных компаниях, так и в сервисных компаниях.
Мы также можем сказать, что в зависимости от того, как мы используем производственные мощности, мы будем влиять на качество продукции и качество предоставляемых услуг.
Увеличивать производственные мощности, не зная, как движется рынок, и не изучая ожиданий клиентов, мы будем работать вслепую и зависеть от судьбы, которую ждет нас в будущем. Поэтому у нас должны быть прогнозы, перспективы, статистический анализ и, прежде всего, данные о рынке, к которому мы стремимся и который мы хотим достичь и / или поддерживать.
Если эта задача будет хорошо проработана и понята, она окупится в денежном выражении, и, прежде всего, у нас будут удовлетворенные клиенты.
ВВЕДЕНИЕ
Мы продемонстрируем на сжатых примерах связь между спросом и производственными мощностями, а также расположением организаций.
Наше окружение не забывает об этой реальности и не может быть абстрагировано от нее. Производители услуг и производимой продукции должны обратить внимание на эти факторы, поскольку их игнорирование может оказать неблагоприятное влияние на результаты организации.
Мы уверены, что если мы знаем, как использовать производственные мощности, которые мы основываем на удовлетворении потребностей клиентов, мы будем размещать на рынке качественные продукты и услуги по низким ценам, которые будут соответствовать ожиданиям потребителей.
Увеличение производственных мощностей без ведома спроса может нас удивить, если мы отвернемся от различных факторов, которые повлияют на стоимость, качество и рынок. Прогнозирование с помощью исследований данных, прогнозов, перспектив, статистического анализа и рынка, среди прочего, поможет нам в развитии различных организаций.
ТЕМА I
ОПЕРАЦИОННАЯ МОЩНОСТЬ
I.1 - Определение работоспособности.
Это максимальное соотношение производственных или конверсионных мощностей для объединения существующего продукта в операциях организации.
Емкость включает в себя концепцию конверсии в сценарии операций. Изменение ассортимента продукции может изменить производительность производственных подразделений. Мы можем измерить мощность на основе производства или на основе используемых ресурсов.
I.2 - Способность работать в производственных организациях.
Dairy Trébol: На промышленном предприятии в Лома Плате производятся такие молочные продукты, как сливочное масло, стерилизованное молоко, йогурт, сыры и т. Д.
Исходя из того, что наблюдалось в предыдущие годы, мы можем сказать, что в определенные моменты производственные мощности вышеупомянутых продуктов не использовались полностью из-за нехватки сырья, в то время и по этой причине работа обычно используется на заводе. Сухие сезоны усиливают эту проблему, потому что в эти сезоны сырье (молоко) является дефицитным или фальсифицированным, такая фальсификация обнаруживается в лабораториях, и можно наблюдать, что она имеет высокий индекс воды, что снижает его продуктивность молока. что подразумевает меньшее количество произведенных единиц.
Еще один фактор, который необходимо учитывать, - это невозможность удовлетворить спрос, особенно на сыр. Поскольку для его созревания и получения лучшего качества требуется определенное время (аромат, вкус и т. Д.).
В общих чертах можно сказать, что завод является высоко механизированным и автоматизированным, что он имеет достаточный транспорт и что его мощность находится в разумных пределах, чтобы достичь нашего рынка и экспортировать обработанную продукцию.
Завод по производству пищевого масла в Лома Плате: для потребления данной колонии и других колоний. Его производственные мощности минимальны, поскольку он нацелен на конкретный рынок, но, тем не менее, это хорошо собранный завод с соответствующим оборудованием (конвейерные ленты для транспортировки сырья, сортировщик сырья, фильтры, места, где происходит седиментация чтобы промыть масло химическими добавками и т. д.).
Этот завод был установлен исключительно для того, чтобы поставлять пищевое арахисовое масло минимальной группе людей. Его емкость стабильна и практически не имеет проблем с сырьем или рабочей силой, поскольку сырье добывается из арахисовых культур колонии.
