Сегодня, когда мы говорим о совершенстве, вспоминаются некоторые фразы, которые, хотя и довольно стары, сохранились до наших дней. Философ Аристотель сказал: «Что касается совершенства, то недостаточно знать это, мы должны попытаться получить его и использовать».
В стремлении к совершенству для непрерывного совершенствования нужно думать как новые философы современного делового сообщества.
Это должно быть целью сегодняшнего дня: иметь превосходство и использовать его. Срочно, чтобы увидеть немного дальше по пути. Откройте глаза на новые и лучшие способы достижения постоянства цели. Обеспечить руководящие принципы, которым необходимо следовать в стремлении к совершенству для постоянного улучшения.
Цель в поисках совершенства восходит к ранним временам, потому что ее цель, описанная одним словом: выживание, выживание костариканского общества в конкурентной мировой экономике, выживание образа жизни, как известно сегодня.
Качество жизни зависит от широкой промышленной производительности, ее способности повышать ценность продуктов и процессов.
Это правда, что какой-то бизнес ведется в высококонкурентной мировой экономике, но он потерял позиции в традиционных продуктах.
Также верно, что на конкуренцию положительно отреагировали, внеся некоторые коррективы в способы ведения бизнеса и уменьшив некоторые барьеры.
Всегда будет что-то, что нужно сделать, чтобы улучшить качество продукции и эффективность операций. Совершенство должно быть достигнуто везде.
Цель индивидуального или коллективного поиска постоянного улучшения - выжить в мире с высокой конкуренцией.
Новое превосходство является большим и сложным и представляет нам четыре аспекта: перспектива, направление, интеграция и рабочая группа, из которых сегодня мы проанализируем первые два.
ПЕРСПЕКТИВА:
Он прошел долгий путь от «времен и движений». Сегодня ВИДЕНИЕ расширилось, и перспектива ясна. Сегодня основное внимание уделяется клиенту, который требует больше, чем просто продукт работы.
Сегодня мы говорим о потоке материалов, идей, людей и клиентов. Некоторое время назад производство рассматривалось как ряд отдельных и отдельных процессов. Сегодня сложная комбинация людей, материалов и технологий воспринимается как нечто динамичное, которым необходимо тщательно управлять для достижения максимальной производительности.
Сегодняшние ожидания намного выше, чем годы назад. Перспектива должна быть глобальной, а не индивидуальной, больше направленной на организацию, чем ориентированной на конкретные задачи. Ожидается, что нужно соответствовать стратегии компании, руководствоваться меняющимися рыночными условиями и помогать развивать способность эффективно конкурировать в этой долгой карьере.
Традиционные границы должны быть пересечены, переходя от установленных стандартов сдельной работы и стимулов к более важным аспектам, таким как мотивация и командная работа. Более широко использовать поведенческие науки, пытаясь определить, почему люди работают и что их мотивирует, изучая социально-технические последствия сочетания машина / человек и узнавая больше о том, как люди ведут себя и реагируют в группах.
Сегодня требуется более активное участие в сложном бизнес-планировании, выступая в качестве консультантов для десятков функций во всей организации. Помощь в определении миссии, анализ рисков или принятие или покупка решений.
Необходимо интенсивно использовать «современные» компьютеры, моделируя точные и недорогие способы сравнения стоимости различных процессов.
Новые концепции потока материалов должны быть реализованы в стремлении к совершенству производства.
Все его возможности должны быть развиты, чтобы удовлетворить потребность в постоянном расширении перспектив для достижения: глобальная, организационная, ориентированная на рынок концепция и то, что определенно дает результаты и было названо конкурентным преимуществом, способностью создавать продукт высшего качества., презентация, стоимость и доставка.
Марк Твен сказал о перспективе: «Мир выглядит по-разному для всех, но разница в том, как мир смотрит на тебя».
НАПРАВЛЕНИЕ
Вы должны быть на правильном пути и в правильном направлении. Это второе измерение совершенства для непрерывного совершенствования.
Направление должно быть дано вместе с тем, что называется VISION, что является идеальным состоянием организации или какой-либо функции внутри нее. Где вы хотите быть и роль, которую вы хотите иметь.
При создании VISION необходимо использовать методы стратегического планирования и управления, а также вовлечение персонала. Это делает VISION мощным инструментом, потому что каждый привержен этому. Но большая ценность VISION подразумевает направление к постоянному улучшению.
В этой модели непрерывного улучшения указаны восемь элементов: поток материалов, лидерство, качество, администрирование, доступность процесса, инновации, люди и информация.
В VISION эти размеры должны быть синергетически сбалансированы с целью постоянного улучшения.
Должна быть создана модель «ИДЕАЛЬНОЕ СОСТОЯНИЕ», которую можно сравнить с текущим состоянием и посмотреть, что нужно улучшить.
Он должен начинаться с формального процесса организации, который постоянно указывает, где человек находится и где он хочет быть, устанавливая различия в текущем состоянии и анализ идеального состояния. Затем эти вариации оцениваются и расставляются приоритеты с точки зрения наибольшей выгоды. Наконец, для улучшения разрыва создаются план улучшения и группы внедрения.
В этом процессе необходимо сыграть ключевую роль, участвуя в каждом шаге от создания модели совершенства до выявления и определения приоритетности проблем, руководства и работы с командами непрерывного совершенствования.
Этот процесс движется в правильном направлении по нескольким причинам. Первый: он основан на философии непрерывного совершенствования и вере в возможность улучшения. Во-вторых, это практический инструмент. В-третьих, сделан важный вклад.
Когда вы сравниваете, где вы находитесь, с тем, где вы хотите быть, различия действительно очевидны.
Когда на эти различия влияет хорошее промышленное проектирование (или реинжиниринг), хорошее определение проблемы и расстановка приоритетов, вы сосредотачиваетесь на добавлении ценности к проблеме и идете в правильном направлении, вы действительно получаете золото, а не просто перспективы.
