Любой стратегический план необходим для анализа организационных изменений и внедрения новых стратегий. Без сомнения, устойчивость может мотивировать их по нескольким причинам:
| один | два | 3 | 4 |
| Широкие и глубокие процессы экономической, социальной и культурной глобализации. | Появление на рынке множества новых и разных экономических и социальных субъектов. | Абсолютное обострение конкуренции с точки зрения масштабов, глубины и ширины. | Растущая концентрация капитала и, следовательно, экономической мощи.
|
| 5 | 6 | 7 | 8 |
| Появление новых технологических секторов и головокружительная скорость их развития. | Все большее кондиционирование экономики со стороны экономики. | Преобразование или подавление множественных концепций управления и появление новых и более связанных с новыми практиками, и… | Влияние всего этого на миллиарды реальных и потенциальных клиентов всех организаций и на образ жизни в новых условиях. |
Для нынешних предприятий важно, чтобы стратегические изменения были устойчивыми, чтобы продвигать условия с добавленной стоимостью по постепенным аспектам управления. Продвижение технологий или оптимизация человеческих ресурсов на устойчивой основе.
Существуют аспекты, которые противодействуют внедрению, все в большей степени фокусируясь на перспективе мотивированных действий по отношению к работодателям, все в большей степени ориентируясь на возможности управления, когда это не приводит к применению новых моделей, а скорее объединяет альтернативы, которые представляют проблемы для менеджеров.
Эти препятствия характерны для людей, когда они претворяют в жизнь изменения, заключающиеся в сохранении прежних привычек, сопротивлении или откладывании без уважительной причины.
Без сомнения, сопротивление изменениям воплощается в следующих событиях:
| К | В | С | D |
| Откат в начале процесса изменения | Неожиданное обратное, что замедляет процесс изменений | Задержки, которые увеличивают первоначально рассчитанную стоимость | Попытки саботировать изменения или интегрировать их в замешательство других приоритетов. |
Эволюция организационной структуры происходит от изменений в стратегиях, которые согласованы в окружающей среде. Эти изменения связаны со стратегиями горизонтального и вертикального роста и стратегиями диверсификации.
Выделены пять типов стратегий, которые в свою очередь могут быть связаны с различными структурами:
| один | два | 3 | 4 | 5 |
| Дифференциация по инновациям: компании, которые выходят на рынок с новыми продуктами и новыми технологиями
|
Маркетинговая дифференциация: высокая реклама, продажи и продвижение | Стратегия специализации: соответствует действию на сегмент рынка или продукта. | Лидерство по затратам: ищите самые низкие затраты | Диверсификация через конгломераты: инвестирование во многие разные рынки в случае стратегии диверсификации. |
Мы не должны исключать, что изменения подразумевают управление Лидерством и альтернативы, которые подразумевают личную компетентность, которая является самоуверенностью, поскольку это сосредоточено в приложенной таблице:
Природа запланированных изменений
Несомненно, шаги модели применяются для предоставления возможности сопровождения консультанта, который продвигается с диагнозом и может измерить план и его прогресс:
Шаги Модель Стратегического Сопровождения
Ссылки.
admindeempresas.blogspot.com/2011/04/el-cambio-estrategico.html