I.3 - Оперативный потенциал в двух сервисных организациях
Кредитные карты Visa и Master Card. Их производственная мощность определяется покупательной способностью людей. Наличие кредитных карт в определенных банках дает статус тем, у кого они есть. Люди приходят по разным причинам, чтобы владеть своими услугами, статусом, не рискуя иметь наличные деньги в этой обстановке небезопасности, в которой мы живем, возможности финансирования, несмотря на высокие процентные ставки, легкость и скорость.
Большое разнообразие карт вынудило организации-эмитенты снизить процентные ставки, стало больше диалога с продавцами, и им легче дисконтировать купоны на продажу, меньше удержания для продажи карт, это некоторые из факторов, влияющих на инцидент, включают количество выпущенных карт и объем покупок, совершенных владельцами карт. Он измеряется объемом покупок, сделанных владельцем карты, также, если он оплачивает все, что купил в месяц, эмитенты не могут применять проценты.
Служба звукозаписи: Компания, входящая в состав Record Eléctric SAECA, предоставляет услуги, особенно для клиентов Record Eléctric, она представляет собой техническую поддержку после продажи материнской компании и мониторинг проданного оборудования.
Она специализируется на продукции линий двигателей, водяных насосов, сварочных аппаратов, реализуемых материнской компанией.
Важность подготовки персонала является приоритетом, поэтому технические специалисты и дистрибьюторы постоянно проходят обучение в ходе бесед с инженерами на местах, курсов в стране и курсов за рубежом на заводах-изготовителях импортного оборудования, с тем чтобы знать технологии производства и сборки того же самого.
Служите с таким же уважением к другим клиентам, которые приобрели конкурирующие продукты; таким образом, они приближаются к тому, чтобы стать потенциальными клиентами продуктов, предлагаемых материнской компанией.
В некоторых частях страны он предоставляет услуги по обслуживанию клиентов через дистрибьюторов, чтобы ускорить обслуживание и облегчить общение с клиентами.
Потенциал в производстве услуг должен основываться на продажах материнской компании.
Инструменты для технического обслуживания и испытательная лаборатория должны быть оснащены новейшими технологиями, обученной рабочей силой и иметь парк автомобилей, чтобы быстро добраться туда, где требуется обслуживание. Запас запчастей, ТЕМА II
ТРЕБОВАНИЕ VS. ВМЕСТИМОСТЬ
II.1.-. Модификация потенциала в организации, Предпосылкой является то, что « Емкость должна быть изменена в зависимости от спроса. »
Важно подчеркнуть, что управление мощностью требует хорошего понимания среды, в которой работает организация. Это требует понимания нормальных требований существующих операций и видения, которое учитывает будущие условия бизнеса. Основываясь на этих факторах, эффективные менеджеры должны учитывать следующие рекомендации при планировании изменений мощности:
- Расширение производства. Полезно учитывать преимущества и затраты сверхурочной работы, дополнительных смен, вспомогательной поддержки, субподряда и использования материально-производственных запасов, которые пытаются покрыть нерегулярные требования. Альтернативы для быстрого сокращения производства и мощности. искусственное замораживание, увольнения, заключение договоров аренды и аренды, а также продажа части оборудования и имущества. Ассортимент продукции: Процент использования объектов или использование рабочей силы и затраты; что может быть чрезвычайно полезно для понимания влияния ассортимента продукции на производительность. Постоянные изменения в емкости:Это часто имеет далеко идущие последствия и должно рассматриваться с особой тщательностью в отношении рынков, финансового положения компании и технологических альтернатив. Инвестиции в машины и оборудование, новые заводы или сервисные центры, редизайн продукта, изменения в производственном процессе, инновации в управлении; все они взаимодействуют и определяют технологии, которыми владеет организация.
Примеры: когда новый продукт выпущен на рынок, будущий спрос должен учитываться на основе анализа, проведенного отделом исследований и разработок компании или другими способами. Продукт будет разрабатываться исходя из будущего спроса, поэтому возможности завода по его разработке должны быть хорошо изучены, чтобы не делать ненужных инвестиций или недооценивать принятие продукта на рынке, что откроет дверь для конкуренция.
В некоторых случаях необходимо модифицировать процесс производства продукции, либо для снижения затрат, либо для повышения качества, либо для соответствия правилам, установленным правительством, охраной окружающей среды или правительствами иностранных государств, если целью компании является экспорт своей продукции., В рецессивной экономике может даже возникнуть необходимость уменьшить производственные мощности или даже ликвидировать организацию; Однако появляется новая возможность; слияние технологий, таких как между Hewelt Packart и Compaq. В сфере обслуживания нашей среды этот тип слияния произошел на финансовых примерах: EFISA Financiera слилась с Financiera el Comercio, FIGESA слилась с Financiera Familiar, что позволило улучшить ее положение на рынке благодаря слиянию капитала.
ТЕМА III
ПЛАНИРОВАНИЕ И РАСПОЛОЖЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА
Это условие связано с тем, что спрос на многие услуги зависит от местоположения системы и, конечно, требуемая мощность зависит от спроса. Местоположение является стратегическим в зависимости от того, на что вы нацеливаетесь, каковы цели компании и какой тип клиента вы хотите охватить, а также вид деятельности (промышленный, коммерческий или сервисный).
III.1 .-. Влияние между планированием и расположением в сервисной организации.
Служба записи: Децентрализация обслуживания клиентов из-за наличия клиентов в различных частях национальной территории.
Центральный дом находится в Асунсьоне, поэтому, если клиент из Альто-Параны зависел от техников, которые выполняют свои задачи, прибывающих на место для решения проблемы, они слишком долго ждали бы и выбирали другой тип решения своих проблем. Этот недостаток заключается в устранении проблем через дистрибьюторов, стратегически расположенных в разных районах нашей страны, таких как Консепсьон, Сан-Педро, Энкарнасьон и т. Д., Которые должны обладать высокой квалификацией и подготовкой в технических областях и которым должны быть предоставлены самые современные технологии., Принимая решение создать теоретически подготовленных дистрибьюторов, клиенты должны быть удовлетворены скоростью и качеством обслуживания; тем не менее, необходимо установить регулярный контроль через коммерческое и техническое управление, чтобы увидеть, удовлетворяют ли дистрибьюторы потребности в обслуживании клиентов, расположенных в районе, где они работают, для того, чтобы принимать решения о вознаграждении или санкционировании дистрибьюторов., Многолетний опыт показал, что этот тип децентрализации услуг удовлетворяет клиентов компании, принося дивиденды.
III.2.-. Влияние между планированием и расположением в производственной организации.
Lácteos Trébol: Это промышленная компания, в которой есть промышленные отходы, ее расположение является стратегическим в том смысле, что оно не находится в городских районах, сырье находится под рукой (предприятия молочного животноводства), поэтому оно не фрахт оплачивается в этом отношении; следовательно, сырье имеет более низкую стоимость, каналы связи хороши, а парк грузовых рефрижераторов используется для преодоления расстояния транспортировки готовой продукции, рабочая сила дешевая, часть зарплаты выплачивается ваучерами Существует не так много обученного труда, но персонал по контролю качества и ответственные за этот процесс обучены. Они удовлетворяют потребности колоний, прибывают в Асунсьон и экспортируют свою продукцию.
ТЕМА IV
ВЫВОДЫ
IV.1.-. Общие выводы
- Производственная мощность зависит от спроса. Местоположение влияет на планирование или наоборот. Модификация мощности должна быть детально изучена. Местоположение промышленного предприятия является стратегическим
«Управление производством и эксплуатацией» - Эверетт Э. Адам, младший и Рональд Дж. Эберт, 4-е издание.
«Управление производством и эксплуатацией» - Эверетт Э. Адам, младший и Рональд Дж. Эберт, 4-е издание.
«Управление производством и эксплуатацией» - Эверетт Э. Адам, младший и Рональд Дж. Эберт, 4-е издание.
Газеты из наших ABC СМИ, Новости, Данные из финансового надзора BCP, местоположения финансовых компаний.
«Управление производством и эксплуатацией» - Эверетт Э. Адам, младший и Рональд Дж. Эберт, 4-е издание.
Скачать оригинальный файл
